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联达公司七月份安全风险分析会材料一、安全生产总体情况七月份联达公司未发生异常及以上不安全事件，安全生产局面稳定。二、六月份会议闭环工作完成情况：序号工作内容布置时间完成时间责任人监督人监督闭环情况及考核意见1组织开展防火安全大检查，开展隐患排查及治理6月30日8月31日赵静郭超徐辉制定防火灾隐患专项检查通知，并执行。2结合信阳地区汛情，加强防汛检查工作，对水源地开展一次水淹泵房应急事故演练，同时加强对灰坝进行检查6月30日7月30日熊华军欧献辉按照防汛度汛的重点工作通知加强特巡，制定水源地水淹泵房应急演练方案，完成演练。3加强夏季食品安全卫生管理，做好解暑食品储备。6月30日7月30日赵静徐辉已制定食品卫生管理标准执行。迎峰度夏期间给生产现场送绿豆汤。4联达宾馆缺少烟感报警系统2月26日7月30日赵静徐辉已安装完成，调试验收中。三、公司安全生产风险及防控措施落实情况：七月份公司管控安全风险4项，其中设备风险1，人身风险3项，各项风险措施管控到位。安全风险应对措施责任部门/责任人监督人主管领导落实情况及考核意见1水管线因为城市开发存在管线损坏、断裂、供水中断风险1、每天按照制定的巡检标准进行沿线巡检。2、对有施工地段安排专人守护、监视。3、发现水管线异常立即上报，及时安排处理。4、按照水管线故障导致供水中断抢修方案做好备品备件、工器具准备工作。生产管理部/熊华军欧献辉吴干要正常2纯净水厂（水质污染、人为投毒）、触电、车辆交通安全等安全风险。1、人员进入现场必须严格遵守有关规定。2、人员作业必须按照规定进行着装3、严格执行饮用水卫生工艺标准，把好各环节卫生关。4、工作人员必须按照工作范围和要求进行工作，禁止在工作区域以外活动。5、做好车间的安全保卫。生产管理部/熊华军吕巍巍吴干要正常3华豫宾馆电梯更换（存在现1.施工人员进入施工现场前必须经过安全安全教育培训，考核合格后，方能从事维修工作。宾馆业/赵静胡永存袁媛正常场机械伤害、触电、高空坠落、等安全风险）2.施工人员进入施工现场必须严格遵守有关规定。3.施工人员必须按照规定进行着装，佩带好安全帽和劳动防护用品。4.特种作业人员必须持有效证件，方能上岗作业。并按照规程、规定要求佩带使用好安全防护用品和设施。5.所有维修施工必须对按照大唐公司《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》组织施工，施工负责人必须对特殊部位施工进行专项安全技术交底，并监督施工。4生活区5#楼房顶防水施工。（存在现场机械伤害、触电、高空坠落、车辆交通安全等安全风险）1.施工人员进入施工现场前必须经过安全安全教育培训，考核合格后，方能从事维修工作。2.施工人员进入施工现场必须严格遵守有关规定。3.施工人员必须按照规定进行着装，佩带好安全帽和劳动防护用品。4.特种作业人员必须持有效证件，方能上岗作业。并按照规程、规定要求佩带使用好安全防护用品和设施。5.所有维修施工必须对按照大唐公司《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》组织施工，施工负责人必须对特殊部位施工进行专项安全技术交底，并监督施工。物业管理部郭超胡永存吴干要正常四、七月份重点工作开展情况1.信电公司副总经理李涛深入水源地、乌凤洞灰场检查指导工作：7月2日，信电公司副总经理李涛深入水源地，就联达公司防汛度汛工作和设备运行情况进行检查指导，李总先后来到电气控制室、高压配电间、补水泵房等区域，仔细查看了相关记录和电气一次系统图，并就站内的设备运行情况进行了现场提问，对电缆沟、排水沟进行了现场实地查看。李总要求立足防大汛，全力做好汛期安全，提出了三项具体要求：一是认真学习《厂外辅助生产设备生产危机事件处置措施》，掌握应急预案应知应会的技能，加强库区水位监测，增强值班人员的防汛意识；二是做好防汛物资的储备工作，落实各项防汛责任和措施，确保防汛所需；三是加强班组员工的安全学习和技能培训，提高班组人员的操作能力。7月24日，李总对重大危险源乌风洞灰场进行了防汛检查，针对检查中存在的问题李总要求立即予以整改，并提出了三点意见：一是认真巡检，注意坝体安全，对发现的问题立即上报管理部门，切实加强灰场安全管理；二是做好进入灰场道路的监控工作；三是完善灰场的安全警示标识，确保安全生产。2．联达公司开展“消防隐患”专项治理情况：为落实《河南能源监管办关于深刻吸取鲁山县“5.25”特大火灾事故教训进一步加强全省电力安全生产工作的紧急通知》及豫监能安全〔2015〕43号文件精神，吸取近期省内消防事故教训，联达公司决定在七月份开展消除“火灾隐患”治理的专项检查，制定重点区域的检查明细。截至目前，公司领导带队检查发现问题20项，完成整改11项，未到期9项进行中；各部门、班组自查发现闭环15项，完成9项，6项未到期进行中。3.开展各类专项问题整改：序号问题类问题数（项）已完成（项）整改率（%）本周计划完成项（项）本周完成项（项）1省公司多经春检问题211885.7002省公司“春检回头看”11111003转机防护罩不规范问题4250224风险评估内外审问题221254.533备注外审问题余10项长期工作。4．“三基”工作开展情况：“以夯实三基为重点，积极开展安全培训工作”的要求，以新《安全生产法》、国家相关安全法律法规、行业标准和集团公司安全管理制度为重点，以安全生产责任制、安全制度为主线，收集了与实际岗位相关的安全风险点考试题400余题并道录入电子题库，实现在线学习与考试，对生产部门和外委项目部员工进行抽考，集中考试后进行总结，对发现的问题及时纠正。通过这种形式的培训考试，杜绝了以往培训时员工听课不认真或考试时抄袭、替考等不良现象，切实起到培训考试作用。使每位员工掌握了必要的安全知识和安全防护知识，降低了现场人员作业的风险。5.省公司经营策划部转发文件学习宣贯联达公司落实省公司经营策划部学习近期主要文件要求，组织学习《张焱总经理在大唐河南发电有限公司2015年上半年安全生产座谈会上的讲话》、豫监能安全〔2015〕49号文《关于切实做好恶劣气候条件下电力安全生产工作的通知》、《甘肃大唐电力检修运营有限公司2·24”人身伤亡事故通报》，为切实达到文件学习贯彻落100%到部门、班组，100%到个人，制订学习计划落实责任集中学习。五、七月份例行工作完成情况1）“三讲一落实”、“安全日活动”工作开展情况。项目开展情况存在问题整改措施三讲一落实7份公司各班组三讲一落实活动开展正常，公司领导及挂靠管理人员均能按要求参加班组“三讲一落实”活动，信电公司李总参加分选班活动。管理人员均能参加“三讲一落实”活动，但未能给予有效指导，点评千篇一律均为“三讲一落实活动开展认真，讲解到位”、“班组人员精神面貌好”、“三讲一落实没有做到人人讲”。1.各部门进行三讲一落实专项整改工作；2.部门管理人员结合班组当天工作及例行工作专项指导、点评，并留有管理痕迹，安全监察部抽查。安全抽查各部门安全日学习各班组安全活动对事故通要求责任部门管理人员落活动均能够按公司要求进行开展，邀请信电公司领导1次，联达公司领导参加12次。报学习情况缺少分析。实管理责任，及时参与班组的日常安全学习讨论。2）“两票”工作开展情况。项目开展情况存在问题整改措施工作票石膏、制粉共办理标准工作票34张，合格率94%，其中热机一种票11张、二种票9张，二级动火票14张。动态检查：1.热ZII-15-07-002新增工作班成员未在危险点控制措施票危险点分析签名.2.热ZI-15-07-004动火票编号填写有涂改。1.对相关责任人进行考核部门加强两票动态检查；2.利用安全活动日及班前班后会学习错票，杜绝类似问题再发生。操作票1.石膏、制粉车间电气操作票26张。静态检查：本月检查操作票与工作票对应情况良好，与工作票安措对应的操作票26张，均在操作票上注明工作票内容或工作票编号。加大操作票动态检查考核力度，督促人员规范操作流程。3）安全教育培训与检查工作开展情况。项目开展情况存在问题整改措施安全教育与培训按照三基工作推进计划对生产部门人员进行应知应会安全知识抽考165人。外委人员入场培训18人，司乘人员5人。1、班组对规章制度学习不到位。2、责任部门管理在现场抽查不到位，安监部检查发现电梯安装现场有未经培训参加工作的人员。1、部门班组负责进一步强化培训。2安监部对现场应知应会安全知识不定期抽查，落实奖惩六、反违章管理七月份，信电公司、联达公司管理人员共查处违章12起。0起严重违章，4起比较严重违章，8起一般违章。共计处罚1450元，详细情况如下：信电公司查处4起，联达公司查处8起违章；信电公司查处违章情况：序号违章简述查处时间违章人员姓名违章人员所属单位处理方式性质连带情况1现场检查发现一期干灰库给车辆充装时跑灰污染严重。罐车充装完毕后，车辆顶部积灰很多询问灰库当值运行人员，回答：设备有问题。检查运行日志，每天的记录都是“设备运行正常”。到底是设备问题?运行操作的问题？运行人员说不清？7.13放灰班联达公司生产管理部按照公司《反违章管理标准》《文明生产管理标准》处罚联达公司300元。比较严重违章连带处罚项目经理100元。2综合检修班6月25日安全活动未在记录本中记录活动内容及发言情况。7.9综合检修班联达公司生产管理部考核综合检修班100元。比较严重无37月21日上午在陪同副总经理王杰现场检查发现，联达公司空调维护人员进入生产现场（二期精处理），未带准入证。7.21李小银联达公司生产管理部依据准入管理标准落实处罚50元。一般违章无4联达公司综合检修班在一期废水处理酸碱罐处进行施工准备时，发现现场切割机检验证已经过期。7.21综合检修班联达公司生产管理部依据电动工器具（电焊机）八项规定，对联达公司落实处罚200元。比较严重无联达公司查处违章情况：序号违章简述查处时间违章人员姓名违章人员所属单位处理方式性质连带情况1检查石膏车间检修作业现场所使用的电焊机接地线未安装，现场与检修人员沟通该问题，但回复是不用接，并且一直都没接。7.6新兴项目部石膏制粉管理部按照公司《反违章管理标准》处罚新兴项目部300元。比较严重违章连带处罚石膏制粉管理部100元。2一期灰库6米平台设备内堆积杂会较多，影响设备运行，易造成设备损坏。现场管理不到位。7.7放灰班生产管理部按照公司《反违章管理标准》《文明生产管理办法》处罚生产管理部50元。一般违章无3一期灰库6米平台内消防器材卫生差，有杂物，也未按规定要求巡检签名。现场管理不到位7.7放灰班生产管理部按照公司《反违章管理标准》《文明生产管理办法》处罚生产管理部50元。一般违章无4一期灰库6米平台内配电柜卫生差，电缆孔洞封堵不严，未使用防火泥。7.7放灰班生产管理部按照公司《反违章管理标准》《文明生产管理办法》处罚生产管理部50元。一般违章无5二期灰库6米平台内搭设固定的爬梯缺少防护圈，人员上下攀爬存在安全隐患。7.10分选班生产管理部按照公司《反违章管理标准》处罚生产管理部50元。一般违章无6制粉车间部分检修箱顶部积粉长期无人打扫清理，存在巡检不到位，工作标准低。7.15新兴项目部石膏制粉管理部按照公司《反违章管理标准》处罚石膏制粉管理部50元。一般违章无7制粉车间检修物品在现场随处可见，需规范处理。7.15新兴项目部石膏制粉管理部按照公司《反违章管理标准》处罚石膏制粉管理部50元。一般违章无8联达宾馆烟感装修人员未带工作证7.3陈升贵联达宾馆停工整改，通报批评一般违章无7月份，联达公司查处违章8起，较上月增加6起。其中，一般违章7起，较上月增加6起。比较严重违章1起，较上月持平。严重违章无，较上月持平。按照违章类别：人员行为违章1起，占12%；管理型违章7起，占88%。根据违章类别数据反应出，管理违章现象比较突出，仍是联达公司反违章工作重点，而生产管理部作为作为责任管理部门，所管辖班组违章发生率近50%，暴露出生产管理部门目前在反违章管理方面存在薄弱环节。下一步反违章工作的重点：1.各部门需积极组织班组学习事故案例，对7月份的违章模拟分析进行深度剖析。2.严格执行“两票三制”，深入开展现场作业的“三讲一落实”活动，提