管桩施工方案凤凰城

武汉市华盈房地产开发有限公司凤凰城小区管桩工程施工组织设计武汉武建机械施工有限公司二○○四年十一月编制人：时间：年月日审核人：时间：年月日审批人：时间：年月日目录1、工程概况及特点·······························································12、施工现场组织结构····························································13、施工现场平面布置及总体安排·············································34、施工准备········································································35、工期、施工进度计划及保障措施··········································66、主要分项工序施工方法······················································77、质量目标、质量保证体系及技术组织措施······························88、技术措施·······································································149、安全目标、安全保证体系和技术组织措施·····························1410、环境保护及文明施工······················································1611、附录1：施工现场平面布置及施工顺序示意图12、附录2：施工进度计划横道图.1.武汉市华盈房地产开发有限公司凤凰城小区管桩工程施工组织设计1.工程概况及特点1.1工程名称：凤凰城小区管桩桩基工程1.2工程地点：武汉市江汉区北湖西路1.3建设单位：武汉华盈房地产开发有限公司1.4设计单位：江苏省建筑设计研究院1.5设计概况：该项目基础选型为PHC—A500(100)—19b预应力管桩，桩身混凝土为C80，总桩数175根，桩端持力层为(4)-2粉砂层，管桩具体参数如下表：管桩参数表图例桩型号桩顶标高(m)有效桩长(m)竖向承载力特征值桩数PHC—A500（100）—910－5.70019900kN84PHC—A500（100）—910－5.25019900kN77PHC—A500（100）—910－5.00019900kN141.6地质情况详见武汉市勘测设计院提供的凤凰城小区地质报告书。2.施工现场组织结构2.1组织结构为圆满完成该工程的工程桩施工任务，本着创新、创优、创信誉的思想，按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划地综合管理，通过平衡、协调及调度，将桩段的制作、运输及压桩紧密地.2.组织成一体，以确保工程按期完成任务，其项目组织结构如下图：2.2项目部主要管理人员职责分配见表1。项目部主要管理人员职责分配表表1职务姓名职称主要职责项目经理冷钢工程师1)代表企业全面履行本工程施工承包合同；2)负责对内、对外工程联系和协调；3)负责对项目部人员、资金的管理和调度。项目副经理刘小波工程师1)协助项目经理，全面指挥、协调生产；2)负责施工设备的调配和管理；3)负责劳动力的组织和管理；4)负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。技术负责人王中海工程师1)负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；2)负责图纸会审和技术交底；3)负责组织质量检验和评定工作；4)负责组织编制重大技术方案和质量处理方案。5)负责项目部质量保证体系的建立及实施。项目经理冷钢项目副经理刘小波技术负责人王中海李金堂王维维施工员付彰龙质检员彭海涛构件员王汉群安全员付彰龙资料员压桩组后勤班机械修理班文明施工班.3.质检组组长王中海工程师1)负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；2)复核红线、轴线、桩位和标高；3)制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。施工组组长李金堂助理工程师1)及时、准确地测量轴线、标高、桩位；2)对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；3)对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录。4)负责日常施工中的技术问题的处理。3.施工现场平面布置及施工总体安排3.1施工平面布置3.1.1管桩桩段按工程需要均衡进场。由于施工现场比较宽敞，桩段可根据桩机行走方向堆放于桩机附近，以减少场内运输。堆放时应分规格堆放，不得超过四层。支点垫木的间距应根据吊点位置确定，各层垫块应在同一垂直线上。3.1.1现场暂设活动办公室一间，工人休息室及工具棚各一间。以上布置详见附录1“施工现场平面布置及施工顺序示意图”。3.2施工总体安排：施工时考虑到现场钻孔桩施工，安排先压FA轴及1-25、1-26、2-17、2-18、3-18、3-19轴两桩再压单桩。4.施工准备4.1场地平整4.1.1首先派技术人员进场，对场地进行平面丈量和标高测量，搞清场地内的自然地面标高及地下障碍物、管网等情况，绘出场地平面图。4.1.2对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员、机械回填碾压，保证场地基本平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以确保施工机械能正常工作。4.2水电准备：甲供水源、电源。4.3放桩位线4.3.1放轴线桩，用经纬仪从基准线引出，在打桩区附近使用50mm×.4.50mm×400mm～500mm的木方或18～20钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确性。4.3.2放桩位线，由轴线桩放出桩位桩，钉150mm～200mm长竹签，放桩位位置允许偏差1cm。4.3.3竹签钉入土中后，每个桩位用白灰粉或白灰水，以桩中心划十字记号，以示标识便于压桩时查找。4.3.4全部竹签钉入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。4.3.5轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报技术质量部门、专职质检员复查，并办理轴线、桩位线复查记录。4.3.6压桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位，应及时对轴线控制点和相邻桩轴线进行校核，达到要求方能施工。4.4技术准备4.4.1图纸会审1)技术人员收到图纸后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。2)由主任工程师组织图纸内审，形成统一内部意见。3)参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成记录。4.4.2编写技术质量文件1)由项目部主任工程师根据正式的技术文件，新的技术要求，深化《施工组织设计》。2)由项目部施工员编制《项目质量计划》。4.4.3技术交底1)由项目部主任工程师负责对施工员、质检员、施工班长作图纸、《施工组织设计》的技术交底。2)由项目部施工员对施工班组作《作业指导书》、《质量计划》的交底。4.4.4对施工中使用的静压桩机，按照我公司《设备保养维修规定》做好保养工作，以保证施工顺利进行。.5.4.5工程主要施工设备根据该工程的地质情况，选用1台压桩机。工程主要施工设备、仪器、量具计划表表2项次机具名称规格型号单位数量用途备注1静压桩机YZY—600台1压桩2电焊机交流台2接桩3经纬仪J2部2测量放线、控制垂直度4水准仪Ds3部1找平、控制标高5钢卷尺50m把2测量放线4.6劳动力需用计划见表3。劳动力需用计划表表3序号工种需用人数1生产班长兼指挥12主机操作工13吊机操作工14桩工45电焊工16勤杂17机修18104.7施工所用材料及桩段需要量计划见表4。.6.施工需用桩段、材料进场计划表4序号材料名称规格型号数量单位进货时间1管桩桩段PHC—A500(100)10m175节施工中根据现场进度分批进场2管桩桩段PHC—A500(100)9m175节施工中根据现场进度分批进场5.工期、施工进度计划及保障措施5.1我司将采用科学周密的组织管理和先进实用的施工新技术，在保证质量的前提下，利用试桩时间制作桩段，保证在工程桩施工前将桩段制作完。计划11月28日开工，用15个日历天完成工程桩的全部工程桩的施工，每天完成11~12根桩。具体详见附录2：“施工进度计划横道图”。5.2保障措施5.2.1组织措施5.2.1.1建立有效的组织体系是施工计划正确实施的前提保证，由项目经理作为该项目的责任人，统一指挥单机设备的施工调度工作，并以各单机组负责人组建进度控制组织系统，对单机确定进度目标，建立目标体系，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。5.2.1.2做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。5.2.1.3在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产的平衡。5.2.2技术措施.7.5.2.2.1所有材料及半成品(桩段)按计划分批进场加工。5.2.2.2施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。5.2.2.3桩机设备是该工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，使设备在施工中能正常运转。5.3对场区原有地下管网作详细了解，利用工程桩施工前的空闲时间进行地下管网、地下障碍物的排除。6.主要分项工序施工方法6.1预应力砼管桩工艺流程：测量放线→桩位复核→桩机就位→吊桩→桩机调平→桩落位→双向调整垂直度→压桩→接桩→压桩→送桩。6.2测量放桩位根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线施工出桩位，使桩位偏差控制在5mm以内，并用短钢筋打好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工。6.3桩机就位：压桩机的指挥人员根据施放准确的白色圆圈桩位，指挥压桩机就位。6.4桩落位：由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。6.5双向调整垂直度：在压桩机附近两侧设置钢支架吊线锤，观测被压桩桩段两个不同方向的边缘，调整桩机，控制桩的垂直度误差0.5%。6.6接桩：当下节桩段沉至离地面0.8m左右时，即吊上节桩。先将上、下节桩对称点焊在一起，校正垂直度后再两人对称施焊，分两次满焊。6.7压桩时，最终油压值不低于8.5MPa。6.8压桩终止条件：施工过程中以桩长控制为主，油压值为辅，保证.8.进持力层深度1M。6.8.1当桩端标高未达到设计要求时，将压力值提高10%。6.9送桩：按设计桩面标高，用专用的送桩器送桩。送桩时，送桩的中心线与桩身重合后再往下送。7.质量目标、质量保证体系及组织措施7.1质量目标：将该工程的质量目标定为优良等级，即根据GB50202—2002的要求，桩位合格率达95%以上，桩基施工完毕经小应变检测Ⅰ类桩达90%以上，不出现Ⅲ类桩，单桩承载力检测达到设计要求。7.2质量组织机构及主要职责7.2.1建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系，其质量管理组织机构如下：质量管理组织机构图7.2.2各班组主要质量职责见表5。项目经理技术负责人材料组质检组施工组.9.各班组主要质量职责表5职能部门或责任人职责工程责任人1)全面负责项目部的质量工作，明确和落实项目部各类人员的质量职责。2)对外代表公司履行工程承包合同，对内合理组织施工生产，实施质量计划，实现项目质量目标，是工程项目施工的直接组织者和责任人。3)申请办理开工报告，负责生产过程中的协调工作。技术负责人1)编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格执行。2)组织编制施工组织设计/施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作。3)检查项目质量计划的实施情况，指导落实关键工序、特殊工序的监控过程，并组织特殊过程的鉴定工作。4)对生产过程中出现的不合格品进行记录，及时上报，参与分析原因，对处置措施组织实施，对不合格项实施纠正的预防措施，防止再发生。5)掌握工程质量动态，提供质量信息，实施统计技术在项目上