管理工程学院

2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ目录1.引言1.1工程、项目与建设工程项目1.4工程咨询与咨询工程师1.5可持续建设1.2项目建设程序与全寿命周期1.3工程建设管理体制与运行机制2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ1.1工程、项目与建设工程项目“工程”一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ1.1工程、项目与建设工程项目工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ1.1工程、项目与建设工程项目项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人结果的不可逆转性2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等1.1工程、项目与建设工程项目2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ建设工程项目特点：一次性规划、建设，统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程1.1工程、项目与建设工程项目2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ济南齐鲁软件园工程1.1工程、项目与建设工程项目2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ济南市经十路综合开发改造工程1.1工程、项目与建设工程项目2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目实施阶段项目决策阶段确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束项目管理(PM)1.2项目建设程序与全寿命周期2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ1.2项目建设程序与全寿命周期一般大中型及限额以上项目的工程建设程序包括：项目建议书阶段可行性研究报告阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段项目后评估阶段2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程项目建设涉及的专业技术经济管理法律结构水暖电气环艺城规建筑环境工程造价工程管理建筑法学1.2项目建设程序与全寿命周期2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程管理工程项目管理工程类企业管理工程行业管理城市建设管理1.3工程建设管理体制与运行机制2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ监督管理关系业主工程项目工程咨询(专业人士)承包商供应商承包合同关系咨询合同关系建设法规1.3工程建设管理体制与运行机制2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程咨询的概念咨询工程师在工程项目建设及使用过程中，就工程建设的组织管理技术经济等方面独立地为委托方提供的咨询服务。1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师的含义•从事工程咨询工作的专业工程师。•专业工程师一般包括：建筑师、结构工程师、水、暖、电、声、光、热等专业的工程师、造价工程师（英国的工料测量师）、建造师（或营造师）等。1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师的分类注册专业工程师注册建筑师注册规划师注册结构师注册设备师注册造价师注册估价师注册评估师注册建造师注册监理师技术工程师经济工程师管理工程师1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师的工作岗位国际上一般把具有执业资格的专业工程师统称为“专业人士”。专业人士可以从事工程咨询工作，也可以受雇于政府机构、科研和教学机构、学会和协会、业主、承包商及供应商等。1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师的工作涉及工程建设和使用全过程咨询工程师是工程建设领域的核心和主导力量供货方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理工程项目业主方的项目管理1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程咨询的委托委托方主要有：政府机构、投资商、开发商、设计单位、承包商及供应商等。委托方式：一般不采用招投标。（因为选择工程咨询的重要因素是专业知识、技能和工作经验，不是支付给咨询者的报酬）常用的委托方式：•邀请与谈判•设计竞赛等1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ建筑师事务所结构工程师事务所各专业工程师事务所项目管理咨询公司（或事务所）其他工程咨询公司工程咨询组织工程设计公司工程咨询公司（或事务所）工程咨询的组织1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师是高素质的复合型人才文化素质道德素质咨询工程师的素质违法责任业务素质身体素质1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师是高素质的复合型人才文学知识哲学知识文化素质历史知识艺术欣赏知识社会知识1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师是高素质的复合型人才技术知识管理知识业务素质经济知识法律知识实践经验1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师是高素质的复合型人才家庭美德职业道德道德素质社会公德1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师是高素质的复合型人才业务素质能力职业道德实际工作经验1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ咨询工程师的职业道德咨询工程师是独立的专业人士，面向社会独立做出决定，独立承担责任，特别是肩负维护社会公众利益的责任。咨询工程师的职业特点要求高尚的职业道德。1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ中国的社会现实更需要高尚的职业道德。21世纪咨询服务业竞争的要素将集中在：道德、效率和质量三个方面。道德已成为网络时代评价人的首要因素咨询工程师的职业道德1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ诚信正直谦虚廉洁1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ会说能写实干好学1.4工程咨询与咨询工程师2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ可持续建设就是建立在社会、经济、人口、资源、环境相互协调和共同发展的基础上的进行项目建设,其宗旨是确保项目建设既能相对满足当前的需求,又不能对社会、经济、人口、资源、环境以及项目本身的发展构成危害。1.5可持续建设2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ可持续建设的原则：公平性原则可持续性原则和谐性原则需求性原则高效性原则阶跃性原则1.5可持续建设2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ思考题1、对工程及项目的理解；2、对工程管理的理解；3、对项目建设程序及前期进行项目管理重要性的理解；4、对国际建设项目管理模式的理解；5、对职业道德的理解；6、对工程咨询的核心地位的理解；7、对可持续建设的理解。2019/8/8管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ致谢！