管线施工组织计划

中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程施工组织计划建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司施工单位：日期：年月日目录一、编制说明二、工程概况1、工程概况2、项目及工程量三、项目组织结构1.组织结构图2.项目人员组织计划3.项目人员岗位职责4.工程项目管理规定5.施工管理流程四、施工准备1.施工进度的管理2.施工质量的管理3.材料、设备的管理五、施工总体计划1.工程进度2.工程质量目标3.生产要素的配备4.施工总进度计划表5.施工前期准备6.工程实施流程图7.施工难点重点的技术措施8.施工各阶段所采用的新技术、新工艺9.工程验收阶段六、施工进度保证措施七、施工质量保证措施八、安全生产和文明施工措施九、保养、使用及维护措施十、项目结束十一、施工项目建议第一章编制说明第一节编制依据本计划方案根据中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程的规定，及我公司所承揽工程实际情况编制。第二节适用范围本施工组织设计适用于中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线维工程。第二章工程概况第一节工程概况本工程为中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程工程建设单位：工程管理单位：工程设计单位：工程监理单位：工程施工单位：工程施工日期：为2016年7月1日至2016年7月31日工程施工地点：工程性质：第二节项目第三章项目组织机构第一节根据工程实际情况，为更好的对工程进行管理，成立临时工程项目指挥部第二节组织结构图为配合“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程”的开展，我公司设立项目部，专门负责地区业务，并加大人力资源的投入。项目指挥部第三节：项目人员组织计划为了加快响应速度，减低路程时间，结合当地交通实际情况，我公司早在08年开始就实行本地化服务机制，专门设立属地化办公室，具体配置如下：常驻办公地点：设置省份和城市详细地址初始设置时间联系方式黑龙江省大庆市2008年工程施工期间项目经理、督导人员和施工人员长驻本地，保持24小时手机开机。施工队长及以上人员如有变更，需书面通知贵公司，经同意后才能变更。第四节：项目人员岗位职责1：项目总指挥、项目总负责人：负责整体统筹区域业务开展，协调客户关系，协调公司总部资源，指导项目整体运作。2：项目经理职责：工程技术部质量检查部安全保障部项目经理部材料管理行政管理计划管理施工一队施工三队施工二队A.负责组织制定各种管理办法及规章制度。B.负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。C.按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。D.明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。E.组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。F.拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。3：技术负责人职责：A.认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,保证质量体系的正常运行,执行有关的质量制度和质量控制等措施,并做好有关记录.B.参加图纸会审,根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施.C.严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度,对工程的施工质量承担技术责任.D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书,组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况.E.参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检查,并对发现的问题制度纠正和预防措施,及时对质量问题制度相应的整改措施.G.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作,对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况.H.积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料,负责对专业培训和技术指导.I.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。4：质检员职责：A．认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。B．熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。C．严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。D．对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。E．认真执行各项程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。5：安全员职责：A．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。B．责任督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。C．在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。D．督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。E．负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。F．参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现场及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。6：材料员职责：A．认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。B．协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物质材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。C．根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关手续、记录。D．认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放，领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。7.施工队长岗位职责：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料；负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。8.施工队员：负责根据施工计划及施工安排进行施工任务。第五节、工程项目管理规定一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量