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标题XXXX年X月X日精品工程考察情况汇报2012年3月9日一、前言为打造项目精品工程,尽快确定精品工程实施计划方案，根据公司领导的指示精神,2012年2月20日—27日，安环科、质量科、MTP项目部组织管理人员赴神华国华浙江宁海电厂、浙江宁波万华聚氨酯有限公司、中石化武汉80万吨/年乙烯工程进行了学习、观摩。此次考察主要从工程管理的现场施工管理情况、安全质量管控情况、管理体系建立与运行情况、精品工程创建情况、工程实体感观及工程建设管理方面的先进经验与做法等方面进行了学习和交流，现将各项目考察靓点汇报如下：二、神华国华浙江宁海电厂1、项目简介：建设规模为一期4×60MW燃煤发电机组，工期24个月；二期2×100MW超超临界机组，工期35个月；厂区占地面积33.6公顷。其中，一期工程荣获国家优质工程金奖，二期荣获国家优质工程鲁班奖，两期均一次性通过168小时大负荷性能试验，现已投入正常的生产运营，效益领先。主要设计单位：浙江电力设计院、西南电力设计院主要施工单位：浙江火电建设公司、天津电力建设公司主要监理单位：上海电力设备监理公司、江油电力设备监理公司、河北电力设备监理公司2、项目建设特点:①项目策划、合同签订、实施阶段明确创建国优工程目标，每年两次邀请中电联（评审单位）进行实地考察指导。明确优质工程创建标准，进行复核性检查，指引、发现工程靓点。②实施大监理、小业主管理模式。业主项目管理人员60余人，监理高峰期人员约120余人。过程监控、验收由监理负责实施，业主负责最终决策以及考核管理，管理偏重于程序管理、施工习惯培养。③项目部直属国华总部管理，管理采用备案审核方式，项目决策实施快捷，各项手续简便，反应迅速。④绿化、创优资金投入约占总投资的20%（因属于填海劈山造地项目，因此此项投入较大）。其中创优奖励基金占施工、监理、总包合同的2-4%；项目验收后投入2000万元（一期）+1000万元（二期）进行项目整体观感美化。⑤项目建设验收标准较高，验收标准为优良。为确保施工质量，许多验收标准明显高于国标、行标。例如：为确保焊接质量，所有承压部件焊缝均进行100%的无损检测；所有合金钢部件均应进行合金材料鉴定（PMI）；所有混凝土施工要求采用镜面混凝土工艺；大量采用进口彩钢板实施项目观感美化；装置制高点进行观光平台设计等。⑥引入竞争机制，一、二期工程均设立两个标段，引进本地、外地各一家施工单位，进度、质量、安全要求等各项条件相同，以此开展良性竞争，奖优罚劣。⑦设立曝光台、流动红旗，奖励考核采用重奖励轻罚款的模式。项目按季度由监理单位组织进行安全、质量的考核评比，优胜单位奖励为3-5万元，优秀个人的奖励约为1000—3000元。对于两次发生同样、同类问题的责任人直接清退出场，以对个人的直接处罚取代对单位的罚款，效果良好。⑧编写项目建设大事记并对其定期更新（图片、文字、影像）。⑨每月收集项目建设进度、质量、安全方面的影像资料及图片、特色方案（参建各方提供，业主工程部收集整理）。3、目前在建类似优秀项目国华江苏徐州电厂、国华内蒙古呼伦贝尔电厂4、项目靓点图片（33张）项目管理注重争先创优，公司多次荣获各类先进单位称号花园式工厂整洁、美观工厂绿化投入大，被誉为花园式工厂设备、管道绝热防护层大量采用进口白色彩钢板，整体非常整齐、美观注重小型基础的观感美化以及螺栓的成品保护。（基础抹灰处理后进行刷漆处理）主干道两侧管廊基础全部采用大理石材进行观感美化。大量采用镜面混凝土工艺，混凝土实体表面光滑、美观，边角圆滑过渡。结构大量采用进口彩钢板，质量、观感俱佳（建成四年后的效果：无任何开裂、锈蚀、变色部位）为确保整体观感质量，对部分混凝土结构外墙进行了彩钢美化地坪施工质量优良，未发现开裂、下陷等现象电缆沟盖板施工采用预制+槽钢边框结构，确保盖板整齐划一工厂明亮洁净注重细节部位阀门绝热保护层大量采用玻璃钢一次成型件，美观、实用螺栓安装规范、标准安全防护设施及标志规范、统一混凝土、结构美观，质量优良混凝土防爆墙施工质量优良厂房内的安全宣传设施框架内小管廊也采用了彩钢板美化工艺。不足之处三、浙江宁波万华聚氨酯有限公司1、项目简介：建设规模为60万吨/聚氨酯（一期30万吨，工期为751天；二期30万吨，目前在建），主要参建方为中化六建。2009年，一期工程两套装置荣获国家优质工程金奖，2008年荣获国家AAA工地安全认证，装置一次开车成功，现项目已投入正常的生产运营，效益国内领先。2、项目建设特点:（因属施工单位接待，部分业主管理特点未能获得）①项目策划、合同签订、实施阶段明确创建国优工程目标。②实施大监理、小业主管理模式。业主项目工程管理人员仅23人，监理高峰期人员约100余人。业主管理偏重于施工现场的定期检查（一般每月一次）及评比，检查评比与项目合同挂钩，对于评比过程中名列前茅的承包商，除物质奖励外，在后期合同中进行直接委托。以此调动施工单位的自主管理主动性(因中化六建在项目各类评比中列第一，因此后续项目绝大多数均由业主直接委托中化六建进行施工)。③承包商自主管理性强：基于承包商的自主管理性强，业主才对施工现场的安全管理没有进行更深入的管理。这是考察的三家施工现场的主要相近之处。通过与承包商交流发现，承包商均在积极主动的按照自己的安全管理体系和制度对施工现场进行着有效的管理。对发现的隐患或违章能积极的整改。中化六建的施工现场贴着一个通知，内容是发现一名工人高空作业没有系挂安全带，给予清除出场的处罚，并且告知全体施工人员引以为戒。这只是我看到的一个例子，相信这样的事情还有很多。这也正说明了承包商自主管理在积极主动的运行，对施工现场的安全起着决定性的作用。④业主、施工单位的宣传投入较大，规格较高。⑤焊接管理标准较高，特色明显。a.施工单位对焊工的管理较为严格，月焊接合格率低于96%的焊工，进行停工培训，培训后合格率仍不达标的清退出场；b.焊材管理规范严格，对特殊焊材控制特点突出。c.焊接条件确认严格，焊后检查管理要求明确。d.现场张贴技术交底、工艺卡。e.所有工艺管道严格采用氩电联焊，确保焊接质量。⑥项目建设验收标准较高，验收标准为优良，部分要求非常严格。a.所有承压合金钢部件均进行合金材料鉴定（PMI）；b.对管道清洁度采用低容忍政策，二犯后，责任人离场。c.管道清洁度培训、交底、确认制度完善。d.所有换热器必须进行氨渗试验，确保设备质量。e.阀门进行100%试验，对不能进行现场试验的阀门进行制造厂出场验证。f.成品保护标准较高。⑦防腐保温要求较高，现场大量使用白色系彩钢板进行管道、设备的保温，非常统一、美观，效果明显优于普通铝合金材料。⑧奖励考核采用重奖励轻罚款的模式。项目按月由监理单位组织进行安全、质量的考核评比，优胜单位奖励为1-2万元，优秀个人的奖励约为500—2000元。每周由办公室、安全、质量部门组织现场检查，对存在的问题进行现场批评、指正并限期整改。对于施工规范质量优良的施工人员现场进行奖励（奖励以实物为主，奖品为洗发水、工作服、眼镜、手套香皂之类的物品，以影像资料为证），以此带动工人积极性，效果非常好。⑨技术交底非常严格，专项、专业交底规范。交底必须由监理单位参与见证，交底向业主提供视频、影像、纸质资料，确保交底的质量。3、项目靓点图片（32张）对管件材料标识进行复查•管件分类摆放，小件摆放在货架上，进行材料标识。阀门端口、密封面采用法兰盖、堵帽、上架摆放，防止杂物进入不锈钢管道隔离管件状态标识管道组成件及管道支撑件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损害，其色标、标记应明显清晰，材质为不锈钢、有色金属管道的组成件、及管道支撑件，在存放区不得与碳钢接触。(3.0.14)规定对进场的管道壁厚、管道内部清洁度进行自检•对进场的管道壁厚、管道内部清洁度进行自检•装置交叉作业，为防止不锈钢管道被污染，施工人员对管道进行防护。•管道预制完成后对管道内部清洁度检查确认，对管口进行封堵。管道内部清洁度检查签字确认无异物，进行管道试压。对每条工艺管道进行空气吹扫，扫过程中，在排出口设置白布靶板，在5min内，靶板白布无铁锈及其杂物确认合格。台账管理焊材对应表烘干及材料标识焊材回收焊材领用卡焊缝美观，检查到位2010年12月04日两器作业区，标识规范。钢结构焊接完，及时清理飞溅物各类宣传展板管道设备保温美观各类宣传展板2010年12月04日入库材料，按规格、材质归类摆放。文明施工标准较高施工单位自行对违反高空作业的违章人员进行处罚（清除出场）四、中石化武汉80万吨乙烯项目1、项目简介：建设规模为80万吨乙烯、55万吨汽油加氢、35万吨芳烃、30万吨高密度聚乙烯、30万吨低密度乙烯、20万吨ST聚丙烯、20万吨JPP聚丙烯。监理单位：山东齐鲁、华夏、濮阳石化、SEI总包单位：中石化工程公司、中石化上海工程公司施工单位：中石化十公司、中石化四公司、宁波工程公司、中石化五公司2、项目建设特点:项目策划、合同签订、实施阶段明确创建国优工程目标明确（全面创优，重点确保。其中乙烯装置创国优金奖，三套创国优银奖，两套创省部级优质工程），创优投入约占施工合同总额的4%左右，注重施工单位的选择。项目建设目标：“四优、四零”方案优化、工程优质、效益优良、队伍优秀；违法违纪案件为零、重大质量事故为零、重大安全事故为零、重大环保事故为零。质量目标：单位工程合格率100%、重大质量事故为零、单位工程优良率≥90%、焊接一次检验合格率≥96%、主要工艺装置和热点联产装置争创优质工程质量方针：理念接轨、样板引路、过程精品、文件范本核心价值观：以工程建设一流质量、保生产运行本质安全主要做法：一次把事情做好（一次把事情做好，是以节省时间、节约成本的又好又快方式满足下游用户的需要，可以实现质量、进度、费用控制的和谐统一。如无法做到，则通过制定纠正预防措施，举一反三，以杜绝同类事件的再次发生。）样板引路：事先确定28类开展样板引路活动的分部分项工程，指定由现场首个开工项目的承包商、监理单位负责实施；过程中，参建各方严格按照工程建设标准、程序要求开展施工；验收时严格按照合同、规范要求从严执行，注重细节部位以及资料的及时完整性；为后续同类项目提供过程控制、施工质量检查验收的标准参照物；样板实施单位负责为后续项目参建单位免费提供技术支持。注重工厂化预制。项目建立高规格预制厂，集中进行材料堆放、焊接培训、管道预制焊接、零部件加工、阀门试压、精密仪表电气预装、设备制作等工作，效率高质量好。采用模块化安装。在地面进行大面积组装施工（梯子、平台、保温、附塔管线、电气、仪表、检测等），组装完成后整体进行吊装就位。这样避免了99％的高空作业和交叉作业，大大消减了安全，确保了项目进度和施工质量，给管理带来了极大的便利。现场安全氛围浓厚：现场遍布着各种安全宣传标语和条幅，主要是各种高成本制作的安全宣传标语牌和宣传图，而低制作成本的条幅则相对较少一些。通过这些宣传方式的承托，显的施工现场的安全氛围很浓厚，使工人能时时刻刻的感受到安全宣传的力度。注重现场文明施工，特别是对场地和道路的硬化。在工程开工初期，就对场地进行初步硬化，使整改施工现场处于干净整洁的环境中。而这样也为后续施工创造了良好的施工条件，包括脚手架的搭设，材料的摆放，以及施工场地的环境等。注重人本管理、施工安排合理，不提倡加班施工，超过四小时以上的加班作业须经业主审批，以此确保施工效率及施工安全、质量；业主在现场设置饮料、食品自动售卖机，每周深入施工单位食堂检查饭菜质量，经常开展一些文体交流活动。过程管理以工序控制为主。开工前确保方案、技术要求的交底质量；严控材料入场检验；组织施工的人员、设备机具满足工程技术要求；过程开展工法检查；严格控制工序质量交接，交接时资料必须完整；工序未经检验或不合格工序进入下道工序施工，责任人将受到严厉处罚（清退出场）。实施大监理、小业主管理模式。业主、施工单位注重宣传投入，现场宣传展板、标语、绿化设施规格较高（业主签证一部分，施工单位出一部分）。项目在工程质量建设领域开展以“党徽闪光创