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目录第一章标书综合编制说明第二章施工现场管理部署第一节现场组织结构图第二节施工部署第三节施工组织第三章水平、垂直运输方案第四章各分部分项施工方案与技术措施第一节施工前准备第二节主要工序施工工艺及要求一、块料楼地面二、石材楼地面三、地毯铺设施工工艺四、不锈钢踢脚线施工工艺五、加气混凝土砌块施工工艺六、抹灰施工工艺七、混凝土构造柱、圈梁施工八、墙面抛光砖铺贴施工工艺九、干挂石材墙柱面十、马赛克墙面施工十一、墙面木饰面十二、墙面木饰面十三、镜面不锈钢板墙面施工工艺十四、墙面亚克力饰面十五、墙面扪皮、扪布硬包施工工艺十六、墙纸裱糊十六、装饰线条安装十七、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶十八、600*600铝扣板吊顶十九、门套基层细木工板施工工艺二十、成品木门的安装工艺二十一、感应门安装施工工艺二十二、钢化夹胶玻璃平开门安装施工工艺二十三、五金安装施工工艺二十四、吊柜、低柜及服务台制作安装施工工艺二十五、木线条及木饰面聚脂清漆二十六、乳胶漆施工工艺二十七、木材防火涂料施工工艺二十八、防水涂料施工工艺二十九、脚手架工程三十、水景设备安装工程三十一、给排水安装工程三十二、电气安装工程三十三、空调工程第五章工程进度管理体系与措施第一节编制说明第二节施工形象进度计划表第三节施工进度保证措施第六章工程质量管理体系与措施第一节装饰工程质量通病防治第二节确保质量的重点技术措施第三节质量保证组织措施第七章施工现场布置及施工道路平面布置图第一节现场平面布置图说明第二节施工现场平面第三节用水用电第四节材料堆放和垂直运输第八章雨季施工措施第九章安全生产文明施工管理体系与措施第一节安全施工组织措施第二节施工现场安全分项技术第三节现场文明施工措施第十章环境保护管理体系与措施第一节建筑物室内环境污染控制措施第二节减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及第十一章工程成本控制节支降耗组织和技术措施第十二章施工现场的协作管理及建议（1）拟投入本招标项目的主要施工机械设备表（2）拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图（5）施工总平面布置图（6）临时用地表第一章标书综合编制说明根据招标文件及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以《浙江省建筑工程预算定额》（2010）、《浙江省建设工程施工费用定额》（2010）、《浙江省安装工程预算定额》（2010）为依据编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明：一.编制的主要范围：招标文件规定的装修、安装工程范围。二.编制的主要施工内容：1.装修工程：轻质隔墙砌筑，各类吊顶制作安装，成品木门安装、木门套、线条的制作安装，墙面玻璃饰面、木饰面制作安装，玻璃隔断制作安装，吊柜、低柜的制作，灯槽的制作，墙、地面砖铺贴、墙面石材干挂，不锈钢踢脚线，墙纸裱糊，乳胶漆饰面，门窗套、线条油漆，橱、台、柜油漆，墙面木饰面油漆等。2.安装工程：包括暖通、给排水及电气工程。三．工程质量目标：国家施工验收规范一次性验收合格。四．工期：本工程自开工之日起至竣工，确保120日历天竣工。第二章施工现场管理部署第一节现场组织结构图第二节施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建现场项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。项目经理资料员材料员施工员安全员计量员质检员水电班组瓦工班组木工班组油漆班组钢结构班组零工班组第三节施工组织1)主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。①项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。②项目施工员协助项目经理实现工程的质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。③项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。④计量员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。⑤项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。⑥项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。⑦项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。⑧项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。⑨后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所。⑩各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第三章水平、垂直运输方案（1）水平运输水平运输分地面水平运输和楼层水平运输.本工程材料及机具人力进行装卸，尽量采取用多少进多少的原则，尽可能的压缩堆放面积，在进料时应提前作好进料的名称、规格、数量、时间及场地占用面积的计划和协调工作，尽可能地