精装修工程施工管理规范

目录1、第一章：精装修工程施工管理说明……………………………32、第二章：精装修材料管理规程…………………………………253、第三章：精装修材料抽样送检规程……………………………324、第四章：防水工程施工及验收规程……………………………395、第五章：石材饰面工程施工及验收规程………………………456、第六章：瓷砖工程施工及验收规程……………………………537、第七章：玻化砖施工及验收规程………………………………668、第八章：吊顶工程施工及验收规程……………………………699、第九章：石膏角线工程施工及验收规程………………………7810、第十章：木作工程施工及验收规程……………………………8211、第十一章：实木地板铺装工程施工及验收规程………………9312、第十二章：玻璃工程施工及验收规程…………………………10113、第十三章：涂料工程施工及验收规程…………………………10614、第十四章：锁具安装工程施工及验收规程…………………11915、第十五章:金属工程施工及验收规程………………………12216、第十六章：卫生洁具施工及验收规程………………………12917、第十七章：精装修电气施工及验收规程……………………15118、第十八章：精装修工程施工安全控制………………………17419、第十九章：精装修成品保护管理规程………………………18120、第二十章：精装修工程质量管理及技术保证措施…………18818、第二十一章：施工工期管理保证措施……………………20219、第二十二章：文明施工、环保、消防管理措施…………20320、第二十三章：工程移交及返修……………………………207精装修工程施工管理规程第一章:精装修工程施工管理说明第一节：施工前准备工作1.1精装图纸会审1.1.1装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格的要求。1.1.2施工图基本内容：设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的技术标准。1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题：1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。1.1.5.4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。1.1.5.5必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。1.1.6通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的准备工作。1.1.7装饰工程范围通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。施工单位在会审后填写图纸会审记录单：详见表1.1。1.1.8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证，详见表1.2。1.2施工组织设计的要求：1.3技术交底：1.3.1技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。1.3.2技术交底参加人员：甲方开发部，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。1.3.3技术交底内容1.3.3.1施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法.1.3.3.2施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。1.3.3.3分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。1.3.3.4新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。1.3.4甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行技术交底工作。向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7日内上报甲方及监理有关技术交底情况1.3.5技术交底必须填写技术交底单，详见表1.3。技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。1.3.6技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定2.1精装分包办理进场手续2.1.1分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证；现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。2.1.3分包商进场前先与总包单位签定安全协议书，现场综合处罚管理规定、特殊工种责任包保书等。2.1.4分包商需填写“分包商进场登记表”，经总包单位认可。详见表1.4：2.1.5分包商按要求向总包缴纳押金，以保证施工质量、进度、现场管理，且资料符合总包及监理的要求。2.1.6外埠分包单位必须办理进京施工许可证，其相关费用由分包单位自己承担。2.1.7精装修单位报齐相关资料后，由总包单位填写施工单位进场审批表报监理及甲方认可，详见表1.5。2.1.8表1.5填报完成并经监理、甲方认可后，由甲方发放进场通知书，精装公司凭进场通知书进场施工，进场通知书详见表1.6。2.1.9对上一道工序有直接关系的分包工程，精装分包进场前由甲方组织监理、总包、分包对上一道工序进行验收，特别是厨卫间防水及墙体质量。四方签定验收记录及移交验收单，接受后的成品保护及施工管理责任应移交精装单位负责，移交表格详见表1.7、1.8。2.2精装分包须服从和配合的工作2.2.1精装分包必须服从甲方委托的总包单位及监理公司对现场及工程质量、进度的管理要求。2.2.2精装分包进场前须与总包办理拉圾清运、消防、临时用水、临时用电、安全文明施工协议。2.2.3精装分包进场时须向甲方、总包、监理提供组织机构、施工组织设计、施工方案、进度计划，人力及施工机具配置，项目负责人及联络方式等资料，其项目负责人必须每日到场指挥施工，如项目负责人变动必须以书面形式提前15日上报甲方及监理单位批准后方可更换，否则将视为违约，承担2000-50000元的罚款。2.2.4精装分包必须配合总包及监理的管理、检查及验收工作，建立完善的文档管理。2.2.5精装分包必须与其他分包商，如：水、电、暖、煤气、消防、电梯、设备、门窗等协调好施工关系，合理安排施工，出现问题后，由甲方、监理、总包及相关责任方共同分析责任，落实责任者。2.2.6精装分包对精装施工中所采用各种材料的产品合格证、检验报告等资料必须齐全，对甲供、甲指材料须向甲方或厂家索取相关资料，并归档备查。精装分包承担技术及质量责任，不得以甲指或甲供为由推脱其应承担的责任。2.2.7精装分包必须每周、月向甲方、监理、总包上报周、月计划及上周、月的进度报告，项目负责人应定期准时参加监理例会及总包协调会，对无故不参加或未经甲方代表批准不参加各项工程会议，甲方有权给予500-2000元处罚。2.2.8精装分包必须遵守现场所有规章制度，并负责其施工区域内所有分项工程的成品保护，在精装修工程贴面砖等湿作业完成后，必须在每层加设两名专职成品保护负责人。2.2.9精装分包工程必须严格控制施工质量，工程质量必须达到设计要求，本施工规程有关技术质量要求及符合国家或北京市有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规程或规定，并应满足本工程创市优要求；当国家及北京市有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规定要求低于本施工规程要求规定时，以本施工规程为准。2.2.10精装分包必须在签定的正式合同工期内完成全部工作。2.2.11精装分包在工程进行过程中及完工后，根据甲方及总包单位要求编制的移交验收计划，参加由甲方组织总包、监理、物业公司共同进行的移交验收，并提供有关技术资料，未能提供完整技术资料者按工程延期处理，验收内容详见表1.9。表1.1精装工程图纸会审记录单年月日工程名称施工单位图纸名称图号主要问题解决意见表1.2设计变更通知单工程名称变更编号施工单位主送单位抄送单位图号内容设计师意见签章：日期：监理单位建设单位表1.3技术交底记录工程名称日期施工单位施工部位工种交底内容施工单位技术负责人施工队负责人表1.4分包商进场登记表人员登记工种管理人员木工瓦工油漆工水暖工电工电焊工人数设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间注：本表由分包商详细填写表1.5施工单位进场审批表单位名称人数施工部位分类项目经理联系电话总包手续1.签订安全协议书,审核资质是否2.签订分包配合协议书3.施工组织设计是否符合总包安排4.材料报验计划5.施工人员工作证6．特殊工种操作证同意进场施工工程经理:日期:监理手续1.审核施组设计是否符合要求是否1.审核材料报验计划是否合理2.下发监理控制要点及措施3.审核资质及进度计划5.是否同意进场施工工程总监：日期：甲方手续1．合同是否签订是否2．公司资质、施工组织设计是否符合要求3.施工进度计划及报审表4.项目部人员是否与投标书一致专业工程师：工程经理：日期：备注此审核表施工单位需于领到后十日内办理完成；总包单位、监理单位在审批期限内不同意进场，应在收到报审文件后10日内，向甲方工程部提供审核意见报告，详细说明理由。表1.6施工进场通知书：经核查你单位已具备进场资格，现通知贵司于年月日开始进场施工，工程完工日期为年月日验收日期为年月日。请贵司按期保质完成其合同内容，并请注意以下内容：1．服从甲方、监理及总包单位的管理。2．严格按照进度计划完成工作内容。3．按时参加监理例会和总包协调会。4．项目经理必须每日到场指挥施工，项目部成员未经甲方及监理认可不得擅自更换。5．有问题发生，及时联系甲方工程部人员工程部经理：工程副经理：专业负责人：谢谢合作！北京××××房地产开发有限公司工程部年月日表1.7户内粗装验收单建筑房号销售房号验收日期合同编号施工单位接收单位序号内容合格不合格备注一土建验收内容：1砼墙面修补，洞口封闭2内隔墙定位尺寸，垂直度、平整度3顶棚平整度4门、窗洞口尺寸5外窗是否封闭6户内各房间阴、阳角方正7标高线是否准确8烟风道尺寸、开洞位置是否准确9墙面抹灰10地面找平（厨、卫）11地面预留精装作法的尺寸是否准确12厨卫间防水闭水实验13厨卫间防水保护层是否有空鼓14厨卫间的方正及尺寸15铝合金外窗二给排水验收内容1三角浴缸给水、热水、地热水、下水甩口坐标、标高2单人浴缸给水、热水、地热水、下水甩口坐标、标高3台盆（不落地）给水、热水、下水暗装甩口坐标、标高4台盆（落地）给水、热水、下水暗装甩口坐标、标高5座便器给水、下水、甩口坐标、标高6妇洗器给水、热水、下水甩口坐标、标高7淋浴间给水、热水、下水甩口坐标、标高8柱盆给水、热水、下水（P型）甩口坐标、标高9柱盆给水、热水、下水（S型）甩口坐标、标高10厨房给水、热水、下水（明装）甩口坐标、标高11所有地漏坐标、标高12与角阀连接的给水、热水、地热水甩口埋墙深度13户内给水、热水、地热水管内满水情况14下水通水试验三电气验收内容1照明、插座线已穿完，做完接头，并摇测合格2等电位线盒做完，线已穿到位3空调系统电源线，控制线已穿完4户箱已安装完毕，开关配件齐全，使用正常验收意见：同意接收可接收但需局部返修返修后再验收(以上三项若有需要用笔画””)注示施工单位接收单位监理单位建设单位表1.8公共区域工程粗装移交单专业工程名称移交部位施工单位接受单位检查内容质量情况整改复查情况施工单位接受单位监理单位建设单位表1.9户内精装工程移交验收单建筑房号销售房号验收日期合同编号施工单位：接收单位：验收记录：内容：合格不合格备注入口大门三防门安装门锁门铃房门号猫眼天