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1目录第一章、综合说明第二章、项目班子主要管理人员第三章、专业人员技术力量第四章、劳动力计划第五章、施工进度计划第六章、施工进度施工工期保证措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、质量保证措施第九章、各工序的协调措施第十章、现场文明及安全保证施工措施第十一章、施工现场环保及维护措施第十二章、工程交验后服务措施1第一章综合说明1.1项目简介XX项目（以下简称本工程）建设地点为XX项目地址，本工程总体建筑面积6824.96平方米，装修面积为1174.782平方米。建设单位：天工期：计划开工日期：2014年7月15日，计划竣工日期：2014年8月15日。质量要求：国家验收规范合格标准。1.2编制说明本施工投标技术文件是根据本工程投标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。我公司按中标通知书指定的时间和地点与业主协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报业主，取得认同后方予以实施。1.3编制依据本工程有关技术资料，依据国家现行工程建设标准、规范，补遗书、答疑纪要以及有关其它资料文件。同时还包括涉及本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准。1.3.1本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；《环境及职业健康安全管理制度》；《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》；《环境及职业健康安全管理作业指导书》；《职业健康安全危险源和重大风险清单》1.3.2其他参考资料一、考察施工现场取得的各种数据资料二、相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。2三、本公司其它类似工程的施工经验总结。1.4编制原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，同时达到综合楼的环保要求。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.5本工程采用的主要技术标准当规范和检验标准、招标文件、施工图等技术文件之间有矛盾时，原则上应执行较高标准。当使用新材料、新工艺又无类似标准参考时，均事前经过试验取得成功，并拟订专门施工方法和工艺标准报业主同意后使用。1.6本工程对材料的质量和试验要求由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告。不合格的材料严格一律不用。第二章项目班子主要管理人员2.1公司总部与现场组织机构的关系我公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总包的完全统一管理，并及时将建设、监理的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：2.1.1主要工作内容一、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面目标和指标；二、制定各项规章制度，为上述目标的实现和展开进行铺垫工作；3三、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。2.1.2工期管理为了确保各楼层的工期目标，确保工期与甲方要求，现场项目部无条件服从甲方、总包进度的统一安排，总部根据甲方、总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派专员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。2.1.3质量管理公司总部总师室和工程管理公司将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。严格按GB/T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系要求》标准施工。2.1.4职业健康、安全及环境保护及文明施工管理严格按照甲方要求及现场要求进行职业健康、安全与环保保护管理（以下简称HSE管理），对所有进场参建人员进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工。与项目主要人员及施工作业班组签订安全生产责任状。并办理好现场保险。力保达到本项目“零安全事故”的目标。42.2现场项目经理部组织结构图2.3关键人员针对本项目的特点，我公司拟定派出一支不但具有相关优良业绩，且能吃苦又能打硬仗的项目管理团队，组成本项目的项目经理部，关键人员职责分工2.3.1项目经理职责一、负责贯彻公司质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求；二、按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩办法，实施质量否决权制度；三、对所承包的工程项目的质量负全面责任，按照形成文件的程序，领导组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制；四、定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品的处置和纠正，预防措施实施和验证工作；5五、对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故；六、领导项目部开展成本核算和质量成本管理；七、领导并监督专业人员收集、保管和报送各种质量记录，统计报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。2.3.2施工经理职责一、协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、材供等部门的工作；二、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；三、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；四、参与选择材料供应商的组织工作；五、协助项目部技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；六、具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。2.3.3技术负责人职责一、项目经理部管理者分代表，负责协助项目经理建立、实施和保持项目经理部质量保证体系；二、监督施工现场人员履行质量职责，向项目经理报告工作；三、组织实施公司质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要、关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施和作业指导书；四、协助项目经理对工程材料的采购、施工准备、施工过程、纠正预防措施、防护交付等重要过程进行控制、管理与监督；五、负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织实施；六、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录；七、负责施工现场的设计更改、工程洽商的联系、通知及管理；八、负责组织项目竣工图的编制和竣工资料的整理与移交。62.3.4质量员职责一、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施和施二、工进度计划等文件的要求展开施工；三、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题；四、积极参加技术革新、工艺改造和合理化建议等方面的技术探讨会，协助技术负责人完成新材料、新工艺的应用，负责原始资料的收集、整理并上报技术负责人；五、完成项目领导交代的其他有关方面的工作。2.3.5安全员职责一、在项目经理领导下，负责组织和落实工程项目的职业健康、安全、环保及文明施工生产工作；二、严格贯彻并执行我公司及天津市建设工程设计技术施工图审查中心相关程序文件及管理手册要求，并严格执行国家及相关主和单位的各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展HSE安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施、防患于未然；三、认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定；四、负责施工现场的防火及消防器具的管理；五、负责特种作业的动火证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护；六、负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。2.3.6预算员职责一、负责组织并落实本项目的核算工作，努力做到核算准确，报价合理、质价相符，严格控制间接成本，维护好公司的利益；二、及时掌握，了解市场价格信息，熟悉并掌握各类装饰材料的加工生产变化参数，通晓各类装饰材料的加工标准搞好成本核算；三、会同材料员做好每月结算清点工作，并在此基础上统计校核项目施工计划执行情况，以检验成本核算计划产值的完成情况，为精确成本、计划纠偏及改进提供依据；四、应视市场材料价格变化情况，定期进行核算，与施工经理、质量员、材料员一起进行合理改进，使项目经营成本控制在一个合理水平，使项目部的施工成本相对稳定，促进项目部的整体盈利能力；7五、积极完成项目领导交给的其它工作。2.3.7材料员职责一、负责材料询价、采购工作，按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制；二、负责订购合同的审核工作；三、负责材料的运输、搬运和仓库管理工作；四、负责材料的试验，材料三证资料的收集、整理；五、协助项目经理，制订并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件；六、按照项目质量计划，负责材料的试验送检工作，对因未按规定及时执行报/送检工作，造成的材料试验质量问题负责；七、负责各项需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作；八、负责提供产品质量管理。第三章专业人员的技术力量在本合同段中将认真贯彻执行公司ISO9000质量保证体系“科学管理，精心施工，服务一流，工程创优”的质量方针，认真履行“严抓质量、保证工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。为全面贯彻我单位确定的建设指导思想和质量方针，决定组织强有力的组织实施机构，成立项目经理部，选派富有经验、具有相应资格建造师的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：82、项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的建造师担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员见附表。3项目管理方法3.1计划性：未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。3.2岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。3.3管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作