膏体充填系统建设运营新模式

采矿充填系统建设运营模式的探讨ThenewmodelofMineBackfillsystemconstructionandoperation涟邵建工：李萍丰提纲1.充填系统及关键装备2.国外充填系统运营模式3.国内充填系统传统运营模式4.国内充填系统新型运营模式的探讨5.结语1.充填系统及关键装备1.1采矿充填概念：利用尾砂、废石、水泥等物料将井下空区回填。功能：消除固体废物，解决地压问题，治理地表塌陷。废石充填水泥含量4~8%，水灰比0.9~3.3，浆体比重1.9~2.5t/m3，强度1.6~18Mpa，孔隙率17~35%水力充填膏体充填渗透速度1mm/h~40mm/h，比重2.8~4.5t/m3，孔隙率48%~70%，含水量17~34%，相对浓度50%~80%尾砂为主要物料，浓度75%~85%，水泥含量3~7%，塌落度18~28cm1.2充填分类1.3膏体充填将尾矿脱水浓缩后，添加水泥、粗骨料搅拌制成流变参数、强度参数达标的充填料浆回填井下空区。屈服应力：100~200Pa28天强度：0.5~4Mpa拥有巨大的安全、环保、经济优势。1.充填系统及关键装备1.4膏体充填系统脱水浓缩搅拌搅拌泵压输送管线布置（钻孔、充填井、硐室）浓密机水泥仓粗料仓四大系统两大方面地面建安与设备井下工程及钻孔搅拌机柱塞泵钻孔及充填井采空区1.充填系统及关键装备1.5关键装备国外设备先进耐用，价格昂贵；国内设备迎头赶上，经济实惠设备类型国外国内浓密机Flsmidth,Outotec,Delkor,Westec.淮北矿机、中芬、飞翼、搅拌机BHM、ARCEN、AJM内蒙矿机、中信重机、输送泵PM、SCHWING、GEHO飞翼、中联、设备投资占较大比重（50%），为中小型矿山所无法承受。1.充填系统及关键装备1.6关键工程地表建安工程厂房建设、设备和管道安装；井下掘进工程钻孔开凿、井巷及硐室施工；1.充填系统及关键装备1.7工艺环节可行性0.5年初设、施设0.5~1年采购+施工0.5~1年安装调试0.5年人员培训0~2年项目建议生产运营5~20年项目建设期一般1~3年，运营期一般大于10年（小型矿山小于10年）。1.充填系统及关键装备2.1国外运营模式澳大利亚：膏体堆存与膏体充填均自营（MountIsa、Cannington），设立独立机构，培养专门人才；智利或南美：自营南非：膏体堆存与膏体充填均外包，承包商：FraserAlexander加拿大：膏体堆存自营，膏体充填外包（KiddCreek，Creighton等）承包商：GolderAssociates.，……建设：EPC+外包施工运营：自营+外包模式2.国外充填系统运营方模式2.2国外承包商GolderAssociates.全世界最大的矿业咨询公司之一；主要业务包括建筑工程设计、建设，矿山工程咨询、设计、建设、运营，环境能源工程咨询与设计。RedLakeMine·全世界最大的金矿之一。位于安大略省，自1900年开始开采，目前采用上向和下向式水平分层充填法，生产能力3100t/d。年产黄金量50万盎司，年收入3.6亿美元。2.国外充填系统运营方模式2.2国外承包商充填能力：80m3/h水泥添加量：5~10%塌落度：24~26cm28天强度：2Mpa充填浓度：70%~75%自流输送钻孔直径：12.2cm输送距离：2500m充填成本：25.6$/m3（总成本$219）2000年开始，合作在RedLakeMine开展充填系统建设；2002年至今，Golder公司负责运营，年充填能力30万m3。2.国外充填系统运营方模式2.2国外承包商卡曼建设公司能够提供全套膏体服务；包括：设计、建设、维修、运营；目前，已经为Hemlo,KirklandLake,Sudbury,TimminsandLevack等矿提供相关服务；但仅负责钻孔以上工艺的运营管理。室内及半工业实验、环管实验泵送系统设计及施工采矿方法设计与施工充填站运营管理项目管理澳大利亚2.国外充填系统运营方模式3.1传统运营方式建设：设计+设备采购+外包施工运营：自营（1）投资大模式充填站支出难点设计15%建设25%设备30%运营25%其它5%投资大、运营难、人员缺设备：脱水、搅拌、泵送、管道、仪表、电气控制、（破碎）工程：厂房、安装、充填钻孔、相关井巷工程3.国内充填系统传统运营方模式3.1传统运营方式（2）运营难生产管理：技术水平高、设备多、工艺复杂机构设置：充填站一般为二线单位，不受重视核算体系：生产成本影响大，员工积极性调动难人员培训：工艺先进，需要核心专业人员需求量大：由于设备、工程较多，地表井下均需管理人员辅助专业：管理、技术、电气、仪表、土建（3）人员缺3.国内充填系统传统运营方模式4.国内充填营运模式的探讨4.1建设、运营管理模式地面站的土建部分的建设外包地面站的土建部分的建设+地面设备的安装外包地面站的土建部分的建设+地面设备的安装+井下管线的安装外包地面站的土建部分的建设+地面设备的安装+井下管线的安装+钻孔的施工外包建设+营运外包4.国内充填营运模式的探讨4.2建设、运营合作模式地面站的合股建设，共同营运地面站的单独建设，单独营运整个充填系统合股建设，共同运营整个充填系统单独建设，单独运营4.国内充填营运模式的探讨4.3建设、运营合作新模式的必要性国内充填的政策要求国内充填的环保要求国内充填的民意要求国内采矿业主的充填的意愿国内采矿外包业主的要求（矿建、采矿都外包）4.国内充填营运模式的探讨4.3.1国家政策严格安全许可制度，新建金属非金属地下矿山必须对能否采用充填采矿法进行论证并优先推行充填采矿法，……4.3.2市场规模4.国内充填营运模式的探讨4.国内充填营运模式的探讨4.4建设、运营合作新模式的可行性国外充填外包比较成熟国内充填技术、装备比较成熟国内采矿合同外包比较成熟国内充填的效果标准比较统一国内采矿外包企业比较成熟国内企业由具备施工资质的企业4.4.1考核模式双指标体系总成本充填总量水泥耗单耗设备正常运转时间人员数量水耗电耗充填料质量（流动性、强度）安全环保指标（跑浆、泄漏、重金属离子、工伤）采选充平衡指标耗材技术（40%）运营（60%）4.国内充填营运模式的探讨4.4.2涟邵建工4.国内充填营运模式的探讨有齐全的资质：采矿总承包一级、安装、土建二级有施工经验丰富的分公司：矿建、土建、安装公司有宏大爆破的融资平台与设备供应商有良好的合作平台与科研机构和高等院校都有较好的沟通5.结语充填系统的运营外包是发展趋势。建不起、用不起国内无专业服务商市场巨大减少投资、缩短周期、简化管理、责任转移制定标准提供服务解决方案优势问题汇报发言完毕谢谢