紫薇路施工组织设计

紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第1页共71页锡通科技产业园紫薇路（通启路~银杏路)工程（张芝山横河~合欢路段，长约417.77m）施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：南通中兴建设工程有限公司紫薇路工程项目部年月日紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第2页共71页目录1、总体概述.............................................32、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.............53、施工进度计划和各阶段进度保证措施.....................84、各分部分项工程施工方案及质量保证措施................145、安全文明施工及环境保护措施...........................466、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验...............547、劳动力、机械设备和材料投入计划.......................568、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施..............................629、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用.................71附件：1、施工总平面布置图2、施工总进度计划图紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第3页共71页第一部分总体概述第一节工程概况紫薇路为城市次干路，纵贯工业园区，本段紫薇路北起张芝山横河，南至合欢路段，全长约417.77m，为城市次干路，设计车速40km/h，道路标准宽度22m，红线宽度32m。本工程新排雨水、污水、上水、电力四种市政地下管线。计划开、竣工日期：2016年5月3日至2016年10月29日,总工期180日历天。质量要求：合格。第二节工程特点分析1、本工程范围内地势较为平坦，地势较低、缺土方、填方较多，工程道路红线范围内，原有道路路基处理的快慢，将对工程的工期产生直接的影响。管道施工也是影响工期的关键。第三节施工组织的总体设想一、施工组织设计的编制依据及原则：（一）、编制依据：1)、南通市锡通紫薇路（通启路～银杏路)新建工程施工招标文件。2)、《市政道路工程质量检验评定标准》、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）、《城市道路路基工程施工及验收规范》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》等其他相关专业规范及有关规定。3)、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。4)、对本标段施工现场的考察。5)、相似工程施工经验。6)、工程特点和现场施工条件（二）、编制原则：1)、严格遵循招标文件、技术规范、检验标准、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，科学管理，应用网络技术合理调度，平行作业，平抑施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率的完成工程建设任务。紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第4页共71页2)、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。体现“安全第一、防范结合”的原则‘严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。3)、积极推广应用“四新”成果，确保工程质量、施工进度，发挥科技是第一生产力的先导作用。4)、配备适应本工程要求的，生产效率高，施工质量好的专业设备和专业施工队。5)、调配组织管理能力强，施工经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目经理负责制的管理、质保、安全体系，严格管理，优化配置。二、工程施工组织部署根据招标文件及业主对本工程施工之工期质量等方面的要求，严格参照有关施工和质量规范，结合本工程施工特点、工程量和现场条件，我公司将为本工程组建一套高效、精干、强有力的项目领导机构和装备先进、技术能力强、施工水平过硬的施工队伍。根据本工程结构形式，工期要求，施工方案等综合考虑，拟设一个道路施工队、雨污水管道施工队、电力、给水管道施工队，各施工队在项目部的统一领导下分别组织、独立工作、任务明确、协调配合。三、主要施工顺序本工程总体施工顺序按“先下部、后上部；先主体、后附属；先重点、后一般;几个队平行、流水、交叉”的原则组织施工，在确保相互之间不干扰不影响安全、高效、质量的条件下，实行平行交叉流水作业的施工方法组织施工。主要的施工顺序思路是：1、进行二十天左右的施工准备，主要是项目部建设及施工队的组织、现场障碍物详细调查等。同时组织相关技术人员熟悉合同、图纸及规范，质量标准要求，参加图纸会审，做好技术交底工作，及施工现场调查记录，基准点的控制布设和测量复核，人、机、料进场，技术检测及参数试验；2、深井降水、雨污水管道施工及暗河塘处理。3、道路路基处理及结构层施工，电力，上水管线的过路预埋。4、电力、上水管线的施工。紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第5页共71页5、道路侧平石安装，沥青面层施工，人行道及附属工程施工。四、主要施工步骤根据本工程的设计要求和现场情况以及本工程特点，以既保证工程质量，降低工程成本，创造最佳的经济效益，又保证工程施工顺利，在计划工期内完成施工任务，我们拟按如下主要施工步骤组织施工：第一阶段：施工准备阶段（1）熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，作好施工现场调查；（2）基准点的控制布设和测量；（3）人、机、料进场，技术检测及参数试验；（4）施工临时设施搭设；（5）交通维护及管制等的设置。第二阶段：（1）雨、污水管道施工；（2）道路基层施工；第三阶段：（1）电力、给水管道施工（2）沥青砼面层施工；（3）人行道及其他附属工程施工。第四节方案针对性及施工段划分针对本工程的设计、质量工期要求及施工特点和现场状况，从工程规模、专业特点、交通组织及施工材料设备的运输等角度考虑。我们拟将本工程分为3个施工段，即电力及上水施工段、道路施工段和排水施工段。电力及上水施工段主要负责本工程范围内的电力及上水的施工；道路施工段主要负责全线道路的路基处理，结构层施工及沥青面层，人行道施工；管道施工段负责全线的雨水管道、污水管道、检查井及附属工程等。方案针对的重点是雨污水管道、路基处理及电力、上水部分，而后才是水泥稳定碎石基层、沥青砼路面段等部分。第五节业主对质量、工期和文明施工的要求1、质量：一次性验收合格。2、工期：本工程施工总工期180日历天。3、安全文明施工：本工程施工时，务必要把安全放在首位，实行施工现场标准化管理。第二部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工总平面布置紫薇路工程的施工总平面布置根据设计、招标文件要求，工程规模和工程施工特点，密切结合工程现场地形地貌，综合考虑施工段的划分和各施工工序的先后顺序，充分顾及紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第6页共71页现有交通及既有建筑物状况，以保证施工能井然有序按计划进行，确保工程的施工质量、安全和交通顺畅为原则。（详见施工现场总平面布置图）。一、基本布置项目部：设于拟建道路西侧,设置办公区与生活区。办公区内主要布设办公室、会议室及停车场等；生活区内主要布设宿舍、食堂、厕所、浴室等等。办公区域内设公共服务设施、安全消防设施、围墙、宣传标牌等。现场生活区房间地坪采用混凝土或水泥砂浆硬化。房间必须满足通风和采光需要，配备专门的食堂，冲水式厕所和洗浴间及相应设备。并派专人负责卫生，垃圾必须集中处理，以上各项措施均须满足政府有关的卫生防疫要求及市政工程施工现场管理办法的相关要求。第二节施工用水、电施工用水和生活用水均考虑采用自来水。施工用电向通州区供电公司申请联系电源，项目部按用电有关规定在接驳点通过地埋或架空引至围栏内，然后在围栏内侧架设临时线路至各施工点。为保证沟槽开挖井点降水等施工阶段的连续供电，我方将自备1台发电机组作备用。一、施工用水计划1、施工现场办公生活用水量按现场平均人数按50人计算。q2＝p1×N2×K3×t＝50×0.045×255＝574m3其中P1---施工现场平均人数；N2---施工现场定额取45L/人；t---工作天数。2、施工现场用水布置利用沿线的自来水，分别接到施工现场及生活办公区，满足生活生产。现场配备一台洒水车，保证施工现场文明施工洒水。紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第7页共71页二、施工用电计划1、临时用电本工程由通州供电公司安装变压器接入施工电源。施工现场配备发电机，以备停电时使用。第三节临时道路本工程场地施工便道部分采用原有道路作为施工便道。随施工进度采用废弃物填筑便道。紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第8页共71页第三部分施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节施工总进度计划本工程施工总工期180日历天。针对本工程的具体情况及工程特点，结合本公司多年道路、排水工程施工的实践经验，通过挖掘内部潜力，采取有效的组织、计划、技术、资源、安全措施，我们保证在业主规定的时间内圆满完成本工程施工任务。第二节确保进度的保证措施一、从组织、管理上保证1、成立由项目经理任组长、项目总工任副组长、各部参加的施工工期进度保障组，并由以计划合同部为主体开展具体工作。2、建立以项目部为主体、各施工队和生产班组为结点的工期进度管理网络。3、建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗，定人，授权，各负其责。4、确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。5、由项目经理主持召开生产周例会，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题。6、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一个总结，按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。7、按照全面管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。二、从计划安排上保证1、项目经理部以工程节点目标、工程任务量、质量要求为基础认真研究制定出详尽科学的工期进度总计划。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，紫薇路施工组织设计南通中兴建设工程有限公司第9页共71页确保总进度计划的顺利完成。3、加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。4、工程计划执行过程中，坚持跟踪、检查、调整，对未能按期完成计划的，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整布置下阶段工作计划。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的方针，确保总工程进度计划的实现。三、从材料供应、机械设备调配上保证1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、材料、资金等资源给予优先保证。配备性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、加强对施工设备、机械的组织，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等后勤保障工作，保证施工正常进行。5、根据作业计划，确定按月、按旬、按日进材料数量和调配设备计