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红岗新城（7#、12#、13#楼）施工组织设计建设单位：大庆市金地房地产开放有限公司监理单位：黑龙江省龙泉建筑工程监理有限公司施工单位：南通一建集团有限公司2目录第一章编制依据………………………………………………..3第二章工程概况……………………………………………..…4第三章施工部署………………………………………………..5第四章主要分部分项工程施工方法………………………….301、工程测量放线………………………………………….302、基础工程……………………………………………….313、主体工程……………………………………………….39（1）钢筋工程……………………………………………39（2）模板工程……………………………………………47（3）混凝土工程…………………………………………694、砌筑工程……………………………………………….725、脚手架工程…………………………………………….746、屋面及卫生间防水工程……………………………….827、装饰工程……………………………………………….888、节能工程……………………….………….………….1039、电气工程施工方案…………………………………….10710、给排水、采暖与消防工程施工方案…………………118第五章确保工程质量措施……………………………………129第六章防治质量通病措施…………………………………….132第七章确保安全生产措施…………………………………….134第八章确保文明施工措施……………………..…………….139第九章成品保护措施………………………………………….1423第一章、编制依据一、红岗新城7#、12#、13#楼施工图纸。二、现行的国家建筑工程施工规范、操作技术规程和建筑工程质量检验评定标准及相关法律、法规、图集等。1、主要规范、规程1、主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国标行标《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）2《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）3《住宅设计规范》（GB50096-1999）（2003年版）4《住宅建筑规范》（GB50368-2005）5《屋面工程设计规范》（GB50345-2004）6《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）7《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字[2009]46号8《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》(公通字[2009]46号)9建筑结构可靠度统一标准(GB50068-2001)10建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006年版）11建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)12建筑抗震设计规范(GB50011-2010)13混凝土结构设计规范(GB50010-2010)14建筑工程抗震设防分类标准(GB50223-2008)15地下工程防水技术规范(GB50108-2001)16《建筑给水排水设计规范》(GB50015-20032009年版)17《住宅设计规范》(GB50096-19992003年版)18《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-952005年版）19《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)20《建筑照明设计标准》GB50034-200421《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）2225《住宅设计规范》GB50096-199924行高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99)25钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)26补偿收缩混凝土应用技术规程(JGJ/T178-2009)27《民用建筑电气设计规范》JGJ16-200828高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)429标高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99)30《城市道路和建筑物无障碍设计规范》50-2001）（JGJ50-2001）31《混凝土小型空心砌块建筑设计规程》（JGJ/T14（JGJ/T14-2004）第二章工程概况工程名称红岗新城7#、12、13#楼工程地址大庆市红岗区萨大路西侧红岗南二道街北侧承包方式包工包料建设单位大庆市金地房地产开发有限责任公司建筑面积25764.825m2设计单位中诚建筑设计有限公司工程内容土建、给排水、采暖、电气监理单位黑龙江省龙泉建筑工程监理有限公司质量标准合格施工单位南通一建集团有限公司资金来源自筹开工日期2011年9月15日竣工日期2012年12月30日本工程为民用住宅，施工工艺复杂，工期紧，质量标准要求高，尤其是外墙及斜屋面，工序多且复杂，要保工程、保质量、保工期、保安全。一、本工程为地上十七层地下一层住宅楼，剪力墙结构，屋面采用混凝土坡屋面,总建筑面积25764.825m2，建筑高度49.8m,采用六度抗震设防，二级防火等级，建筑分类为二类。基础采用筏板基础，±0.000以下墙体采用C40P6、C30P6抗渗混凝土。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。1、基础筏板采用C30P6混凝土，基础外墙采用C40P6混凝土，防水卷材采用SBS改性沥青防水卷材。地下室底板、墙、柱采用防水抗渗混凝土C30P6、C40P6。2、主体墙、柱一至三层采用C40、C30混凝土，四至九层采用C35混凝土，十至十七层采用C30混凝土，梁、板、楼梯一至十七层采用C30混凝土。外墙填充、内墙填充、女儿墙，采用MU5.0轻集料混凝土小型空心砌块，Mb5专用砂浆砌筑。3、外墙采用100厚聚苯板保温.屋面防水等级为Ⅱ级,防水层采用4mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材.外墙面层为仿砖涂料，外窗南向外窗、北向外窗、东西向外窗采用单框中空玻璃平开塑钢窗，非采暖阳台外窗采用单5框中空玻璃平开塑钢窗。仿砖涂料，外门采用乙级防火门（兼防盗、保温）,检修门采用丙级防火门。装饰挑板、凸窗顶面及空调板等出挑构件顶面采用外墙涂料。厨房、卫生间采用变压式通风道，卫生间排风型号PWBⅡ12，厨房型号PCAⅡ6。二、本工程配电采用TN-C-S配电系统，电源电缆直埋引入,-0.5米穿SC100镀锌钢管进户，电源采用三相四线制50HZ、380／220V供电。三、给水采用成品PPR管材,生活污水管道埋地部分采用柔性接口机制排水铸铁管材A型法兰连接，地上部分采用U-PVC硬聚乙烯双壁消音螺旋管粘接,采暖系统共采用三种管材，采暖引入管、立管、分户支管最后一个阀门前采用焊接钢管，管道井分户支管最后一个阀门后至分集水器支管球阀前采用PP-R塑铝态管热熔连接，地面采暖系统加热管采用耐高温交联聚乙烯管，住宅及商服采用地面辐射系统，楼梯间采用散热器采暖系统。第三章施工部署（一）、项目管理的主要目标实施科学管理是我们的工作方法，实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。1、质量目标确保100％合格率，创优质工程。2、工期目标2011年9月15日开工，2012年12月30日竣工交付使用。3、安全目标杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故，事故频率控制在0.3‰以内。4、文明施工严格按黑龙江省及大庆市有关主管部门文明施工的各项规定和企业CI战略要求进行布置和管理整个施工现场，创一流的文明施工现场。场内6各种材料方码成垛，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建省级安全文明样板工地。5、服务目标信守合同密切配合，认真协调与各方的关系，接受建设、监理和质量监督部门的控制和监督，同时对建设单位分包的项目给予积极配合。6、协调目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。7、施工环境保护目标认真贯彻ISO14000环保体系，坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”环保方针，控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标排放，杜绝传染性疾病的发生。8、保卫工作目标及消防工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行，无材料严重丢失和重大火灾事故。9、工程成本造价控制目标树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节7约工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。10、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（二）、项目管理组织机构1、项目管理措施(1)、我公司把此工程列为2011年度重点工程，成立以项目经理的项目领导班子。（2）、公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按照公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。（3）、项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目部员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。8（4）、为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》。（二）、施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定大庆市唐宁杰座区域综合整治项目工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。（三）、进度计划管理总承包方制定严密、可行的经建设单位（监理单位）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。（四）、质量管理（1）、确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。（2）、制定大庆市城市区域综合整治项目工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。（五）、劳动力的管理1、劳动力选择应考虑的因素1）、在劳动力的组织上60%以上使用江苏工人，既便于管理又能不间断的进行工程建设，是工期、质量等方面的强有力保证。2）、劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。3）、劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，赶工时间