综合布线工程管理

综合布线工程管理1招投标管理2项目管理3工程管理组织机构4工程项目施工管理5工程实施模式6工程监理5.1招投标管理作用：（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合价值基础，进而更好地控制工程造价。（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。5.1.1工程项目的招标•按照国家《招投标法》的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购，必须进行招标。•招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6个步骤。5.1.1工程项目的招标1招投标的管理•工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程•工程招投标具体的职责如下：–招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。–投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。–招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审查和提出推荐建议。5.1.1工程项目的招标2招投标原则•按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则，从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励竞争。不受地区、行业、部门的限制。•监理招投标，按照建设部《工程建设监理规定》的细则要求，是对工程质量、进度和阶段投资能进行全过程控制，监理招投标的单位通过招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。•采购招投标按照国家经贸委审定，上级主管机构负责监督协调，采购招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。•综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点。5.1.1工程项目的招标3招标工程项目分类工程项目招标分为三类1，工程项目开发招标2，勘察设计招标3，施工招标综合布线工程一般属于后两项5.1.1工程项目的招标4招标方式公开招标邀请招标议标5.1.1工程项目的招标5招标文件招投标中有招标文件和投标文件两种标书招标文件一般包括以下内容（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式（4）法定代表人授权格式（5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等（6）工程技术要求（7）工程量表（8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）（9）标底（限供决策层掌握，不得外传）5.1.2工程项目的投标1投标条件及准备（1）投标人及其条件1）投标人应具备规定的资格条件2）投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应3）投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。5.1.2工程项目的投标1投标条件及准备（2）投标的组织进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。（3）工程的联合承包对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容（1）工程项目的现场考察◆建筑物施工情况；◆工地及周边环境、电力等情况；◆本工程与其他工程间的关系；◆工地附近住宿及加工条件。5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容（2）分析招标文件、校核工程量、编制施工计划1）招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面：投标人需知、合同条件、设计图纸、工程量2）工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。3）编制施工计划。一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期的前提下，如何降低成本和增长利润。5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容（3）工程投标报价工程报价可包括以下方面：◆设备与主材价格（根据器材清单计算）；◆工程安装调测费（根据相关预算定额取定）；◆工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等）；◆预备费；◆优惠价格；◆工程总价。5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容（4）编制投标文件1）投标文件的组成◆投标书；◆投标书附件；◆投标保证金；◆法定代表人资格证明书；◆授权委托书；◆具有标价的工程量清单与报价表；◆施工计划；◆资格审查表；◆对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应；◆按招标文件规定提交的其他资料。5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容（4）编制投标文件2）技术方案投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注重技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准；推荐产品的型号、规格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出较完整的论述。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评审评议。技术方案应遵循下列的原则：先进性、成熟性和实用性；服务性和便利性；经济合理性；标准化；灵活性和开放性；集成与可扩展性。5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容（5）封送投标书在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位。5.1.2工程项目的投标3投标书投标文件一般包括以下内容：11）投标申请书22）投标书及其附录33）投标报价书44）投标产品合格证明55）投标资格证明文件66）设计、施工组织计划书77）其他说明文件5.1.3投标后的工作步骤1开标2评标3中标与签订合同5.2项目管理•项目管理是一种已被公认的管理模式，是在50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它在工程技术和工程管理领域起到越来越重要的作用，已得到广泛的应用。•所谓项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。•项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现5.2项目管理项目经理人应具备以下素质：◆有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；◆拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；◆与高层领导有良好的关系；◆有较强的技术背景；◆有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作；◆具有创造性思维；◆具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。5.3工程管理组织机构质安部项目联络协调处财务结算组工工工组组453组施施施商务管理部项目管理部工程项目总负责物料计划统筹部动修工工2组1组组组施工部施施机维库组运输仓项目经理部5.3工程管理组织机构5.3.2各部门及岗位职能–工程总负责人–项目管理部–商务管理部–项目经理部•质安部•施工部•物料计划统筹部–资料员5.4工程项目施工管理5.4.1现场管理制度与要求5.4.2技术管理5.4.3施工现场人员管理5.4.4材料管理5.4.5安全管理5.4.6质量控制措施5.4.7成本控制措施5.4.8施工进度控制5.4.1现场管理制度与要求1.制定人员岗位职责和安全、材料、质量等管理制度。2.现场例会3.监察及报告4.施工要求5.施工配合5.4.2技术管理1.图纸会审2.技术交底3.工程变更4.编制现场施工管理文件和综合布线施工图5.4.3施工现场人员管理1制定施工人员档案2配戴有效工作证件3所有进入场地的员工均给予一份安全守则4加强离职或被解雇人员的管理6项目经理要制定施工人员分配表7项目经理每天向施工人员发出工作责任表8制订定期会议制度9每天均巡查施工场地10按工程进度制定施工人员每天的上班时间5.4.4材料管理•材料进库前的检查验收•材料进库凭进库单•材料出库凭出库单5.4.5安全管理1、建立安全生产岗位责任制2、质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议3、进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程4、项目施工方案要分别编制安全技术措施5、严格安全用电制度6、电动工具必须要有保护装置和良好的接地保护地线7、注意安全防火8、登高作业时，一定要系好安全带，并有人进行监护9、建立安全事故报告制度二现场施工及主要管理措施2现场施工要求–施工步骤1)施工前准备2)配合主体工程和装修对布线路由进行检查3)到货开箱检查，材料入库管理二现场施工及主要管理措施2现场施工要求–施工步骤4)各种线缆的敷设二现场施工及主要管理措施2现场施工要求–施工步骤5)电缆敷设工作面的检查6)机柜定位安装7)线缆端接测试8)系统自检9)系统验收10)系统调试开通11)系统培训5.4.6质量控制措施•质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。•影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。5.4.6质量控制措施•具体措施如下–现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加的质量管理领导小组–承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导–施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工–认真做好施工记录–加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证–认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。5.4.7成本控制措施1、施工前计划(1)做好项目成本计划(2)组织签订合理的工程合同与材料合同(3)制订合理可行的施工方案2、施工过程中的控制(1)、降低材料成本1）、实行三级收料及限额领料2）、组织材料合理进出场(2)、节约现场管理费3、工程实施完成的总结分析(1)、根据项目部制定的考核制度，体现奖优罚劣的原则(2)、竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作5.4.7成本控制措施工程的成本控制总结为以下几条基本原则：1、加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。2、加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。3、材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。4、加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。5、积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。6、加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。7、合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。8、科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1-2人巡视了解土建进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。5.4.8施工进度控制施工进度控制关键就是编制施工进度计划，合作安排好前后序作业和平行作业的工序，综合布线工程具体的作业安排如下：1、对于与士建工程同时进行的布线工程，首先检查垂井、水平线槽、信