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一、编制依据1.1编制依据（1）综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。1.2编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（60个日历天）。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。（2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。（3）保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作二、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、质量要求：合格5、工程招标范围：综合楼维修，维修内容主要包括：1）、办公楼入口处踏步因沉降损坏，需拆除和重新制作；2）、因入口处沉降，室外两处大门变形，无法正常开启，需重新更换；3）、室外管网因年久生锈腐蚀、冻胀等原因多次维修，隐患点较多，建议将室外管网重新更换、施工。；4）、院内场地因渗水、沉降等原因大面积开裂，需拆除和重新维修；5）、办公楼公共卫生间漏水，原防水层已破损，需二次重新处理。6)、办公楼供暖处于供暖系统末梢，采暖效果较差室内温度较低，不满足办公需要，同时原楼已对采暖系统进行过多次改造，采暖系统混乱，采暖效果更差，造成整楼暖气不热，同时局部房间无供暖设施，因办公需要本楼供暖系统需重新设计、维修。7)、大门口处排污井因该楼地梁过高、加上主道路多次维修抬升标高，导致污水倒灌，需根据现有标高重新设计、改造。8)、新增加院内小二层楼房和厨房及仓库一层供暖改造、增加院内水暖地沟长度约30米。9)、新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工等内容。详细施工量以设计图纸为准。6、工期要求：60日历天三、项目组织结构1、组织结构图2、项目人员组织计划按工程施工阶段投入劳动力情况项目经理项目生产副经理项目安全副经理项目总工物资设备部综合办公室财务部质量安全部经营计划部工程技术部各专业施工队工种级别5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工0002020200000油漆工00000202020200电工01022200000杂工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000质检员1222222221注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3、项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。7、负责组织项目施工准备工作。8、组织项目施工计划编制及实施。9、负责组织对桩机实施维修与保养。10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。二、技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。2、组织编制施工方案、专用作业指导书。3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。6、负责组织工程配套设备的验证。7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。8、负责本项目产品标识的控制。9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、负责工程预验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。18、负责执行项目经理分配的其他职责。三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、参加图纸会审。4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。9、负责设计修改的标识及交底。10、负责本专业产品的防护及控制。11、参加检验、分项、分部工程的验收。12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。四、质检员岗位职责1、负责工程质量的监督检查工作。2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。3、按程序规定对不合格品实施控制。4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。7、参与工程配套设备的验证。8、组织检验批质量的检查评定和报验。9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。10、参与工程资料的收集、整理工作。11、参加单位工程的预验收及竣工验收。五、安全员岗位职责1、负责项目安全实施的监督检查工作。2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。3、督促施工员对作业人员进行安全交底。4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。六、资料员岗位职责1、负责本部门项目文件和记录的管理。2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。3、编制本部门项目的文件控制清单。4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责4、工程项目管理规定4.2建设工程项目部管理（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》，“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。（3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下：1）项目部对劳务层施工管理规定。2）项目部工作人员职责管理规定。3）技术管理、质量管理规定。4）材料、设备管理规定。5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。6）工程进度计划管理规定。7）工程质量管理（体系）规定。8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。9）工程资料（信息）管理规定。10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。4.3工程部对项目管理实施规定（1）质量目标管理、施工技术管理：1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。（2）工期目标管理1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。（3）安全文明施工目标管理1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序