综合楼装饰装修及环保施工组织设计

1目录一、施工组织设计...........................................................2第一章总则................................................................2第一节编制依据............................................................2第二节工程概况及特点.......................................................4第二章施工组织管理与措施..................................................4第三章施工准备...........................................................10第四章施工进度计划安排...................................................12第五章化粪池主要施工方案、施工工艺及技术措施.............................12第六章装饰装修施工方案...................................................12第七章劳动力配置计划.....................................................49第八章工种的配合.........................................................50第九章质量控制及保证措施.................................................50第十章工期保证措施..................................................54第十一章安全文明施工措施.................................................56第十二章工程节约计划及措施...............................................58第十三章减少扰民噪音、防止环境污染的技术措施.............................59第十四章雨季施工措施.....................................................60第十五章成品保护措施.....................................................60第十六章材料供应管理措施.................................................62第十七章信息管理保证措施.................................................65第十八章服务及保修措施...................................................65附表一：拟投入本标段的主要施工设备表......................................66附表三：劳动力计划表......................................................682一、施工组织设计第一章总则第一节编制依据一、编制依据1.综合楼装修及环保工程项目总平面图。2.现场踏勘现场情况3.按现行国家和行业等相关施工及验收规范标准（包含但不限于以下所列）进行施工及验收，工程质量达到合格。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。本公司施工质量控制标准。5.省市有关城市建设管理、现场文明施工管理的规定。6.我公司的技术力量、机械设备情况及管理制度。二、编制说明1.关于工期：在编制工程施工组织设计时，对工期要求有明确规定，故在编制本工程施工进度计划时，其工期是根据本工程实际工程量，在满足施工的基本要素和各相关分部分项工程施工基本程序、操作规程的同时，必须满足国家规范规定的强制性条件要求的前提条件下，根据现场的实际情况，按照我公司的综合实力在完成本工程施工任务所必需的施工周期，经过充分的计算，本施工组织设计总工期计划按30个日历天编制，和工程招标工期30天一致。2.关于施工现场协调：在编制工程施工组织设计中，除对相关条款进行专门论述外，根据我公司在承担相类似工程施工中经验，对施工现场各施工单位、建设单位（或项目管理公司）、监理单位等单位的协调与合作工作，是极为重要的。为此，我公司根据本工程实际情况，为加快工程施工进度，确保工程质量，确保施工中与各相关单位的相互合作行之有效。故建立本工程施工协调专项机制，由项目经理牵头，责任工长具体实施，各专业3工长协作完成。3.关于材料：本招标工程材料品种,有必要建立材料供应，保管的专项机制，使各规格品种材料顺利进入各施工作业面而不乱套，在现场除设置库房和专职保管员外，在各组团设置材料堆放管理巡视员，其余按本施工组织设计相关条款实施。4．关于安全：针对本招标工程周边建筑物均为小高层建筑，而在进行施工时，其建筑物施工单位还进行室内工程的收尾施工作业，而个别不文明的施工单位经常发生高空抛物事件，事必给地面施工带来极大的安全威胁，为此我公司在各组团区设置对空专职安全巡视员，同时与监理和建设单位的协调工作，确保地面施工人员的安全。5．关于施工现场的维护，在工程施工中做好施工现场的维护，确保施工半成品的不致招损坏。各需要维护的半成品由各施工班组，根据各施工作业面的施工具体情况，派人进行看守维护，在达到设计质量标准后撤除。主要出入口按成都市相关规定，设置临时冲洗设施，确保施工街区本招标工程施工期间，不出现不文明现象而受到相关部门的处罚。4第二节工程概况及特点一、工程概况1工程名称综合楼装修及环保工程项目2建设地点夹江县3工程规模约1060m²4招标范围工程制定的施工图装饰装修和化粪池施工5招标质量要求符合国家现行质量验收规范，达到国家现行合格标准6招标工期要求90个日历天二、本工程的施工目标根据招标文件要求，我公司在认真研究招标文件的基础上，并根据现场踏勘后的工程施工现场实际情况，结合我公司经济技术以及设备的综合实力情况，我公司对本工程施工目标为：１、使建成后本工程，充分融合在片区整体总体效应中，使硬质融合一体。三、工程施工范围工程主要施工范围：工程招标人制定的施工图范围内装饰装修及管网、化粪池施工。第二章施工组织管理与措施针对本工程施工的特点，我们必须组织强有力的项目管理班子，加强对项目管理班子的公司领导力度，从而使该项目领导班子对本合同工程建设施工具有较强统一组织指挥能力和对工程施工管理有完整的措施和方法。为此公司针对本工程的特点，组织一个项目管理班子，下设两个不同性质专业管理职能机构和共有的其他职能机构，配备相应管理人员和专业施工作业队伍。一、项目施工管理组织机构体系本工程由我公司中标承建，这是我公司展示综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇。我公司将针对本工程施工特点，建立完整的项目施工组织管理机构和完整的施工管理体系，成立在项目经理领导下，项目副经理、技术负责人、财务总监分工负责的，由各专职职能机构组成的项目经理部。在各职能机构设置相应专职岗位和人员。如施工责5任工长、土建专业工长、水电安装工长、专职质量员、专职安全员、工程施工专业测量员、内业技术员、施工技术档案资料员、材料员、施工机械设备员等，配置于各职能部门的相应专业岗位。在公司的领导、在监理单位和建设单位的监督下，充分发挥项目经理部全面施工管理和独立指挥施工作业的特点，从施工准备、施工组织到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程安全、优质高速地完成。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行组织管理。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目财务、技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、人、工、机调配、工序安排、目标控制、计划安排、材料、植物和施工机械设备供应、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层主要由土建劳务施工队组成。各施工队由具有一定操作技术和经验的工人，配备相应数量的施工作业机械设备、组成以成建制的、以专业工种为基本单元的施工班组，以经济承包的形式、从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。本工程项目施工管理组织机构如下：二、项目施工管理机构图三、项目管理机构配备情况表施工工长有限公司有限公司——综合楼装饰装修及环保工程项目部项目经理项目财务总监项目技术负责人办公室景观土建施工组装饰装修施工组安装施工组后勤保障组质量、安全组合约营销预算组财务组内外部相关事务协调、项目部日常事务、人事劳保、对外交流、工人福利保障、食堂治安保卫园林绿化工程的施工组织管理、施工技术管理、施工进度管理、文明施工管理、现场环境保护管理、成品保护管理安装工程竣工及管理资料、技术处理施工方案，施工计划、计量管理景观土建工程的施工组织管理、施工技术管理、施工进度管理、文明施工管理、现场环境保护管理、成品保护管理现场安全管理、安全资料管理、工程质量管理机械设备维修管理、材料质量控制、材料计划管理、材料采购发放管理、苗木供应。合同管理、工程预决算、经营计划管理成本核算、财务管理、劳资管理61、项目管理机构主要成员：职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别原服务单位专业项目经理二级项目经理二级项目经理证二级技术负责人高级工程师高级工程师证高级预算员造价员造价员证高级项目财务总监会计会计证中级质检员质检员质检员证初级安全员安全员安全员证初级施工工长施工员施工员证初级2、项目主要人员的岗位职责1）、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。（2）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（3）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（4）制定项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2）、项目技术负责人（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查。（2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负7责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（4）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，提高技术管理水平。（5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（6）协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。3）、项目财务总监跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，使工程投入产出资金收支合理。4）、施工工长（1）在项目经理的领导下直接负责工程施工计划的