综合水泵房施工组织

东营市港城热力有限公司港城集中供热项目工程综合水泵房施工组织设计编制人：审核人：胜利油田大明建筑安装工程有限公司二零一二年四月十八日2目录第一章编制说明1.1编制内容及范围1.2编制依据第二章工程综述2.1工程概况第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构3.2管理目标第四章施工部署4.1施工组织与协调4.2施工准备第五章施工进度计划及保障措施5.1施工进度计划说明5.2施工进度计划5.3施工进度计划完成的保障措施第六章施工平面布置6.1施工现场目前现状6.2施工总平面布置原则及依据6.3各阶段施工平面布置6.4主要生产、生活设施布置6.5临时用水布置6.6临时用电布置6.7塔吊平面布置6.8临时设施一览表第七章土建工程主要施工方案和技术措施7.1施工测量7.2桩基工程37．3土方开挖7.4钢筋工程7.5模板工程7.6砼工程7.7砌体工程7.8屋面工程7.9门窗工程7.10楼地面工程7.11地砖工程7.12一般装饰工程7.13室内高级装饰工程7.15花岗岩台阶-楼地面7.16脚手架工程7.18重点、难点工程质量控制第八章安装工程8.1施工配合8.2给排水工程8.3电气安装工程第九章雨期施工9.1雨期施工准备9.2冬季施工措施9.3水暖工程第十章质量保证体系与管理措施10.1工程施工质量目标10.2施工质量保证体系10.2.1施工质量管理体系10.2.2施工质量控制体系10.2.3施工质量控制管理措施10.2.4确保质量目标顺利实现的针对性措施第十一章、施工现场安全、文明施工管理措施10.1安全保证体系10.2现场文明施工措施10.3现场管理原则410.4文明施工措施第十二章、施工现场环保措施11.1环境管理目标11.2施工现场消防第十三章工程交付、回访及维修13.1工程交付5第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计亦将作为正式施工组织设计的主要依据，本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等,自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定各项分部在内的全部工作。1.2编制依据1.2.1东营市港城热力有限公司港城集中供热项目工程综合水泵房施工图。1.2.2国家有关标准规范规程1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20012）建筑地基基础工程施工及质量验收规范GBJ50202—20023）砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027）屋面工程质量验收规范GB50207-20028）建筑地面工程施工及验收规范GB50209—959）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—9110）砼质量控制标准GB50164—9211）建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—9312）电气装置工程电气设备交接试验标准GB50150—9113）电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168—92414）电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169—9215）建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—8816）建筑工程质量检验评定标准GBJ301—8817）建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—9518）建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—8819）地下防水工程质量验收规范GB50208-20021.2.3行业及地方有关标准规范、规程1）建筑地基处理技术规范JGJ79—912）砼中小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14—953）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—9164）钢筋焊接验收规程JGJ18—965）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—966）施工现场临时用电安全技术规程JGJ80—917）建筑机械使用安全技术规程JGJ46—888）商品砼质量管理规定DBJ01—6—909）建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99第二章工程综述2.1工程概况2.1.1基本概况该工程位于港城热力总平面图西北角位置，建筑面积235.65m2，结构形式为框架结构，混凝土空心砌块填充墙水泥砂浆抹面，屋面为1：8水泥珍珠岩、SBS防水。、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、。2.2施工条件2.2.1有利条件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。2.2.2不利条件1）施工道路遇到雨天车辆无法进出。2）工期相对紧张。2.3工程难点及施工关键2.3.1框架梁柱节点根据结构施工图梁、板、柱配筋，此部位钢筋密集度较高，砼浇筑困难，因此该部位砼的施工是确保框架砼浇筑质量的关键。2.3.2清水砼板墙施工为确保砼的施工质量和观感质量按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：73.1.1项目经理部组织机构图3.1.2项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2）项目副经理协助执行项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。3）项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5）技术质量部项目经理项目副经理项目总工预算财务物资部工程部安装组土建组技术部打桩队试验员工长安全员预算员会计员弱电分包材料采购8负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。6）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。7）预算财务部负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。8）综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。3.1.3总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2）总部与项目部的关系：总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现93.2管理目标3.2.1工期目标计划2012年5月25日开工，2012年7月30日竣工，工期目标为65日历天。3.2.2质量目标确保合格工程。3.2.3安全生产目标杜绝重大事故。3.2.4文明施工和环保目标创“安全文明工地”。3.2.6服务目标建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。4.1.2机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、砼输送泵等，将在本公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。4.1.3分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。4.2施工准备104.2.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。4.2.2技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3施工机械进场计划根据工程需要现场垂直运输拟设QTC25塔吊壹台，砼输送泵壹台，钢筋、木工加工机械壹套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。（详见附表4—1）2．3主要施工机械及工器具需用量计划表表4-1序号机械名称型号性能单位数量额定功率进场1吊车QTC401140KW随时租赁2搅拌机JS350350L台120.3KW3木工机械（平、压刨、圆锯）MI-105MB104φ50mmφ40mm套24KW3KW4交流电焊机BX3-500500A台238kVA5砼振捣器2X-50φ50mm台81.1KW6砼平板振动器H21X2/台67.57蛙式打夯机HW17020Kg台24KW8潜水泵潜水泵台35.5KW9小型翻斗车JS-1/台212马力10直流弧焊机台22011电动套丝机TQ100-A台12.7512电动割管机φ400台113台钻EQ3025台214电锤ZIC1-16把20.31114.2.4物资准备三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。三大工具需用量计划见表4—2，主要材料设备用量见预算三大工具需用量计划表4—2序号名称规格型号单位数量备注1竹胶板12厚m220002木材50×100100×10050×250m383扣件式脚手架钢管φ48×3.5t20扣件十字旋转个20004.2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。第五章施工进度计划及保障措施5.1施工进度计划说明本工程是工过程质量的项目以及其所在地理位置，在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑。5.2施工进度计划施工进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。5.3施工进度计划完成的保障措施5.3.1施工组织保障措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程