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目录第一章编制说明第二章项目概况分析及现场描述第三章施工组织布置与规划第四章组织机构设置第五章人员及设备配置第六章作业方案第一节主要管护工作的分析和采取的措施第二节绿化养护工作月历第三节绿地保洁和保护工作方案、措施第四节绿化补栽施工方案及技术措施第七章作业质量控制措施第八章安全施工措施第九章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第十章文明施工措施第十一章保证民工工资措施第十二章应急措施第一章编制说明1、编制说明本施工组织设计在编制时�本着力创一流质量�为业主争声誉�为企业争信益的指导思想�从施工部署各项技术措施的提出及应用�施工方法及设备材料的投入等各个方面入手�结合我公司积累多年的园林绿化养护工程施工经验�力求做到措施具体�方法实用�以达到一流的养护质量为宗旨�并严格按照招标文件的规定、国家标准、行业标准、相关图纸、园林绿化养护工程施工技术规范及有关规定的要求�根据养护现场的地质地貌、气候等实际情况�结合我公司的施工养护水平和管理模式�统筹兼顾�精心组织�科学管理�以确保养护质量等级合格并达到优良的指导思想�按照我公司“把每一个养护工程都做成精品工程”的原则进行编制。本工程应满足但不限于下列标准、规范�1.1、招标文件相关要求1.2、双流县绿地�带�、行道树管护内容及标准1.3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99�1.4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99�1.5、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99�1.6、施工现场临时用电安全技术规范�JGJ46-88�1.7、《园林工程质量检验评定标准》�DG/TJ08-701-2000�1.8、《苗木种植前的修剪》1.9、《大树移植技术规程》1.10、《园林树木养护技术规程规范》�2、编制依据2.1、国家现行施工规范、质量检验标准及操作规程�2.2、本工程招标文件�2.3、本工程所附工程量清单�2.4、施工现场的考察资料2.5、本单位曾经养护施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位的综合管理水平�3、编制原则3.1、坚持质量第一�用户至上的宗旨�切实贯彻执行国家养护施工及验收规范、操作规程和制度�确保工程质量、工期和安全。3.2、发挥我单位技术优势�利用先进的施工方法�科学管理�确保业主投资产生最大效益。3.3、充分发挥我单位的整体实力�大量使用先进的机械设备�减轻劳动力强度�提高生产率。3.4、加强养护施工的科学性、计划性的管理�合理安排机械、材料、劳动力并确保现场文明整洁。3.5、遵循国家及地方政府有关安全、文明、环保等要求�采取有效措施�减少环境污染、降低噪音。第二章项目概况分析及现场描述1、工程名称�****************2、养护工程地点�****************。3、本项目服务期限�3年4、养护质量要求�合格5、管护等级�****************6、养护标准�****************7、养护工程量�****************8、工程环境及气候概况双流县域经济综合实力连续12年位居四川省“十强县”榜首�基本竞争力排名全国第35位�居中西部第一�排名中国中小城市综合实力百强第30位、最具投资潜力百强第8位。境内有西南最大的国际空港——成都双流国际机场。已成为成都南部新城及天府新区的核心区域。本养护项目地处成都平原腹地�属亚热带季风性湿润气候区�年平均气温16.2度�降雨921毫米�冬无严寒�夏无酷暑�气候温和�适宜多种动植物生长。第三章施工组织布置与规划1、施工总体布置1.1、技术准备技术准备是施工准备的核心�任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故�造成人、财、物的损失�因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容�1.1.1、养护图纸文件会审�组织技术人员认真学习养护图纸文件�掌握养护施工图纸文件的全部内容�熟悉养护目的和意图�领会养护效果�提出合理化建议。1.1.2、会同有关单位搞好接收工作�现场交接的重点是养护苗木数量与有关资料等的移交�熟悉场地的情况�包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。1.1.3、编制施工组织设计�它是指导养护施工现场全部生产活动的技术经济文件�阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和养护工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施�收集以前施工的各种经验�针对本工程的特点和难点�以及业主单位的要求�编制切实可行的养护施工方案。1.1.4、技术交底�在工程开工之前�工程技术负责人应组织参加养护施工的人员进行技术交底�应结合具体养护工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项�验收标准等进行交底。技术交底采用“双层三级制”�交底后养护施工人员认真反复学习�贯彻执行。1.2、养护施工现场准备1.2.1、会同各有单位做好的移交、接收工作。1.2.2、安排好养护施工道路�施工出入口。1.2.3、按养护施工现场总平面情况布置养护施工平面�材料堆场、生活设施等。1.2.4、积极与业主单位及相关单位就养护施工管理方面接洽。1.3、主要材料进场情况根据养护施工进度�编制好详细的材料进场计划。首先与供应商进行联系�选出质优廉价的供应商�然后签订供货合同�保证主要材料进场的质量与时间。2.施工总体规划2.1养护施工协调管理即人、材、物首先满足养护施工进度计划要求�并及时调整�确保养护工程总施工进度计划的实施。2.2施工中注意与相关部门的协调。3.养护目标及承诺3.1质量目标及承诺根据我单位的施工保障能力�本工程的质量标准是�合格�质量目标是�优质工程。养护工程考核目标每次考核得分95分以上。根据本项目特点和我单位的养护施工保障能力�我单位在此郑重承诺�在本项养护工程施工中�我单位将按照本公司ISO9001质量体系的要求建立健全本项目的内部质量监督保证体系�确保全部工程质量达到优良等级。我单位将发挥机械装备齐全、技术力量雄厚、施工经验丰富的优势�在每一个养护施工周期以优良的工程质量向业主交一份满意的答卷。我单位保证认真按照招标文件和公路、市政规范要求进行养护施工�确保养护工程质量符合有关验收标准和规范的要求�确保每次考核得分合格以上。3.2服务期限承诺本工程服务期限为三年。我公司承诺�在服务期限内�严格按照合同及业主要求按时按质按量完成本项目所要求的全部内容。3.3安全目标及承诺在本项目养护施工中�我单位的安全生产目标是�无工程事故和重大设备、人身伤害事故。项目经理将在养护施工全过程中�组织全体施工人员�认真做好本项目内容�建立健全施工过程安全保障体系�全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制�强化安全生产的管理。养护中做好工人的安全工作�并依据以往的施工经验�总结出容易出现事故的过程�着重加强管理。组织养护施工生产�实现安全目标�无工程事故和重大设备、人身伤害事故。3.4环保目标及承诺本养护工程的环境保护目标是�“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态�“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境�环境保护工作在施工时应做到全面规划�合理布局�化害为利�创造清洁适宜的生活和劳动环境。3.5文明施工目标及承诺根据现场内施工环境的特定要求�施工现场必须达到“安全文明施工”的要求。施工现场是否达标�不仅体现施工人员的素质高低�同时是对施工企业形象最直接的反映�因此�我公司在施工的全过程中�将按照《成都市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理养护施工现场�严格控制扬尘污染�提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”�维护双流县的文明形象。第四章组织机构设置一、项目部织机构在公司领导下�对养护项目的垂直指挥与专业职能相结合管理体制�有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。实行主管领导下的负责制。在项目部内部运作流程中�坚持全过程管理�保证指挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职�做好服务、监督、指导、协调工作。管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。项目部组织机构由项目经理�技术负责人�工程组�合同预算组�质检组�安全保卫组�材料组�资料组等构成。项目部实行365天工作日�节假日由项目经理、技术负责人等轮值处理日常事务�夜间由男性管理人员轮流值班。项目组织结构图�二、项目部岗位职责1、项目经理项目经理是代表公司对工程项目全面负责。负责领导和管理项目部开展工作�确定项目管理的组织与方针�对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责�满足合同的各项要求。确定项目部组织机构人员�制定项目经理部规章制度�明确相关人员的职责�全面组织养护工作的开展和协调各方关系。接受业主单位、监理、社会各方面的指导与检查�并全面负责。与业主单位保持密切的联系�随时解决施工过程中出现的各种问题�加快施工进度�确保养护工作如期完成。积极主动地与项目所在地政府处理好关系�维护当地政府部门的利益。领导技术负责人和各部门开展日常工作。2、技术负责人在项目经理的领导下�负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配�落实质量责任制�对工程质量管理负全面技术责任。负责带领质检组对所养护的乔木、灌木、草坪、材料等进行质量监督和检查。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和技术交底等。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。负责本项目关键技术难题的攻关工作�积极进行新工艺、新技术的研究和实施�不断提高养护的质量。参加业主单位组织的各种施工生产、协调会。负责主持交竣工技术文件资料的编制�参加交竣工验收。按时参加由绿化管理部门召集的月度工作例会、专项养护等会议�3、工程组执行项目经理和技术负责人的指令�依据施工进度和施工组织计划�协调各专业施工队伍进行施工�及时完成园林绿化局等部门下达任务。按质按时完成上级交办的突击任务�并达到绿地养护要求。监督、检查各专业队伍的施工进度。协助其他组的养护管理工作。配备通信工具�实行365天值守制度。4、合同预算组编制施工施工合同、预算和结算�对合同进行管理�检查合同的执行情况。控制施工成本�严格管理进度款使用。5、质检组认真贯彻执行合同文件�贯彻执行国家和业主、公司发布的各项技术规程、施工规范�负责项目工程质量的核定工作�并对其工作质量负责�保证其效率。本工程养护期间�进行施工检查以及工序间的交接检查。检查工程材料质量�防止使用不合格材料。保证工程质量评定的真实、准确和及时性。6、安全保卫组负责养护区内的巡逻与消防管理�处理各种突发事件和调解各类纠纷�提供便民服务。贯彻执行有关安全生产的方针、政策�各种规章制度及各项标准。贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。经常督促、检查技术操作规程执行情况�对违章作业监督改进。深入施工现场检查安全情况�发现问题及时提出改进意见并向上级反映。做好事故分析记录及安全资料的管理工作。实行365天24小时轮休工作制。7、材料组在项目部的领导下�负责项目部材料部门的管理工作�认真贯彻执行ISO9001质量标准。掌握施工进度及所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合工程编制好施工材料计划�确保施工现场的材料供应。建立各种材料台帐。负责各种材料质量证明书等资料收集与保管�准确及时地传递和反馈。8、资料组应建立完整的绿化养护台帐。月度养护计划及养护作业应按时记录、及时上报�养护档案做到完整、真实�不弄虚作假。建立养护数据库�根据实际情况进行调整。做好养护工程的相关资料并与工程进度同步。填写施工现场天气晴雨、温度表。收集保存好公司及相关部门的会议文件。9、绿化保洁组负责养护区内环境保护、道路的清洁卫生�垃圾收集和出运工作。保洁人员实行365天工作�6天轮休制。第五章人员及设备配置一、人员编制和管理服务系统�根据公司ISO2000质量标准和项目的实际情况�科学、合理地安排人员�本着“精干、合理、高效�以岗定人”的原则确定人员编制�实现养护管理各项目标�部门岗位名称人数(人)工作时间工作区域备注管理部项目经