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《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网集团领导及项目同仁莅临指导！热烈欢迎《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网绿城·宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网尊敬的各位领导：大家好！我谨代表宁波太平洋公司工程系统,欢迎各位领导莅临考察指导宁波皇冠花园二期的工程营造工作。宁波皇冠花园二期是集团第二代高层产品之一。工程于2009年4月26日开工，截止2010年6月已有1#、2#、3#、4#楼顺利结顶,其它四栋楼也将在一个月内陆续结顶。在这里我要感谢在以往工作中集团领导的指导和鼓励，感谢各职能部门和各兄弟公司的支持和帮助。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网【汇报内容】一、项目简介二、项目营造介绍（一）工程质量控制（二）工程进度控制（三）安全文明施工管理三、管理心得《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网一、项目简介《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、区位概况：本项目位于宁波市东部板块高新区的中央商务区内，东临创苑路,西靠翔云路,北依江南路，南接广贤路。地块呈L形布局。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网皇冠花园一期A05地块皇冠花园二期A02地块皇冠花园三期A01地块皇冠花园项目总平面图《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、工程概况：本项目总建筑面积约184832㎡，其中地上建筑面积为136865㎡,地下建筑面积为50873㎡；由幼儿园（三层）、8幢主楼、商业用裙楼和两层地下室组成，其中1#楼26层、2#3#楼22层、4#楼25层、5#8#楼27层、6#7#楼28层；结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，外立面以干挂花岗石为主。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网合作单位建筑设计单位浙江绿城东方建筑设计有限公司景观设计单位贝尔高林国际（香港）有限公司监理单位浙江工正建设监理咨询公司总包单位宁波鸿坚建筑工程有限公司浙江天元建设（集团）股份有限公司幕墙施工单位中建三局装饰工程有限公司浙江中南建设集团有限公司《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网二、项目营造介绍《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网宁波皇冠花园二期项目作为一期的延续和发展，在一期的基础上，工程营造必须有所突破。担负起绿城品牌在宁波继绿园项目后的又一精品力作,传播绿城品牌良好声誉的重任，绝不能给自己留遗憾。本工程立足于集团工程体系和整体产品质量进步和提升的要求。在工程管理上，从严从紧；在平时工作中，从精从细；在任务和目标面前不拖后腿，不掉链子。目前，工程基本能够做到品质有保障，局部有亮点。但我们深知成绩只是过去，与集团其它优秀项目相比我们仍有差距，仍有值得学习和借鉴的地方。下面我将从本工程在质量、进度和文明施工这三方面的管理上和大家做一个交流,不当之处,敬请指正。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网（一）工程质量管理本工程自开工以来，得到了集团领导、公司领导的高度重视，特别是在集团总师办、质量督导部等职能部门的大力支持和帮助下,工程进展顺利，质量把控良好,现场安全文明施工规范。工程能够做到施工有方案，技术有交底,测量定位有复核，材料进场有复试，隐蔽工程有记录，质量控制有验收，过程控制有资料等，通过系统控制措施，使产品品质得以呈现，得到了社会和业主的认可,项目取得了较好的销售业绩，深受社会各界好评。以下是工程实施过程中的工程质量管理要点：《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、严控施工技术交底，做好质量事前控制本项目严格按照集团的相关制度，做好各级技术交底工作，并且工程分管人员参与到施工班组的技术交底过程中,确保将标准和要求落实到每一位现场施工人员。对于重要工程部位及容易出现质量问题的分部(项)工程，制定质量控制点落实责任人、检查人。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、坚持样板先行制度，做到工作以点带面在工程实施过程中严格要求施工单位在各分（部）项工程施工前做好施工样板，验收合格后才允许大面施工。制作施工样板有三方面的好处。第一通过做施工样板，可以检验施工单位的施工水平，如不符合要求，可及时更换班组；第二施工样板可以作为一个施工质量标准，通过质量样板树立施工标准，以点带面，对大面施工起到示范指导作用;第三在样板的施工过程中及时发现设计图纸与施工实物之间的矛盾，对工程质量和进度控制极为有利。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网墙面真石漆样板的制作《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网外墙外保温样板的制作《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网粉刷前的室内尺寸控制样板《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、完善检查验收制度，做到层层把关为确保皇冠花园二期工程能够达到精品工程的要求，我们非常注重强化质量监控体系，每道工序都要经过五查，即：班组自查、质量员检查、施工员及技术部门复查、监理公司和我方核查。另外，我们还按集团要求成立工程品质巡查小组，每周对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全方位检查，形成品质巡查报告，加强及规范各个阶段的工程管理。宁波皇冠花园A02地块品质巡查报告3.8.ppt《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网落实施工单位自检，监理验收及工程部日常检查制度《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网整改前整改后加强巡查，发现并及时解决问题，以点带面，加强其它部位的施工质量。以下是模板加固的整改前后对比照片。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、齐抓共管工程品质，质量考核落实到人工程人员和施工单位通力合作，齐抓共管工程品质。明确工程质量控制主体，并制作管理人员上墙牌。同时在现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比,落实奖惩措施。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、配备专职质量督导员,提供额外技术支持项目公司为了加强工程品质管理，配备具有丰富经验的专职质量督导—沈金铨；沈工为本项目的工程质量提升洒下了辛勤的汗水。他的专业和专注不但进一步提升了本工程的品质,也提高了我们年轻工程管理员对质量管理把控的能力。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、做好施工过程记录，做到质量把控有据可依现场施工记录主要分为两大块，一是现场照片记录:对重要节点的施工做好拍照保存，如管桩施工的焊接接头;二是影像资料的记录。为更有效控制施工质量，并考虑为客户留存施工过程的影像资料，工程分管人员负责收集施工过程的影像。工程影像资料的收集不但保存了施工过程中的第一手资料，同时无形中增加了施工人员的压力，督促他们做好工程质量。混凝土浇捣前钢筋检查.MTS《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网桩基施工过程中每个桩接头均有照片留底，桩基检测Ⅰ类桩92.6%，无Ⅲ类桩《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网桩基工程中钢筋笼接头照片《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网此外，为了实现工程总体质量的把控和微观细部的控制，我们还要求每位工程管理人员在平时管理工作中做到“六项严格坚持”。即严格坚持工程建设中的高标准、严要求，不合格产品坚决予以返工；严格坚持按施工规范