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物料部绩效评估评分细则一、公共部分总基数为20分，有突出贡献者可适当加分。其中产量分10分，质量分3分，7S分2分，设备使用及维护分3分，劳动纪律及工作态度分2分。(1)a、材料充足的情况下：分纸：800张（开）/小时（包括分纸箱、分平卡的第一、二次可累加）。印刷开槽：普通小箱：500~1999个的1100张（印次）/小时；2000~3999个的1300张/小时；4000张及4000张以上的1500张/小时；其余500个以下0.5小时/款。大纸箱：面积为2m2~2.5m2的纸板（需两人共同送纸的，如忠信上盖等），650张/小时；面积大于2.5m2的，500张/小时切角：500张/小时，面积小于0.4m2的双坑小纸箱（如连州电子材料小纸箱），较大较长的350张/小时。打钉：双坑单驳800个/小时/台机，三坑单驳700个/小时/台机，双驳尺寸较小250个/小时/台机，部份尺寸较大的如：忠信G75下箱60个/小时，G75上盖100个/小时，龙华/连州布厂65个/小时，佛冈/水田半盖纸箱（四驳箱）35个/小时，半固化片120个/小时。产量分满分10分，按10小时/天计，连续7天达到满分者，第7天的当日考评分奖励1分，连续10天考评分达到满分者，第10天的当日考评分奖励2分。未达满分目标者按产量达到目标的比例计分（如双坑单驳纸箱打钉满分为8000个/天（10小时/天），完成了7000个，得8.8分，以此类推），无正当理由而产量分低于5分者，视为消极怠工，扣除当日所有考评分（20分），情节严重者根据公司制度另行处理。b、材料到货不及时时，由当班负责人安排穿绳子、钻木块或做其它工作，具体工作完成情况由当班人员现场纪录并视劳动量及劳动强度来加以考评。(2)出现质量问题，按情节轻重扣除责任人质量分1~3分/人次；造成公司损失的，按损失程度扣除责任人当日部分或全部考评分（20分）；造成损失特别严重者（造成损失200元或200元以上者），扣除责任人当月部分或全部奖金。(3)7S考评中，“整理、整顿、清扫、清洁”占1分，“素养、安全、节约”占1分，违反安全操作规程或公司其它规定并造成安全事故的，另行处理。(4)设备使用及保养分（满分3分），当日正常使用设备，并按设备保养要求做足做对保养及保养记录的，得满分；操作不当但未对设备造成损害的，扣除设备使用分1.5分；违反设备操作要求并导致设备鼓障或损坏的，视损坏程度扣除当日部分或全部考评分（20分），情节严重者（造成维修费用高于￥500或导致车间停工4小时以上的）扣除当月部分或全部奖金，情节特别严重者（造成维修费用高于￥2000或导致车间停工8小时以上的），根据公司制度另行处理。设备保养分1.5分，当日设备按要求正常保养得1分，正确填写保养记录得0.5分。(5)工作态度分（3分）：工作认真主动（自动自发），积极配合当班负责人及其它管理人员的得3分；能服从带班组长或主任的工作指示，但无自主工作能力的，得1~2分；态度不端正，消极拖拉工作的，不得分。(6)当班负责人员工作要求：公平公正，根据出货计划及原料到货情况合理安排各生产人员工作岗位，充分发挥各生产人员的能力，并根据既定的考核标准实事求是进行考核，保证生产的有序和高效进行。如当班负责人有徇私行为，经查实，扣除该负责人本月奖金的1/3，当班负责人累计3次出现徇私行为，扣除该负责人本月全部奖金。(7)车间所有员工必须熟知并严格按安全操作规程操作。新进员工满一个月后需尽快学习岗位操作技能，打钉工序学习期为两个月，分纸工序学习期为4个月，印刷工序学习期为6个月，开槽工序学习期为4个月，满学习期后仍不能独立操作的，相应奖金下调2个等级。(8)操作人员违反操作规程的扣分细则：违反规程未造成不良后果的一次扣当事人1分，相关责任人（机长）1.5分，组长2分，主任2.5分；月累计同类事件达3次扣分者，扣当事人当月奖金20元，相关责任人（机长）30元，当班组长40元，主任50元。(9)由违反操作规程引发的工伤、设备损坏根据情况给予不同程度的处理。1.情节较轻不足申报工伤，但需要休息一星期以内的，当事人休养期没有工资，同时取消当月奖金，相关责任人（机长）扣当月奖金的20%，组长扣30%，主任扣40%；2.情节严重需申报工伤的，当事人住院疗养期不享受奖金，同时另扣两个月或两个月以上的奖金，相关责任人（本机台机长或合作人员）连续两月扣20%的奖金，组长连续两月扣30%的奖金，主任连续两月扣40%的奖金。各相关人员（含当事人）在事故发生后，如能认真分析事故原因并深入学习安全操作规程，可视其态度酌情于两月后恢复其奖金。(10)月底统计按综合分高低评出优劣，找出需改进人员并对其进行重点培训。以上评核标准望大家认真执行，不足之处欢迎大家积极提出好的建议，以便及时修正。