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绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-1-第一章编制依据及说明一、编制依据1、根据甲乙双方于二00三年二月二十一日签定的《施工合同》的内容；2、根据建设单位二00三年三月五日签发的“绿洲广场建筑安装施工说明”（以下简称“施工说明”）、原设计图纸等有关文件资料。3、国家建筑工程施工质量验收统一标准及建筑施工安全生产，文明施工达标有关规定。4、国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关规定。5、上海市历年气象因素及建设地点的地形、环境状况。6、前期工程完成情况和现场实际情况。二、编制说明1、本施工组织设计中未注明单位的长度尺寸，其单位均为mm。2、水电安装工程、裙楼外脚手架工程施工组织设计另行编制，单独成册。3、塔楼不搭设脚手架，外墙涂料采用吊篮，吊篮施工方案由专业队伍编制，单独报审。4、本施工组织设计未包括裙楼可能发生的结构修改部分的内容，待修改图纸出来以后另行编制施工方案。绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-2-第二章工程概况及特点一、工程概况工程名称：绿洲广场（续建）建设单位：上海燕庆绿洲房地产有限公司监理单位：上海安正建设管理咨询有限公司设计单位：上海轻工业设计院施工单位：上海昆仑建设工程发展有限公司绿洲广场工程位于中山北路和白兰路的交叉口，北邻中运大酒店，南邻长征锁厂，东邻地铁3号线轻轨，西邻内环线高架桥，是集商业、餐饮、娱乐、办公等于一体的综合性大楼。该工程由二幢28层的塔楼和五层裙楼组成，设地下室一层，总建筑面积为67740m2，其中，地下室和底层为3632m2，2~5层为3811m2/层，6~28层为983m2/层·栋。建筑物总高度为110ｍ，裙楼高度为25.4m。层高：地下室为3.9ｍ，1~5层裙楼为4.8ｍ，第6层为2.2ｍ，7~28层为3.3m。建筑物室内±0.000相当于绝对标高3.800m，室内外高差为0.6m。绿洲广场主体结构工程及大部分的外墙砌筑、塔楼外墙面抹灰等工作内容已由前期施工单位于1997年完成，由于种种原因停工到现在。现该工程在更换业主之后重新上马，由我公司总承包，进行装饰阶段工程内容施工，主要施工内容包括砌筑工程、装饰工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、室内外涂料及水电安装工程等。电梯安装工程、空调、通风、消防等工程由专业队伍施工（由建设单位进行分包），我公司配合。绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-3-本工程施工合同工期定为200天，开工日期从建设单位提供修改施工图10天后算起。二、工程特点1、建设单位对本工程原设计房屋的功能、用途修改变动幅度较大，施工中将有大量的拆除、修补、开洞、堵洞等工作内容，现场经济签证工作将十分频繁。因此建设单位和施工单位双方应加强协作，及时办理经济签证手续，确保施工顺利进行。2、施工场地狭窄，可供施工用的场地面积不足3000㎡，并且分散在建筑物的四周，材料不能集中堆放，部分材料将在现场进行二次搬运。3、工程面积大，工期短，室内各工序交叉作业多，施工中应合理安排、精心组织，确保在合同工期内完工。4、本工程地处地铁3号线轻轨和内环线高架桥之间，对外界环境影响较大，在施工中应加强现场文明和安全生产管理，为工地树立良好的外观形象。5、施工期间多数时间为雨季，应加强雨季施工措施。绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-4-第三章施工准备工作一、工程移交由于本工程的特殊性，施工前要与建设单位一起做好工程移交工作：1、详细记录工程完成情况，并办理正式移交手续；2、对已完成工程存在的质量问题，如地下室渗水、外墙面开裂渗水、结构砼缺陷等等，作好记录并与建设单位、设计单位等协商解决。3、作好工程水准点移交，由于原现场水准点间隔时间太久，应重新引用城市水准点，对原建筑物的沉降观测并作好记录。4、作好前期工程资料移交，并检查是否符合要求。原结构施工图要有竣工图，以便施工时查寻。二、技术准备1、组织有关人员熟悉原有建筑、结构、安装图纸。2、对班组进行各分项工程施工技术交底。3、编制关键工序和特殊工序施工方案。4、编制作业指导书并做好层层交底工作。三、计算主要分项工程的实物工程量主要分项工程的实物工程量列表如下：绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-5-主要分项工程的实物工程量一览表分项工程名称单位数量备注砖墙砌筑M33300墙体拆除M3750内墙面抹灰㎡172000外墙面抹灰㎡8500水泥砂浆楼地面㎡5880细石砼楼地面㎡55000铝合金门窗㎡8450防盗门㎡1108防火门㎡1971木门㎡1774外墙涂料㎡22000内墙涂料㎡28000防滑地砖㎡5500钢管脚手架㎡9000屋面工程㎡4200绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-6-第四章施工部署第一节施工进度计划一、总体安排施工合同工期为200天，开工日期从建设单位提供修改施工图10天后算起。按时间将整个施工划分为三个阶段：施工初期，占用时间40天，施工内容为：对原结构拆除、清理、修补、打凿，施工机具设备安装，外脚手架搭设。施工高峰期，占用时间100天，施工内容为：墙体砌筑、墙面抹灰、门窗框安装、楼地面、屋面工程、外墙涂料、给排水立管安装、电气预埋及穿线等。施工收尾期，占用时间50天，施工内容为：涂料、油漆工程、门窗扇安装、卫生给具及电气照明安装。二、施工段划分及流水作业安排将整个工程分为三个施工段：1#塔楼为A段，2#塔楼为B段，裙楼及地下室为C段。各施工段之间平行施工，各施工段内工序之间流水作业。塔楼施工段内，又以楼层划分为更细的施工段，按每三层为一施工段进行流水作业，由上而下推进。三、施工进度计划绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-7-详见附表一：施工总进度计划表第二节施工组织一、组织机构为实现工程工期和质量目标，获得良好的经济效益和社会效益，就必须有强有力的组织保证。根据该工程的性质、特点及重要性，结合我公司的人力资源和技术管理力量情况，成立“绿洲广场装饰工程项目经理部”，项目经理部在公司领导和项目经理的统一指导下，运用项目法施工的原理，通过全面质量管理和动态管理，对生产诸要素进行优化配置，对工程工期、质量、成本、安全等进行全方位控制，达到优质高速地实现工程合同目标。“绿洲广场装饰工程项目经理部”领导层由一名项目经理，两名项目副经理和一名项目技术负责人组成，项目经理对工程各项工作全权负责，两名项目副经理分别负责土建和安装的施工生产、材料设备、人员调度及现场各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、工程质量、施工安全和内业资料等方面的工作。项目经理部的管理人员由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员组成，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料供应、机械设备、现场施工、后勤管理、思想工作、现场治安、人员调动、资金需求等方面的工作，项目经理部的操作层由各专业班组组成，按建筑施工操作技术规程，质量标准和工程形象进度安排，按时按质完成各项施工任务。绿洲广场装饰工程项目组织机构网络如下：绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-8-项目经理项目副经理项目技术负责人架子班木工班水电班普工班瓦工班装饰班防水班机械班石工班施工员质检员安全员内业技术员材料员成本核算员机械员后勤保卫组试验员绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-9-项目机构人员见下表：项目经理部机构成员一览表机构名称姓名职务项目经理部程培柱项目经理杨卫清执行项目经理现场施工组谭广兴项目副经理李志明工长顾文忠工长林军军工长（水电）袁昌兵测量员综合技术组唐绍林技术负责张忠芬内业技术员质量安全组汪军质检员(兼试验员)王才富安全员材料供应组姜南材料主管刘玉梅材料员王志强材料员后勤保卫组王志清后勤主管机械维修组吴泽机械主管绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-10-二、劳动力组织项目管理最重要最基本的就是人、财、物三方面的管理。劳动力组织属于人的管理，是项目管理的最重要方面，只有充分调动了人的积极性和创造性，项目的利益才能够得到最大限度地体现。1、按工程规模的技术特性，采取固定和合理流动相结合的方式，按比例为现场先配备一定数量的劳动力，特殊情况下，如设计图纸变更过大，施工部署的改变等等，由该项目经理部根据工程的需要拟定劳动力增用计划，采取严格控制质量与快进快出的方式，随需随到，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。2、选择觉悟高，技术精，身体好的劳动者上岗，并通过再培训，不断提高劳动者的综合素质。3、实行由项目经理择优选派管理人员和班组长，由班组长选择工人的劳动组合方式。4、加强劳动纪律，实施奖惩制度，开展纪律教育和思想政治工作。5、根据施工进度计划和各分项工程实物工程量，编制劳动力需用计划详见下表绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-11-各工种劳动力需用计划表序号工种人数备注1瓦工班802抹灰班1503钢筋班54木工班55砼工班36防水施工班107油漆工608架子班209机操、电焊、机修工10持有效操作证10起重工411电工班3012管工2013普工2014后勤、门卫10合计327绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-12-三、材料组织1、主要材料需用计划（详见下表）主要材料需用计划一览表序号材料名称单位数量规格1多孔砖千块200090×95×200mm2水泥（袋装）t200032.5R3砂子m39500中砂4碎石m32750粒径5~15mm5石灰膏m38706防滑地砖m25500待定7防水卷材m24500APP卷材8珍珠岩预制块m3850待定9木门m21774木夹板门10防火门m2197111铝合金门窗m2845012防盗门m2110813白水泥t15014外墙涂料m22200015内墙涂料m22800016钢管（脚手架）t210`17扣件只250002、材料采购：材料采购员应熟悉市场，通过比值比价选择合格的材绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-13-料供应商供应材料，保证现场材料需用量。由建设单位指定品牌、厂家的材料应先送样品给建设、监理单位进行验收，合格以后进行封样，材料进场时按样品标准验收。3、材料进场及验收：材料进场前，应提供材料出厂合格证、材质证明书和上海市准用证等资料，经项目技术负责人检查合格后方可进场。材料进场时，由技术负责人组织进行验收，验收内容包括外观质量和数量，外观质量必须符合规范要求，数量验收计量要准确。4、材料报验：材料验收合格后，由技术部门填写材料报验单和材质证明资料一起送监理单位进行报验；水泥、砖等材料应在现场取样送普陀区质监站检验，合格后将检验报告、材质证明资料、材料报验单一起送监理单位进行报验。所有材料必须在报验手续办理完毕后才能使用。5、现场材料管理：现场材料必须按照施工总平面图布置进行堆放，分类堆码，分别标识。材料标识牌尺寸统一定为300×400mm，在标识牌上注明材料的名称、品牌、规格及“合格”或“不合格”、“已检”或“待检”等内容，以便识别。三、机械设备组织根据现场实际情况，考虑采用两台双笼施工电梯（型号为SCD200/200J）用于两栋塔楼的材料垂直运输，采用两台提升井字架用于裙楼的材料垂直运输，设置4台搅拌机用于砌筑、抹灰砂浆搅拌，采用4台吊篮用于塔楼外墙涂料施工，施工机具详见下表：施工机械与设备需用计划表绿洲广场装饰工程施工组织设计上海昆仑建设工程发展有限公司-14-序号设备名称型号/功率单位数量1施工电梯SCD200/200，44KW台22提升井字架7.5KW台23砼搅拌机7.5KW台44交流电焊机22KW台25交流电焊机6KW台26吊篮7.5KW台47平板振动器ZN—50/2KW台28高压水泵扬程150m，5.5KW台29潜水泵2.2KW台410蛙式打夯机BA—30/2.2KW台211液压弯管机台112电动弯管机1.2KW台113砂轮切割机1.2KW台414套丝机3#、4#/1.5KW台215角磨机台416电动试压泵台117手动试压泵台21