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运营中心工程管理板块---王子鹏2018.05.25目录1集团装配式建筑概况2存在的问题及解决办法3装配式项目管控策划及关键工作4装配式建筑管控展望目录Contents目录1集团装配式建筑概况➢分布与占比信息➢装配式建筑分布特点集团装配式建筑概况PC类统计：采用装配式技术的截止到5月末统计有48个区域（无广西、豫南、莞深），其中28个区域211个项目涉装配式建筑，其中只采用预制楼梯的有101个项目。24,47%27,53%涉及装配式建筑的区域占比已采用未采用74,67%36,33%所处阶段占比策划、设计阶段生产、施工阶段110,71%45,29%预制楼梯项目占比预制楼梯+其他构件预制楼梯预制率20%，装配率50%特点：内浇外挂体系多预制率≥20%，装配率≥50%特点：装配整体式体系多“两率”高的区域有：沪浙、沪苏、浙江、上海、江苏、北京、河北、湖南、苏州、宁波、山东、鲁东、天津、辽宁、京东、江西十六个区域。集团装配式建筑概况目录2装配式建筑存在的问题与解决办法➢施工端、设计端、生产端问题汇总与应对➢装配式建筑技术保障措施策划施工端问题施工端问题施工端问题应对解决措施：完善装配式工程管理“规定动作”，从大门高度、宽度、道路转弯半径、堆场硬化、构件叠放与储存量、地下室顶板加固、塔吊、人货梯附着点、构件吊装排布图、构件进场次序图等进行系统、针对性应对。施工端问题应对X√H施工端问题应对√X施工端问题应对解决措施：强化培训装配式工艺工法，对转换层插筋定位、吊装前分仓措施、吊索吊具使用、斜支撑粗调、微调操作、灌浆料搅拌、注浆的压力控制、试块、试件制作、内、外排架的选择于搭设、铝模封闭加固、构件竖向拼缝封闭措施、防水节点操作重点等进行全面、细致的讲解。X√施工端问题应对√施工端问题应对√施工端问题应对X√施工端问题应对X√设计端问题设计端问题设计端问题应对解决措施：主动根据标准构件模数，组合、试配装我们想要的装配式建筑产品，把标准化构件拼装成标准化单元，通过标准化单元完成标准化建筑单体。设计端问题应对施工吊装需求施工支模需求专业机电需求设备设计需求工艺脱模需求施工支撑需求专业门窗需求建筑设计需求解决措施：建立已区域为主导协同平台。手段：BIM技术管理应用。设计端问题应对预制墙下部连梁钢筋在预埋线管正下方，底部线管无法与预制墙板线管对接，带连梁预制墙取消操作口，线管改为侧出，修改相应电气平面图线管布置。线管侧出设计端问题应对生产端问题生产端问题生产方式：1、流水线2、固定线解决措施：充分研读所在区域发布的装配式建筑政策，掌握PC构件生产工艺，选择共模率高、易周转、简单的横向构件（预制楼梯、叠合楼板等），计入装配式建筑内容，降低生产端生产、开模的压力。生产端问题应对生产端问题应对解决措施：规范生产端驻场管控内容，对预留、预埋件、加固、封堵件及养护工序严把质量，确保生产过程、出厂前构件标准无误。现场安装困难预制墙生产过程中，灌浆套筒位置，由于预埋件较多，导致箍筋安装困难，安装过程中人为倾斜安装直接导致估计预留端较设计短，影响现场预制墙穿筋安装。生产端问题应对目录3装配式项目管控策划➢管控思路➢思路分解管控思路占比信息奖励信息管控信息政策解读PC组织架构成本招采角度工程角度预制率、装配率选择设计资源选择传统设计单位专业咨询单位构件厂深化部门设计角度PC管理小组组成、分工、职责PC乙供（甲方考察）甲指乙供乙供甲供EPC（日后趋势）总承包模式通常采用制定《项目PC专项管控方案》策划专篇。工法样板及样板先行制度、多类型会议制度确定项目装配式建筑工期（构件运输、进场、吊装、安装计划）制定装配式建筑各项技术、安全、验收标准设计端生产端施工端工业化思路标准化思路思路解析–政策研读影响1、后续各区域所有新拿地项目均需采用装配式2、在17年后，各地PC构件厂产能、资源将跟不上需求3、在全装修报建的前提下，装配式装修为日后重点。1、容积率、面积、奖金奖励。2、设立建筑节能和绿色建筑示范项目专项扶持。3、政府相关部门给与开通绿色通道。鼓励政策4、装配式建筑将推动新型管理方式方法，BIM信息化管理手段不可或缺。思路解析–PC组织架构231生产端落实目标：自动化、规模化规定动作：“做”、“运”设计端落实目标：标准化、系统化规定动作：“拆”、“组”施工端落实目标：”精细化、专业化规定动作：“装”、”封“思路解析–PC组织架构设计单位技术策划总体建筑初提资方案报批施工图建筑初提资PC施工图设计施工图设计构件加工图设计方案确认总体设计PC总体设计施工图审图通过装配式概念设计扩初报批各专业技术征询确定预制构件加工厂内装、外墙装饰方案设计内装、外墙装饰总体设计内装、外墙装饰施工图设计内装、外墙的全过程参与是装配式建筑工程设计的特点构件生产PC施工配合阶段平立面构件划分计容影响保温体系确认立面设计方向确认机电方案确认室内方案确认节能方案确认绿色方案确认部品部件做法及位置确认立面装饰材料及立面划分确认门窗详细设计材料确认安装、预埋方案确认运输、吊装方案确认工厂加工准确性运输及现场到位时间吊装及连接工艺及精度内装、外墙PC设计地下工程施工配合地上工程施工配合思路解析–设计角度思路解析–设计角度方案设计总体设计施工图设计PC深化设计模具设计构件生产吊装60天30天30天大于15天从项目立案到吊装第一块预制构件，理想化需要4.5个月的时间。地下室施工思路解析–成本角度转换层插筋定位构件进场检查、吊装封堵、拌浆、注浆钢筋绑扎、封模加固排架搭设、砼浇筑工期中关键线路，质量管理重点把控。强化进场检查，做好吊装前事前工作。结构连接主要手段，决定结构实体质量。现场传统隐蔽工序，加强模板加固控制。现场仅存的湿作业工程，注意振捣密实。缝隙防水施工在传统住宅施工中，增加的防水缝隙处理。思路解析–工程角度重点工序解析设计前置工作常态化设计协同工作平台确定保温（绿色级别）确定装配体系、装配率设计端关键工作14项关键工作最终版的拆分图提供情况监控厂家预留、预埋等关键工艺质量保障体系掌握了解模具的进场情况监管厂家原材料的采购及检验工作准确掌握生产单位排定详细的供货计划32145生产端关键工作14项关键工作质量、安全管理（构件、吊装、灌浆、内外架）进度管理（总体、标准层、工序）材料管理（吊具、支撑、辅材）总平面布置（塔吊、走道、堆场）协调管理（设计、构件厂、监理）施工端关键工作14项关键工作目录4装配式建筑管理展望➢装配式建筑管理3个阶段➢装配式建筑管理展望装配式建筑管理展望