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华团集团工程技术人员培训——开工前准备工作2016年4月第一阶段第二阶段第三阶段开工前准备工作阶段竣工验收阶段施工过程阶段工作内容熟悉施工合同、图纸自审、现场踏勘、编制施工组织设计（含施工平面图）、设计交底、办理质量监督注册、办理建设开工安全生产条件审查表、编制工程暂设及工程构件材料计划（一般放在施工组织设计中）、办理开工报告、编制申请代用报告及相应的焊接工艺指导书、编制质量检验计划等。开工前准备工作阶段1、施工合同技术人员应对施工合同有一定的了解，合同拿到手后，应仔细阅读合同条款，明确合同主要工程量、合同工期、施工范围、质量标准、合同价款及合同中材料供应及检验，有些合同还提供工程技术要求及执行的规范、法律法规。这些对技术员编制施工组织设计、专项施工方案、办理工程签证单等提供参考与依据。开工前准备工作阶段2、图纸审查建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据，学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面，学好图纸，掌握图纸内容，明确工程特点和各项技术要求，理解设计意图，是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提。从事施工的人员都应重视图纸学习，认真学好图纸以便能正确、有效地指导施工，否则，不学习图纸或学习得不够仔细就盲目进行施工，势必会影响工程质量，造成经济损失。开工前准备工作阶段图纸会审目的图纸会审是由设计、施工、监理单位以及有关部门参加的进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行。开工前准备工作阶段会审程序及要求通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。由设计单位一一明确交底和解答。会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提出问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的补充和依据。不能马上解决的问题，会后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单。开工前准备工作阶段审图原则看图方法一般应遵循着从整体到局部，从大到小，从粗到细大的原则，同时要将图样与文字对照看，以便逐步深入和逐步细化。看图过程是一个从平面到空间的过程，必须利用投影还原的方法，再现图纸上各种线条符号所代表的管路、附件、器具、设备的空间位置及管道的走向。开工前准备工作阶段审图内容１、图纸是否加盖设计资格章，是否是无证设计或越级设计。２、是否有工程地质勘探资料或其他地质、气象资料等。３、设计图纸与设计说明、材料表、设备表等是否齐全。４、设计地震烈度是否符合当地要求。５、不同单位相互共同完成设计的相互接口是否有矛盾，专业之间、平、立、剖面图之间是否存在矛盾，标准是否有错漏。６、总平面图与施工图的平面位置、几何尺寸、标高等是否一致。7工艺管道、电气线路与建筑物之间是否有矛盾，管线之间布置是否合理。开工前准备工作阶段8、各专业图纸之间是否有矛盾及差错，结构图、建筑图、工艺安装图平面尺寸、标高是否一致，是否符合制图标准要求，是否达到设计深度要求。9、是否符合防火要求。10、施工图中所要求的标准图册、重复利用图纸施工单位是否有，或如何获取。11、施工图中所列施工标准是否是现行标准。12、建筑安装材料来源是否有保证，是否有供货渠道。13、重要建筑物、构筑物基础处理方法是否合理，其结构是否存在不能施工、不便施工并导致质量安全等方面问题。开工前准备工作阶段（1）图样与说明结合看要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面是否一致，说明问题是否清楚、明确，说明中的要求是否切实可行。（2）土建图与安装图结合看土建专业也要经常翻翻安装各专业图纸。特别是综合工长和掌握全面的技术负责人，要对照土建和其它专业图纸，核对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞位置、尺寸和标高是否相符。（3）图纸与变更相结合看设计中有许多变更通知单、图纸修改说明，要结合起来看，最好把变更说明部分注到图纸上去，以防止施工中遗漏。这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个图纸内容和各项要求，同时可以发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行。审图注意事项开工前准备工作阶段3、现场踏勘施工单位进行现场调查，有助于了解工程项目的全貌，以便确定合理的施工部署和技术措施，为编制切实可行的施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。开工前准备工作阶段１、设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题。开工前准备工作阶段２、工程概况：主要工程数量及其分布情况，重点工程结构类型，施工方案、技术特点。３、水文气象资料：气温、雨量、大风季节、积雪、冻土等影响施工的信息。４、地址情况：工程所在地的地形、地貌、地址构造探测，岩层厚度、风化程度、地震等级及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地址对工程的影响。５、砂石等地材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运输及供应方式等。踏勘内容施工调查内容一般根据工程项目规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，一般包括以下内容。７、交通通讯：铁路、公路、桥梁及便道的登记标准；路面宽度、长度、交通量；允许通过的吨位等其它可利用的交通工具种类、数量、运输及装卸能力、货运单价等；当地有线、无线的条件和单价等。开工前准备工作阶段８、用地与拆迁情况：了解当地政府有关环境保护、征（租）用地、拆迁的政策、要求和规定；详细了解当地人口、土地数量、重大的施工干扰、地下建筑、人防和古墓等情况；了解站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。９、水源和生活供应：当地生产生活用水的水源、水质、水量、污染情况，生活供应标准，主副食品种、价格、邮电商业网点情况。１０、当地风俗习惯、地方疫情、医疗卫生及社会治安情况，施工方案是否满足地方环保要求。６、当地可利用的电力、燃料、民房、水源等情况。４、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工编制的设计文件，它是对工程过程实行科学管理的重要手段，是施工企业管理的重要组成部分。在编制施工组织设计中须贯彻统筹规划的原则，科学地组织施工，充分利用有限的空间、人力、物力，采用最先进的施工技术和最佳的施工方案，达到最好的施工效益。开工前准备工作阶段工程概况及特点分析施工方案施工进度计划施工准备工作计划劳动力、施工机械、构配件等需要量计划施工组织设计内容施工平面图设计主要技术经济指标开工前准备工作阶段工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。开工前准备工作阶段施工方案选择据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。开工前准备工作阶段编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，劳动量和机械台班数量，确定各施工项目的作业时间，组织各施工项目的搭接关系，绘制施工进度图表等内容。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。开工前准备工作阶段施工准备工作计划包括技术准备，现场准备，机械设备，材料、构件、半成品件的加工生产准备等，并编制施工准备计划图表。劳动力等需要量计划确定施工准备使用的劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量，一般以图表的形式编制需要量计划，用以解决供应问题。开工前准备工作阶段施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把投入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。开工前准备工作阶段施工组织设计编制原则开工前准备工作阶段4遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限1235合理安排施工程序与顺序采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划恰当的安排冬、雨季施工项目贯彻多层技术结构的技术政策，促进企业的技术进步严格遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限，总工期较长的大型建设项目，应根据生产需要安排分批分期建设、配套生产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早的发挥投资效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的项目都可以独立的生产发挥效益，也就是使主要项目与附属项目同时完工，同时交付使用。开工前准备工作阶段1、遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限建筑安装工程有着本身的客观规律，按照反映这种客观规律的程序施工，能够保证各项施工活动互相促进，紧密衔接，避免不必要的重复过程，加快施工进度，缩短工期。开工前准备工作阶段2、合理安排施工程序与顺序在安排施工程序时，通常需注意以下几点：（1）要及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造条件。例如砍伐树木，拆除原有建筑物，设置围墙，铺设临时供电、供水管网及道路，建设临时生产生活设施等。（3）对于单体建筑物，构筑物的施工顺序，即要考虑空间顺序也要考虑各工种之间顺序，空间顺序是解决流向问题，它必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求来决定，工种顺序是解决时间上搭接的问题，它必须做到保证质量、工种之间相互创造条件，充分利用工作面争取时间。开工前准备工作阶段（2）正式施工时应该先进行场地平整。铺设场区地下管网，修筑道路等现场性工程，以及可供施工使用的永久性建筑物。在正式开始之前就先安排完成这些工程有利于利用有永久性管线，道路等为施工服务，减少建设施工暂设投资，并方便现场平面管理。在安排管线、道路施工时一般宜先场外后场内，场外由远而近、先主干后分支、地下工程要先深后浅，排水工程要先下游后上游。采用流水作业法组织施工，以保证工程连续地、均衡地、有节奏地进行，合理的使用人力、物力、财力资源。开工前准备工作阶段3、采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。对于那些必须进入冬、雨期的施工项目，应制定并落实切实可行的施工技术措施，以增加有效的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。4、恰当的安排冬、雨季施工项目。贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜的促进企业的技术进步。也就是说要贯彻工厂预制，现场预制、现场安装、现场浇注相结合的原则，选择最恰当的最经济有效的预制安装方案或机械化现场施工方案，不能盲目地追求预制、装配化程度的提高。贯彻先进机械、简易机械和改造改良机具相结合的方针，恰当地选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式施工，不能片面施调提高施工机械化程度。同时要积极采用新材料、新工艺、新装备与新技术。促进技术进步和机械化施工相结合的工程特点和现场条件，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合，防止贪大求洋和片面追求先进忽视经济合理性的形式主义做法。开工前准备工作阶段5、贯彻多层技术结构的技术政策，促进企业的技术进步此外，应从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。尽量利用正式工程原有或就近已有的设施、房屋，以减少施工暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输，减少物资运输量和二次倒运；精心进行现场规划布置，节约施工占地，不占或少占农田、果园、防止事故，做到文明施工。开工前准备工作阶段Step1Step2Step3•收集编制依据文件和资料•编写工程概况•选择施工方案、