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置信花园拆建工程施工组织设计1第一章编制说明1.1概述在接到置信花园拆建工程后，通过认真审阅图纸及相关规范并踏勘了施工现场，及时分析了对工程施工的各种影响因素和本工程施工过程的难点、特点后和我单位前期工程中积累的施工经验。编制了本施工组织设计，以此作为施工的技术文件；施工中将按程序文件要求，组织各有关部门综合审阅图纸，编制本工程的质量计划和作业指导书，报建设单位、监理审批后实施。1.2编制程序、依据1.2.1编制程序按照建设方的要求及所拿到的资料，我公司将按以下几个部分进行编写：(1)编制说明(2)工程概况(3)施工总部署及资源配置(4)主要施工方案(5)质量保证措施(6)创无渗漏工程施工技术措施(7)安全保证措施(8)现场文明施工和环境保护措施(9)工期保证措施(10)成品保护措施(11)特殊阶段施工保证措施(12)施工总承包管理、协调配合措施（13）计划开工、竣工日期及施工生产进度表1.2.2编制依据(1)置信花园拆建工程施工图纸；(2)建设单位和设计单位对工程施工提出的有关要求；（3）我国现行的施工规范和操作规程及国家质量评定标准；置信花园拆建工程施工组织设计2(4)施工图中有关规定及选用的标准图；(5)国家现行法律、法规；(6)有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；(7)有关的各项技术性文件；(8)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。1.3本工程应严格遵循的有关规范、规程、评定标准序号规范、规程、评定标准名称标准编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑地基处理技术规范JGJ79-914混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025混凝土质量控制标准GB50164-926砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-929普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9210工程建设标准强制性条文·房屋建筑部分建标[2002]219号11建设工程项目管理规范GB/T50326-200112建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200113建筑工程冬期施工规程JGJ104-9714工程测量规范GB50026-9315建筑变形测量规程JGJ/T8-9716地下工程防水技术规范GB50108-200l17地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200218建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200219建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-1997置信花园拆建工程施工组织设计322钢筋焊接及验收规范JGJl8-9623砌体工程现场检测技术标准GB50315-200024早期推定混凝土强度试验方法JGJ15-8325回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200126钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-200l27建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9328建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200129现场施工临时用电安全技术规范JGJ46-8830建筑施工安全检查标准JGJ59-9931建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJl30-200l1.4现场条件。1.4.1场地已平整，作业条件较好。1.4.2施工用水用电到位，分表定位后即可接通1.5综合说明(1)通过对拟建施工现场的实地踏勘，仔细丈量，并认真学习研究了有关图纸资料，在分析了工程施工中的要点、难点后，综合本公司的技术、人才优势，我公司有充分信心保证高质量全面完成本工程合同文件规定范围内的各项任务。(2)我公司将在要求的工期范围内完成施工任务。为使工程保质保量如期完成，为业主提供更好的服务，我公司将在本工程施工时，配备优秀的技术力量、施工队伍及充足的机械设备作为保证。(3)为保证工期质量一次验收合格，我公司将严格按国家标准组织施工，进行工程质量的评定。(4)施工期间，我公司将为业主提供最优质的服务。首先，我公司一定抓紧落实好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案组织施工，充分发挥我公司的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序的施工做到施工之前科学分析、施工中严格控制、施工后按标准检查，确保工程优质、按期完成。并在施工过程置信花园拆建工程施工组织设计4中合理利用新技术、新工艺，降低消耗，保证工期目标的实现。(5)在施工期间，我公司将积极采纳业主、监理、设计提出的有利于工程建设各项意见，使施工顺序和组织管理更为合理。保证本工程优质、快速、全面完成。(6)施工过程中，我公司将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、监理、业主及设计人员施工全过程中的管理指导和帮助。我公司在本工程竣工后，严格遵守国家有关的工程保修规定，在保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，我公司仍将本着一切为业主服务的宗旨，及时解决业主的后顾之忧。(7)在施工过程中，加强与周边居民的沟通协调，解决施工干扰噪音扰民等问题。(8)加强与政府社会各有关部门沟通协调，确保工程顺利进行。置信花园拆建工程施工组织设计5第二章工程概况2.1工程概况工程名称：置信花园拆建工程建设单位：上海轨道交通十号线发展有限公司设计单位：监理单位：总承包单位：上海隧道股份浦东有限公司本工程位于虹桥路号置信花园先去内，需拆除二层框架结构房屋，然后进行重建，该号房建筑面积平方米，为地下一层，地上二层的框架结构。结构特点：地下一层1，地上两层，框架结构，40º坡屋顶，现浇屋面、楼面。建筑特点：从地下室向上，层高依次为3.5M、3.6M、3.4M。檐高7M，建筑物最高12.681M，室内外高差0.95M。外墙装饰采用石材与涂料相结合的方式，配合檐口线条，凸现了强烈的浮雕感受。屋顶采用彩色沥青油毡瓦。置信花园拆建工程施工组织设计6第三章施工总部署及资源配置3.1工期、质量、安全文明施工目标3.1.1工期目标：总工期：日历天3.1.2质量目标：工程一次验收合格3.1.3安全文明施工目标：确保区文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般负伤事故发生率控制为0.5‰以内。3.2施工总平面布置3.2.1施工总平面图设计依据本工程建筑总平面图、现场踏勘结果。具体详施工总平面布置图。3.2.2临时设施设计3.2.2.1本工程施工区域用2.5米高彩钢板进行全封闭，号房西侧靠近小区出入口处搭设双层防护棚，并做好色标。3.2.2.2施工进出口：根据现场实际情况采用南侧小区出入口。3.2.2.3施工场地排水：沿建筑物四周、施工道路旁砌筑排水明沟。并布设沉淀池，将污水引入沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。3.2.2.4施工道路宽度为4.5M，施工道路浇筑120mm厚C20素砼，并用铁抹子一次抹光，大门旁设车辆冲洗台，用以冲洗出入工地的车辆。以杜绝运输对城市道路和周围生活环境的污染。120C20砼硬化路面回填土压实、修平、找坡3.2.2.5现场办公设施和生活设施：在东侧围墙内沿围墙设置办公区和生活区，用二层彩钢板搭设，内设厕所、浴室等卫生、生活设施。置信花园拆建工程施工组织设计73.2.3施工用水施工用水包括施工生产用水和现场生活用水。根据现场勘察和计算，业主提供的接水口能满足要求。3.2.4施工用电本工程施工用电由业主提供的总配电箱接至号房边上的临时电箱。3.3施工顺序本工程共1幢拆建工程，先拆除清理场地，再开始结构施工。3.4资源配置3.4.1组织机构本工程以项目法管理组织施工，配备项目经理、项目副经理、工程师各一名。经理部设工程技术部、安质部、合约部、机械物资部、财务部、安装部和综合办公室。对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO-9000国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。通过我们科学、严谨的组织管理，确保产品质量，争创安全文明工地，实现合同规定的工期、质量安全文明工地的预定目标，确保业主满意。详见本项目组织机构图及各职能部门人员配置表：后附项目经理简历表。置信花园拆建工程施工组织设计8项目部组织结构图3.4.2劳力组织根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入主体、装修、安装阶段时，高峰人数预计80人左右，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。3.4.3材料进场计划项目经理项目副经理项目工程师综合办公室机械物资部工程技术部合约部安质部财务部安装部办公员水电安装员施工员预算员安全员质量员材料员测量员各专业施工操作班组组长各施工操作班组人员置信花园拆建工程施工组织设计93.4.3.1施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均开工前进场，并合理分类堆放，派专人看护。3.4.3.2施工用建筑材料和安装材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。3.4.3.3对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。3.4.3.4所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。3.5技术准备工作3.5.1组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，做好图纸会审前准备工作。3.5.2项目经理部组织建立测量小组，检查验收红线桩，做好平面、高程控制桩的引测埋设工作。3.5.3做好特殊工种人员岗前培训工作，做到持证上岗。3.5.4参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书，并对其实施全过程监控。3.5.5根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，钢筋加工计划，模板加工计划，原材料检验和试验计划，机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批予以实施。3.5.6提交公司新技术，新工艺，新材料应用项目的可行性报告和计划。3.5.7调查落实砂、石、水泥规格、品种、产地，向试验室申请配合比试验报告。3.5.8建立档案，在工程施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料：包括施工前期资料和材料合格证、设计变更、施工洽商、测量复核记录、图纸会审纪要等。3.6施工进度计划详见“施工进度计划图”。置信花园拆建工程施工组织设计103.7施工项目的管理机构和管理职能3.7.1管理机构设置为圆满完成施工任务我公司将委派善于管理且有过类似项目施工经验的项目部进场进行施工管理，委派公司优秀的项目经理出任项目部经理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目部是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项要求达标。管理机构见上表：3.7.2项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：（1）项目经理1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4）负责与顾客、分承包商的联系与协商。5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。（2）项目总工程师1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。5）参加施