经管管理与实务网上作业答案

[第1题](单选题)骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智长难为谋，生才贵适用，慎勿多苛求是指用好人才必须():A.疑人不用、用人不疑B.合理用人、人尽其才、才尽其用C.建立基于工作分析基础之上的人才岗位体系D.对员工的工作行为、方式及其结果进行评价[第2题](单选题)根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（）。A.促进因素B.保健因素C.激励因素D.沟通因素[第3题](单选题)用小布条挂在出风口，显示空调、抽风机是否工作。属于（）。A.目视管理B.红牌作战C.看板作战D.都不是[第4题](单选题)马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）A.生理—安全—社交—尊重—自我实现B.安全—生理—尊重—社交—自我实现C.自我实现—尊重—社交—安全—生理D.社交—尊重—自我实现—安全—生理[第5题](单选题)培训效果评估的最终层次是（）：A.反应B.成果C.行为D.学习[第6题](单选题)透过职业锚，组织获得员工正确信息的反馈，这样，组织才可能有针对性的对员工职业发展设置可行的、有效的、顺畅的职业渠道，是反映职业锚的（）功能：A.为员工设置可行有效的职业渠道B.为员工做好奠定中后期工作的基础C.增长员工工作经验D.使组织获得正确的反馈[第7题](单选题)不是长期出差的员工参加培训的机会是（）：A.读书活动B.互联网培训C.光盘教学D.面对面辅导[第8题](单选题)某公司人力资源部打算更新工作描述，需要分析的方面不包括（）。A.是否需要承担新任务B.使用的技术是否有变化C.工作模式是否发生了变化D.是否需要添加新能力[第9题](单选题)人员招聘必须遵守国家有关方面的法令、法规和政策，公开展示招聘信息和招聘方法，让公众监督招聘工作。这是指招聘的什么原则（）A.公平公正原则B.人事相符原则C.成本优化原则D.公开原则[第10题](单选题)（）一般是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时称浮动薪酬或奖金。A.可变薪酬B.基本薪酬C.间接薪酬D.固定薪酬[第11题](单选题)5S起源于（），是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理，是（）企业独特的一种管理方法。A.美国B.英国C.中国D.曰本[第12题](单选题)对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的。招聘规划的第一步应该是（）。A.确定招聘的人数和岗位B.选择招聘的渠道C.制定招聘预算D.确定招聘时间[第13题](单选题)商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）。A.500金的效价太低B.居民对完成要求的期望很低C.居民对得到报酬的期望很低D.枪打出头鸟，大家都不敢尝试[第14题](单选题)帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。反应的是（）职业锚倾向。A.挑战型B.生活型C.服务型D.创造型[第15题](单选题)（）属于犯了面试中的镜像效应错误。A.凭借第一感觉对应聘者作出判断B.对与自己有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感C.应聘者说他（她）喜欢做填字游戏，就认定该应聘者文字能力不错D.面试气氛过于友好和不正式[第16题](多选题)平衡计分卡是绩效考核中用得较多的一种方法，它将与企业竞争力相关的()个方面纳入统一的目标体系之中：A.顾客角度B.财务角度C.内部业务角度D.人力资源角度E.创新与学习角度[第17题](多选题)薪酬就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利，它包括（）：A.基本薪酬B.固定薪酬C.可变薪酬D.宽带薪酬E.间接薪酬[第18题](多选题)间接薪酬一般指员工福利与服务，福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分，故间接薪酬一般包括（）：A.带薪非工作时间B.员工个人及其家庭服务C.健康医疗保健D.保险E.养老金[第19题](多选题)实施看板管理应遵循（）的“三定”原则。A.定位B.定物C.定人D.定量[第20题](多选题)马斯洛需要层次理论，将需要依次分为（）层次。A.生理需要B.安全需要C.爱的需要D.尊重需要E.自我实现需要[第21题](判断题)面试中了解背景的环节其作用主要是让面试双方都给以对方好的印象以示尊重。A.正确B.错误[第22题](判断题)工作特性影响着员工对工作的认识，而这种影响程度在职业生涯阶段的晚期要大于中期A.正确B.错误[第23题](判断题)保健因素搞得最好，职工会因此而增大积极性A.正确B.错误[第24题](判断题)为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标是客户方面的指标。A.正确B.错误[第25题](判断题)内部调用的主要优点是给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才A.正确B.错误[第26题](判断题)职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。A.正确B.错误[第27题](判断题)职业锚是初期职业工作的基础。A.正确B.错误[第28题](判断题)对任职者提出有关工作能力、知识水平、素质、个性、适应性等方面的标准，体现在工作说明书里面。A.正确B.错误[第29题](判断题)可变薪酬是员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬，这部分薪酬对员工来说非常重要A.正确B.错误[第30题](判断题)绩效管理的最终目的是要提高员工的绩效，确保员工的工作活动和工作产出与部门的目标保持一致，最求利益最大化A.正确B.错误经管管理与实务网上作业答案[第1题](单选题)普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担（）责任。A.有限B.无限连带C.无法确定D.以上都不对[第2题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第3题](单选题)从事不同的行业有不同的审批部门，经营网吧必须经（）审批。A.工商局B.税务局C.技术监督局D.公安局[第4题](单选题)（）是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资源的利用效率最大化。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略则D.业务战略[第5题](单选题)按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。A.潜在竞争对手B.现有企业之间的竞争C.企业核心能力D.替代品的威胁E.供方的讨价还价能力F.买方的讨价还价能力[第6题](单选题)生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低[第7题](单选题)直接参与企业日常生产、经营活动的资源，我们称之为要素资源，（）不属要素资源。A.资金资源B.政策资源C.人才资源D.科技资源[第8题](单选题)一份良好的调查问卷，设（）个几个开放式的问题较好。A.1-2B.3-4C.5-6D.7-8[第9题](单选题)依据市场需求是否识别、资源和能力是否确定两个角度可将创业类型分为四种类型，（）机会类型成功概率较高。A.企业形成型B.问题解决型C.技术转移型D.梦想型[第10题](单选题)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）A.产品B.服务C.人事D.形象[第11题](多选题)创业面临大量的不同类型的风险，这些风险可以归为四个基本的类别（）。A.融资风险B.职业风险C.意外风险D.家庭社会风险E.心理健康风险[第12题](多选题)要实现组织确立的目标，就必须采取一定的行动，管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组，这个过程称为部门化，部门化可以根据（）划分。A.职能B.产品C.工艺流程D.区域[第13题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）A.企业使命B.企业愿景C.对外部环境的认识D.企业的价值链E.战略目标[第14题](多选题)企业核心能力可以通过三个方面竞争价值的测试来辨识，即（）。A.是否容易被复制B.是否容易保密C.是否能持续D.是否在竞争中有持续的价值表现[第15题](判断题)供方产业的集中度超高，供方讨价还价能力超强（）。A.正确B.错误[第16题](判断题)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是低成本集中化（）。A.正确B.错误[第17题](判断题)商业模式是指一个组织在何时（when）、何地（where）、为何（why）、如何（how）、和多大程度（howmuch）地为谁（who）提供什么样（what）的产品或服务，并开发资源以持续这种努力的组合。7个“W”。A.正确B.错误[第18题](判断题)一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。A.正确B.错误[第19题](判断题)成立公司，注册资金是可以用实物出资的，但是要去事务所请评估师出具评估报告。最主要的是注册资本中货币资金不得低于百分之三十。A.正确B.错误[第20题](判断题)文案调研法是一种直接的调研方法，它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料，对调查内容进行分析研究的一种调研方法。A.正确B.错误[第21题](判断题)西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，这一建议的措施符合顾客的需求，可以实施。（）A.正确B.错误[第22题](判断题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是集中化战略战略的形象表述（）。A.正确B.错误[第23题](判断题)资源是企业作为一个经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。A.正确B.错误[第24题](判断题)在进行企业文化诊断前，没有必要了解企业文化的现状。A.正确B.错误[第1题](单选题)（）一般是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时称浮动薪酬或奖金。A.可变薪酬B.基本薪酬C.间接薪酬D.固定薪酬[第2题](单选题)5S的最终目的在于提升（）。A.企业形象B.企业管理C.人的素质D.企业利润[第3题](单选题)（）不是5S管理活动的内容。A.安全B.整理C.整顿D.清洁[第4题](单选题)用小布条挂在出风口，显示空调、抽风机是否工作。属于（）。A.目视管理B.红牌作战C.看板作战D.都不是[第5题](单选题)5S起源于（），是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理，是（）企业独特的一种管理方法。A.美国B.英国C.中国D.曰本[第6题](单选题)某公司人力资源部打算更新工作描述，需要分析的方面不包括（）。A.是否需要承担新任务B.使用的技术是否有变化C.工作模式是否发生了变化D.是否需要添加新能力[第7题](单选题)人员招聘必须遵守国家有关方面的法