翠芳鲜食品厂施工组织设计

乐亭翠芳鲜食品长综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司1唐山翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司11目录1、工程概况……………………………………………………………22、施工部署……………………………………………………………23、施工项目管理总体安排……………………………………………54、施工方案……………………………………………………………115、施工进度计划………………………………………………………406、资源供应计划………………………………………………………427、施工准备工作计划…………………………………………………458、施工平面图…………………………………………………………479、施工技术组织措施计划……………………………………………6310、施工项目风险管理规划……………………………………………6511、技术经济指标标……………………………………………………67乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司221、工程概况(一)工程特点本综合楼位唐山市乐亭县该综合楼总建筑面积约5500㎡。室内外高差为0.6米，建筑高度14.4米。新能源综合楼高度13.5米.。本工程建筑等级三级，设计耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为8度。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑设计使用年限50年。本工程结构类型为砖混结构，局部框架结构。基础形式：砼条形基础。(四)施工项目管理特点及总体要求本工程实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、成本进行总体控制。2、施工部署2.1该项目的质量、进度、成本及安全总目标1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，2、工期目标：总工期180天，其中基础24天，主体65天，装修45天，屋面10天，室外及收尾16天。按合同力争提前完工。3、安全与文明施工目标安全目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规”组织施工，创建安全生产、文明施工现场。文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司33工时交给甲方工程部。4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，树立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。2.2拟投入的最高人数和平均人数本工程预计平均投入劳动力120人左右，高峰期投入180人，按两班作业制组织施工。2.3劳务供应规划、物资供应规划1、劳务供应规划①公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。②施工力量安排本工程预计平均投入劳动力120人左右，高峰期投入180人，按两班作业制组织施工。将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工(混凝土工)、装饰工、架子工等各个专业班组，安装队划分为水暖工、电工、设备安装工等专业队伍，按网络（横道图）计划控制进入不同区域组织施工。2、物资供应规划（本工程为甲供材）①根据施工进度网络（横道图）计划，按照材料分类供应的原则，乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司44提前7天制定材料供应计划并上报甲方，并于施工前2天供应到施工现场指定地点（仓库）。②根据工程实际情况分三阶段分类组织材料进场，基础阶段、主体阶段、装修阶段。③工程所用施工机具完好，大多数机具最近一年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准，并且我公司已和多家模板厂实行联营，在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。④材料供货品种、调剂由甲方采购员结合我项目部材料员根据现场实际需要进行采购，材料检验由我项目部配合甲方进行送检，现场设专职质量检查员对工程质量、进场材料把关。2.4工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、清理竣工阶段。基础施工阶段：该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、水暖电预留、土方回填等工作。主体结构施工阶段：该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。主体结构施工到结顶，砌筑填充墙。装饰施工阶段：该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司55清理竣工阶段：该阶段工作量大，因此，安排7天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。施工顺序主要如下：┏─────────→水、电、暖通等配合、调试挖土→做基础→→主体结构→装饰→竣工3、施工项目管理总体安排3.1施工项目管理组织(项目经理部)项目由公司统一布置，组成以生产部为龙头的施工、计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部、安装队及配合施工的各专业施工队在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制(管理机构网络详见下图)。乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司663.2施工项目管理总体功能工作流程和制度设置1、为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进行人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备一名项目副经理。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。项目经理部主要成员均在30~48岁之间，年富力强。其中包括1名国家二级项目经理、1名高级工程师，4名工程师。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。2、为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：1)施工项目现场管理制度公司总经理技术负责人项目经理项目副经理技术部工程部财务核算部后勤保卫部材料设备部安全标化部质量部图3.1乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司772)施工项目计划管理制度3)施工项目质量管理和控制办法4)施工项目成本管理制度5)施工项目技术管理制度6)施工项目安全管理制度7)施工项目劳动工资、奖金管理制度8)施工项目计量管理制度9)施工项目文明施工管理制度10)施工项目机械设备管理制度11)施工项目材料设备管理制度12)施工项目资金管理制度13)施工项目劳动管理制度14)施工项目治安保卫管理制度15)施工项目消防管理制度16)施工项目总分包协调管理制度17)施工挂牌制度、样板引路制度3.3施工项目经部各部门的责任矩阵（见下页）3.4施工项目过程中的协调、总结分析与考核工作过程的规定1、本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司88会理解和支持。图3.21)与建设单位的关系(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。(2)在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。(3)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。2)与监理单位的关系(1)开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司99定。(3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。(4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。(5)隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。(6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。(7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。(8)若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。(9)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。(10)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3)与政府部门的关系(1)及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。(2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司1010关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。(3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。(4)一切项目管理活动都须遵纪守法。(5)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。(6)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。(7)主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。(8)主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。2、项目部应根据工程进展和现场实际情况，对施工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度，确保整个工程的顺利施工。建立现场会议制度：项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，每次会议后48小时内，将该次会议的会议纪要递交给监理工程师。3、建立健全考核制度，对全体管理人员和施工操作人员实行严格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核，施工操作人员由各班组长进行考核，项目副经理进行核实，报项目经理审批。考核包括乐亭翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计唐山市丰南区兴盛建筑安装有限公司1111出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容，考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原则。制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动性，对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位职责、工作出现严重失误等的人员实行重罚。4、施工方案4.1施工流向和施工顺序采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，由东向西依次施工。施工顺序上部署原则：按照先地下、后地上、先主体、后装修、先外后内、外装饰先上后下，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。1)地下部分施工工序基坑挖土→放线→清底→放线→垫层→条形基础钢筋模版砼→基础圈梁混凝土浇注→基础砖墙砌筑→架子搭设→测量放线→回填土。2)主体结构：测量放线→架子搭设→砌筑砖墙→构造柱模板、浇注→梁、板模板→梁、板钢筋→安装预埋件及管道预留洞→浇梁、板混凝土→梁、板混凝土养护→上层测量放线。4.2施工段划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水