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工艺管理考核细则⒈未按时完成公司安排的操作规程编制、工艺卡片的修订工作，扣责任单位奖金300元。对于组织编制操作规程、修订工艺卡片做出突出贡献的单位，奖励300元。⒉各种操作参数均要求严格按工艺指标执行，不执行工艺指标扣50元／项次，不按要求上报审批，私自动改工艺指标扣责任单位奖金200元，对装置造成冲击扣责任单位奖金500元，因特殊原因不能满足工艺要求时，按程序文件办理。⒊操作记录、交接班记录、巡检记录的记录纸要求按点、真实、认真填写，无涂改和缺页、撕页，否则，假数据扣50元／项次；涂改或潦草扣10元／项次；缺页、撕页扣50元／项次，未按时记录扣20元／项次；未按时签字、审阅扣20元／项次；交接班内容不全、不清扣20元／项次；操作记录纸纸面不清洁，扣10元／项次；操作手册、工艺卡片未同步修改，扣20元／项次；未按时巡检扣20元／项次。对操作记录、交接班记录、巡检记录做得好的单位，奖励100~200元。⒋出现工艺操作事故，损坏设备，影响产品质量或由于违章操作造成中断进料或非计划停工的，扣100～200元，造成严重损失的加重扣奖。发现事故隐患，避免生产事故的，酌情嘉奖50～200元。+i!k*KT$x,d-J&{0M⒌对技术部下达的指令，无故不执行或未在规定时间内完成，视情节扣责任单位奖金50元。%`7Ja6f1U9G8ZT9e⒍工艺台帐6n;jX)u)o%A/N①规定台帐缺一种，一周内补齐并扣100元。#B/E6p9T+Y9Q&{②格式不符合要求，一周内整改并扣100元。!}C4T8X(]:d)i③台帐填写不及时，扣100元／项。④台帐内容不全、字迹潦草，扣100元／项次。⑤对台帐管理较好，填写认真，纸面清洁，内容真实，分析透彻的单位，奖励100元。7}2i/w1~*h4u⒎各类报表及方案、总结①技术月报、质量月报等要求每月4日前上交技术部，拖后一天扣100元。:]$C*W'~*L7l-g-H②内容不符合要求,扣50元。③上报数据不准确，反映情况不真实（缺项、漏填、假数据），书写不认真，扣100元。2o9c,X+d/K!x;Y④开停工方案要在开、停工实施前2天送报技术部审批。临时方案要在实施前1天送报技术开发科审批，拖后一天扣50元，不报扣200元。⑤装置大检修前、后的停、开工总结，要求在停、开工后5天内报技术开发部，拖后一天扣50元，内容不符合要求扣50元，不报扣200元。4{%[+Te*i-V5W⑥其余各类总结及技术分析报告，未在技术开发部规定时间内上交，拖延一天扣责任单位奖金20元，内容不符合要求扣50元。⑦对技术月报、开（停）工方案、总结，上报及时，内容全面真实，分析正确的单位，奖励100元。*H-D.?'E5}%I:q⒏工艺技术例会①技术分析例会每月至少召开一次，并做好记录，同时做好验证记录，特殊情况及时召开。少召开一次或一次没有记录扣100元，内容不全扣50元／次。:^2kF$C%P6[5\'r②技术部组织的技术例会无故缺席（单位）一次扣100元。③积极采用新技术、新工艺，组织得力，总结全面，酌情嘉奖200元。0P(u#O-`7_0y,F2i④积极主动开展技术分析、技术攻关等工作，解决生产上的技术难题，且效果显著的，酌情嘉奖400元。⒐技术部安排的新工艺、新技术、“三剂”工业试验及应用，是优化生产、推进技术进步的重要工作。有关单位在制订方案、现场实施、技术总结等环节中必须积极工作，未按期完成任务或推诿、扯皮、不执行标准等扣责任单位奖金500元。!n2f3r+v5N)n*V*Q8e2d.J⒑技术练兵①未按时完成上级部门安排的技术练兵计划，扣责任单位当月奖金1％。②对上级部门安排的技术练兵计划，未按标准要求执行或执行中流于形式、不切合实际的，扣责任单位当月奖金0.5％。*_.[iR2i*`+u(A&_③生产装置在大检修开停工前一个月内必须进行全员开停工技术练兵，活动内容、成绩进入单位练兵台帐，未进入台帐扣责任单位奖金200元，未进行开停工练兵，扣责任单位奖金500元。④生产装置动改后，开工前必须进行动改工艺项目方案（操作、投用方案）交底，并进行技术练兵，不执行者，扣责任单位300元。!}5K%b%{e+o⑤长期运转生产装置每三个月进行一次技术练兵活动，不按期执行者，扣责任单位奖2元。,G(I^c7N0z-{(g8o6{9e⑥对于技术练兵活动搞得比较出色、内容丰富并取得实际应用效果的单位嘉奖300元。11.技术部每月对各单位的工艺管理进行至少一次全面检查，并将考核结果提交办公室。