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1第一章工程概况一、工程概述1、工程名称：武汉耀华安全玻璃有限公司总成车间及综合楼项目施工工程。2、工程地点：武汉经济技术开发区武汉耀华安全玻璃有限公司厂内。3、工程的主要内容：总成车间及综合楼项目整体施工工程。3.1本工程占地面积5830平方米,建筑面积11264平方米,耐火等级为二级.建筑总高度21.45米，层数为五层,局部生产车间为单层。4、项目目标：为响应武汉耀华安全玻璃有限公司的要求，我公司作出如下目标：4.1在工程质量方面，我公司将严格执行GB/T19001-2000质量保证体系，全方位控制施工质量。按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格，争创优质工程。4.2在职业健康安全方面，我公司将严格执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，杜绝重大设备毁坏、人身伤害、火灾事故发生，轻伤事故频率控制在3‰以下。员工参与风险抵押金活动率达100％。配备专职安全员，特殊工种持证上岗。达安全生产合格工地。4.3在环境保护及文明施工管理方面，按本公司ISO14001：2004环境管理体系的要求，严格遵守武汉市《建设工程现场文明施工管理办法》的规定，在文明施工、环境保护等方面进行严格管理，达到文明施工合格工地。5、工期要求：在120个日历天内全面竣工验收。计划开工日期2010年6月10日，计划竣工日期2010年10月10日。其中单层钢结构部分计划于2010年8月31日前完成地面及屋面板。整体工程于2010年102月10日完工并交付业主使用。6、本工程由信息电子第十一设计研究院有限公司设计。二、编制说明本施工组织设计系我公司“武汉耀华安全玻璃有限公司总成车间及综合楼项目施工工程”的投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程中标后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。本施工组织设计是根据本项目涉及内容，按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准和我公司质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制的。本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。三、编制的原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。3加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。四、编制依据1、信息电子第十一设计研究院有限公司设计的图纸；2、国家相关法律法规；3、湖北省及武汉市关于建设工程项目的相关规定；4、武汉经济开发区建管局的相关规定；5、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准（详见第五条）；6、公司质量保证体系。五、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准表1.1采用的施工技术标准、规范序号标准代号标准名称1GB50026-93工程测量规范2湖北省建筑工程安全生产管理办法3建筑安装工人安全技术操作规程4JGJ33-86建筑机械使用安全规范5JGJ46-88施工现场临时用电安全技术标准6GJ59-99建筑施工安全检验标准7GBJ502-83地基及基础工程施工及验收规范8GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范9GB50203-98砌体工程施工及验收规范4序号标准代号标准名称10GBJ207-83屋面工程施工及验收规范11GB50345-2004屋面工程技术规范12JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范13GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范14JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范15GB50205-2001钢结构工程施工及验收规范16JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程17JGJ81-91建筑钢结构焊接规程18HG21543-92钢结构通用节点图集19GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范20GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范21GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范22GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范23GB50108-2001地下防水工程施工及验收规范24JGJ18-96钢筋焊接及验收规程25JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法26GB50164-92混凝土质量控制标准27GBJ107-87混凝土强度检验评定标准28GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范29JGJ81-2002建筑钢结构焊接规程30GB50212-91建筑防蚀工程施工及验收规范31GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范32GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范33CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程34HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范35GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范36GB50242-2002采暖卫生工程施工质量验收规范5序号标准代号标准名称37GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范38GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范39GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范40GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准41GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范42GB50258-96电气装置安装工程1kV以下配线工程施工及验收规范43GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范6第二章施工组织一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。1、项目经理负责制1.1由公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。1.2项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。2、以项目总工程师为核心的技术管理体系2.1项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。2.2项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。3、实行专业化施工管理3.1根据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按土建、管道、电气、焊接、设备、检测试验等划分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。73.2项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。3.3项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。二、项目管理组织机构1、项目经理职责1.1受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。项目经理项目副经理工程技术部项目总工施工生产部物质供应部安质环保部预算财务部综合办公室项目主管专业施工队81.2全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人，对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。1.3科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。1.4组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。1.5严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。1.6与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。2、项目副经理职责2.1在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；2.2协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；2.3组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。2.4负责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。3、项目总工程师职责3.1全面负责本项目工地的技术管理工作。3.2领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决。3.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。93.4负责和各专工及公司部门一起编制施工作业指导书。3.5组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。3.6参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。3.7负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、各专业人员的职责4.1各专业工程师：a是专业质量管理目标的责任人和落实人。b参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。c对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。d解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的督促其整改。e负责工程技术资料和积累和汇总工作。4.2预算员：负责整个工程合同管理、工程预决算。4.3安全员：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。4.4质检员：负责整个工程的质量检查及质量记录。4.5材料员：负责各种材料的采购，根据工程进度分期分批购进材料并确保质量。4.6施工员：负责现场施工技术协调、施工质量。三、项目经理部的团队建设1、围绕本工程组建一支和谐一致、高效运行的项目团队，同时建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享10的信息平台，保证信息准确、及时和有效传递。2、项目团队应有以下特点：2.1项目团队成员共同的目标是建设好本项目，以最优质的服务态度针对本工程的建设。2.2有合理的分工和合作，项目部各成员有明确的职责，成员之间是相互合作的关系。同时有不同层次的权利和责任。2.3项目部各成员应全身心投入项目团队工作中，其组织应有高度的凝聚力。各成员之间是相互信任。2.4项目部中应有充分的民主气氛，使项目部成员能够感到团队的存在，各成员间应相互交流和有效的沟通。学习和提高是项目部经常的活动。3、项目经理对项目团队建设负责，尽早地培育项目团队，定期评估团队运作绩效，最大限度地调度团队成员的工作积极性和责任感，应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高工作效率。4、项目部的反馈与调整，项目部应对项目部各成员按期望