讲座四过程模式

讲座四过程模式社区工作探索和准备计划执行撤离评估反思一、探索和准备探索和准备旨在透过系统方法搜集和处理材料，安排工作进度和内容已形成有效工作方案。了解社区一般背景发现社区问题和需要建立目标及其标准选择可行方案了解服务机构的工作范围，把握本人的能力、限制和不同目标下的可行度，判断执行项目的可行性或需借助的社会资源；判断不同利益团体在哪些方案中可以形成整体利益，这些团体的根本利益在不同方案中关系如何，哪些方案可以推动利益团体相互妥协；具备必要的人事安排与良好的沟通协调、公关宣传能力，经费和实践也具有可行性。二、计划执行社区工作的执行要求以社区成员为基本力量，策用组织资源。采用某种工作策略达成计划目标。联系群众和发动群众建立组织和联系组织迈向计划目标三、撤离、评估和反思撤离——处理分离情绪、安排未完事宜、彼此回馈、讨论未来工作、举行仪式结束评估种类——努力、评估、效率评估程序——准备、设计、执行反思撤离前反思撤离后反思三、撤离、评估和反思撤离前反思：旨在了解目标达成多少，有无新的需要和任务，是否需要新领袖及新行动。撤离后反思之目标：判断项目本身评判是否准守工作原则评判模型是否得当评判项目的优缺点及其原因