论后金融危机时期我国自主品牌汽车行业的发展战略和策略

企业战略管理论文1论后金融危机时期我国自主品牌汽车行业的发展战略和策略———以比亚迪公司为例论文摘要:随着08金融危机的蔓延中国的各行各业受到很大的冲击，谁能在金融危机中站起来求得发展谁就拥有危机过后的市场，就可以为自己的发展赢得一个好的机遇。比亚迪公司凭着自己的发展战略为自己在危急中赢得了机遇，成为黑马冲在行业的前面。危机的过去后金融危机时代的到来比亚迪公司也面临着巨大的挑战。关键词：公司简介机遇挑战公司战略企业文化正文：一比亚迪公司简介（一）进军汽车行业比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。（二）公司业务拓展2008年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。2008年12月15日，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车——比亚迪F3双模电动车在深圳正式上市。2009年，比亚迪计划将推出纯电动汽车。二后金融危机时期的挑战和机遇金融危机的巨大冲击力是各国的汽车行业受到很大的打击，如美国的通用、福特、克莱斯勒受到重创。那么，金融危机对我国的汽车行业又有哪些影响？（一）面临的挑战企业战略管理论文21、影响汽车产品及其配件的出口世界能源金融研究院执行院长、中国金融研究院院长何世红认为，“受金融危机影响，全球经济放缓，其严重波及中国出口制造业而随着这些国家消费需求的大幅放缓，中国出口必然受到影响。这些也必将影响我国汽车行业的出口，不利于汽车行业的发展奇瑞、长安、长城、华晨等车企也在9月份遭遇了近几年来的出口最低谷，对出口严重依赖的自主品牌开始进入“严冬”。中国汽车工业协会提供的海关进出口数据显示，2008年前三季度，汽车整车出口增幅较上年同期有所减缓，截至9月底，汽车共出口55.75万辆，同比增长34.71%，与上年同期相比，增幅回落29.30个百分点；出口金额76.01亿美元，同比增长58.39%，与上年同期相比，增幅回落58.45个百分点。其中，9月,汽车整车出口4.96万辆,环比下降13.77%,同比下降15.70%,与8月相比,同比降幅进一步加大。经济危机是由美国次贷危机引起的，尽管我国出口美国整车很少但配件很多，危机势必会影响美国汽车销量也就会影响我国的汽车配件的出口到美国。2、国家政策及基础原材料价格上涨------导致生产企业成本增加、资金短缺国际金融危机波及中国，政府采取的一系列的紧缩财政政策，加上基础原材料价格的普遍上涨，因此所需要钢材会比轿车更多一些。“原材料涨得太离谱了，我们的生存空间被严重挤压。高档汽车还有一定的降价空间，但我们的价格已经无法再降了。吉利汽车董事长李书福曾这样描述今年以来钢价上涨对经济型轿车的影响，他认为，随着原材料价格的上涨，使本来利润就微薄的经济型轿车生产厂家的利润已趋于零，再也无法消化来自汽车业上游的压力。3、中国成为国际汽车行业的“避风港”------竞争进一步加剧由于国外汽车巨头均认为，中国汽车市场在今年和明年都将是最好的时光，很多跨国汽车公司加快了在华建厂的速度。跨国公司的这一举措的直接结果就是，10万元以下的合资品牌汽车大量上市，这对国内汽车自主品牌的冲击巨大，使过去不少国内自主品牌汽车的价格优势不再明显。汽车评论人贾新光认为,在遭受金融危机重创之后,国际汽车巨头将加紧对中国市场的争夺。通用汽车公司主管产品研发的副董事长鲍勃·卢茨再次出现在上海。卢茨此次上海之行的重要任务之一是约见中国媒体,阐释通用在中国未来的产品战略。这再次凸显在北美市场持续亏空的情况下,通用希望在中国市场获得更大发展以弥补北美市场损失的愿景。所以金融危机是中国企业面临巨大的挑战。比亚迪当然也一样。但挑战与机遇并存，只要抓住机遇就可以迎接挑战。企业战略管理论文3（二）拥有的机遇1、危机对中国企业来说是一个有出口转内需的机会。国外市场由于受到金融危机的影响需求较少，而国内的影响并不严重，所以加大力度开发国内市场是汽车行业的发展的一个机会。扩大在国内的占有率使企业摆脱危机的重要方法。2、危机时期加大人才、技术及企业并购3、公司的破产导致大量的人才，技术的流失，是中国汽车企业引进人才核技术的大好时机，加大企业并购扩大企业规模，形成规模效益。所以怎么样抓住机遇迎接挑战，取得公司的生存和发展就要依靠公司的战略和企业文化来使自己得到发展。三比亚迪公司发展战略公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围或方向以及公司资源在不同经营单位之间的分配事项。（一）比亚迪公司的自主研发战略。比亚迪从1995年成立开始做镍镉电池就开始实施这一战略并长期运用于公司的各领域成长当中。比亚迪公司决定进军电池行业时就已经决定要从核心技术做起，并自主确定自己的核心竞争力—成本。遵循这一核心竞争力比亚迪公司自主设计生产线，以手工替代机械，从本质上减低了成本，并且使得生产线具有很强的灵活性。比亚迪进入手机配件行业则通过多元化发展，通过向顾客提供一站式部件供应服务，再次确定其在手机部件行业的领先地位。比亚迪在电池，IT行业取得一定成就后，利用自己优势培育出另一产业——汽车制造业。比亚迪公司在F3汽车的研发过程中，始终坚持自主研发战略，申请国家专利1000多项。（二）比亚迪公司的电动力汽车战略。比亚迪公司并非学中国其他任何一家自主品牌汽车一样制造传统的汽油车，而是看准国内外汽车发展形式利用自身在电池产业的优势大力发展电动力汽车战略。如果电池有足够的电力储蓄，有较短的充电时间，有低廉的制造成本，有安全稳定的性能，那么电动汽车行业将步入高速成长期，开创出一片巨大的“蓝海”。比亚迪为了开创出这片蓝海，再次发挥其自主研发战略，研发出铁电池。这块铁电池比丰田，通用汽车所研发的电池有着明显的优势。（三）比亚迪公司特有的“袋鼠”发展模式：所谓“袋鼠”模式即是集中内部资源，在已有的商业领域成功后，迅速进行战略转移。利用内部的资源像袋鼠一样繁衍一个又一个新业务，汽车业务即是比亚迪培育出的一只“袋鼠”。比亚迪公司经过十几年时间得到迅速发展，可以企业战略管理论文4说成为中国自主品牌汽车新贵而且也形成了自己特有的发展模式。虽说比亚迪公司正处于茁壮成长阶段，看似成功的道路却布满了荆棘，为了能继续成长下去，比亚迪公司必须铲除荆棘，克服成长道路中的各种困难。本文旨在通过对比亚迪各项定量分析，为该公司未来选择提供一个可行的、风险较小的战略方案。图1比亚迪的发展模式路径正是由于比亚迪公司这种不断变化的战略使得比亚迪公司在金融危机中成为一匹黑马。2009年国际金融危机影响之下，在很多企业都抱怨今年前一季度的销量难以与去年同期相比之时，一家自主品牌企业之中突然发现一匹“黑马”，前一季度产量同比增长123.34%，而销量同比增长高达180.55%。这就是这匹黑马在09年4月份之前的市场表现，它就是民营企业家王传福一手创造的比亚迪汽车。2008年以来，比亚迪汽车通过丰富产品线以及更加务实的紧凑型车价格优势成为我国自主品牌企业的一匹黑马，2008年比亚迪汽车产销19.30万辆和17.09万辆，较2007年相比产销同比增长分别为92.25%和70.67%。近三年以来这匹黑马的发展速度可谓有目共睹，虽然其产品的市场保有量和市场份额与领先企业存在一定差距，市场综合影响力还处于中游，但是比亚迪汽车的市场增长潜力巨大已是不争的事实。产业平衡与支持提供技术储备和发展模式产业平衡提供技术储备和发展模式借鉴从战略向汽车转移提供产业保障输出资本模式比亚迪集团比亚迪IT产业比亚迪电池产业比亚迪汽车产业企业战略管理论文52005-2009年前3月份比亚迪产销量及增长率自主品牌企业中市场份额逐渐提升2006-2008年自主品牌企业市场份额排名四比亚迪公司的企业文化企业文化，或称为组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用追求：顾客至上，以人为本。尽责尽力，共探共索，一流产品，一流服务。员工：责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。企业战略管理论文6技术：经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。发展和巩固我们的核心技术。精神：爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。文化：团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。“平等、务实、激情、创新”是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员工对比亚迪的认同感和凝聚力。发展：立足高新科技，发展IT行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的品质和效率、降低成本，致力于成为中国乃至世界一流、专业的IT精密零部件和汽车整车与零部件制造商。责任：比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社会，增强国力和共同致富。服务：客户永远是对的。。质量：顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标环境：为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康和安全。比亚迪公司的企业文化使员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结为推动企业发展的巨大动力。让企业发展得到充足的人力资源为比亚迪在金融危机中成为黑马，取得了令人瞩目的成就。科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。致谢企业战略管理论文7在此感谢胡亚林老师的严格的要求，使我得以顺利地完成论文，以及向曾经支持和协助自己完成论文的朋友表示诚挚的谢意。备注：后金融危机时代:随着危机的缓和，而进入相对平稳期。但是由于固有的危机并没有，或是不可能完全解决，而使世界经济等方面仍存在这很多的不确定性和不稳定性。是缓和与未知的动荡并存的状态。所以后金融危机时期经济存在很多不确定性。参考文献：［1］百度文库J比亚迪公司成长战略研究，2010［2］比亚迪：梦想能否成真《汽车观察》[J]，20