论战略管理会计在企业中的应用

1论战略管理会计在企业中的应用中文摘要：随着世界经济的一体化，企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，随之战略管理会计应运而生。战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势，是企业进行战略决策的有效的手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，它使管理会计进入了一个全新的发展阶段。要想使企业良性循环并不断发展，实施战略管理会计十分必要。在我国，战略管理会计已成为企业管理发展的趋势与方向。本文主要是从企业实施战略管理会计的必要性、方法及运用方面进行分析论述的，并且指出了我国战略管理会计存在的问题及我国企业推行战略管理会计的对策。关键词：战略管理会计必要性应用方法对策Abstract:Withtheintegrationoftheworldeconomy.Enterprisesarefacingcompetitioninbothdomesticandinternationalmarketchallenges,especiallyintheinformationageandtoday'smodernmanagementscience,enterpriseofManager'sbehaviorofallinvolvedstrategy,strategicmanagementasanewtypeofmanagementstylehasinjectednewvitalitytotheenterprise,withstrategicmanagementaccountingcameintobeing.Comparisonofstrategicmanagementaccountingservicesinstrategy,selection,andanewaccountingstrategy,itisanextensionofmanagementtothefieldofstrategicmanagementaccountingandpenetration.Itcanuseaspecialmethodforcompanieswiththeirownandexternalmarketandcompetitorinformation,throughtheanalysis,comparisonandselection,helpingenterprisemanagementinthedevelopment,implementationofthestrategicplantoachievecompetitiveadvantage,areeffectivemeansofenterprisestrategicdecision.Theformationanddevelopmentofstrategicmanagementaccountingistheinevitableresultofmodernmarketeconomyandcompetition,isaninevitablerequirementforestablishmentandimprovementofmoderncostmanagementsystem,whichhasenteredanewstageofdevelopmentofmanagementaccounting.Tomaketheenterpriseandthecontinuingdevelopmentofabenigncycle,runofstrategicmanagementaccountingisnecessary.InChina,hasbecomeofstrategicmanagementaccountingtrendsanddirectionsinenterprisedevelopment.Thisarticleisfromthenecessityofenterprisestrategicmanagementaccounting,methodsanduseanalysisdiscussedintermsof,andpointedoutthattheproblemsofstrategicmanagementaccountinginChinaandcountermeasuresofenterprisestrategicmanagementaccountinginourcountry.Keywords:StrategicmanagementaccountingNecessityApplicationMethodsCountermeasures2前言战略管理会计(SMA)兴起于二十世纪80年代，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。该词的首创者是西蒙。西蒙被公认为战略管理会计之父，他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。在当今世界科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变的时代，现代企业管理正面临着前所未有的挑战。如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体，自然而然地冲到现代企业管理的前沿。在此过程中企业客观上需要大量的内部和外部、财务和非财务、定性和定量、历史和现实等多样化的管理会计信息，战略管理会计随之产生。战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势，是企业进行战略决策的有效的手段。本文主要分为三大部分，第一部分介绍企业实施战略管理会计的必要性，其中包含战略管理会计的内涵、特征和必要性两大部分；其次是企业实施战略管理会计的主要方法及运用分析；第三部分介绍了战略管理会计在应用中存在的问题及对策；在本文的三部分里，第二部分是论述的重点，到目前为止，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，而部分企业也只是零星地进行着战略管理会计实践，如企业战略目标的制定，成本管理中对目标成本和价值工程的有限应用，业绩评价中对非财务指标的关注，投资规划中对重视智力成果和研究投资的倾向等。从国内对战略管理会计研究文献来看，大多集中于规范研究，案例研究少有刊载，所以这部分尝试着从具体实例分析战略管理会计在企业中的应用。3一、企业实施战略管理会计的必要性（一）战略管理会计的内涵及主要特征1.战略管理会计的内涵“战略管理会计”这一词是由英国的著名管理学家于1981年在其论文《战略管理会计》中首次被提出的；他将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略。”他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，了解竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。2.战略管理会计的特征（1）战略管理会计重视外部环境、市场分析，具有外向性战略管理会计跳出了狭小的空间范围，将视角从内部环境拓展到外部环境，其中这些环境包括：自然环境、国家政策形势环境、社会文化环境、科技环境等等。同时更注重市场分析，从而提高企业的市场竞争力。（2）战略管理会计提供的信息多样化战略管理会计不仅提供了与预测、决策、评价等相关的内部会计信息，而且提供了与其相关的外部信息，包括顾客、供应商以及竞争对手的信息。从此之外，还提供了非财务信息，比如未来市场的份额、潜在影响、激励程度等等。（3）改进了项目和业绩评价的尺度战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑这些定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响，如企业的竞争地位、与供应商的依赖程度等；另外，由于传统管理会计研究范畴的拓宽，战略管理会计对经营者的业绩评价更加综合，常常以企业的整体优势为标准，从而改进了对经营者的业绩评价方法及标准。（4）战略管理会计注重可持续发展战略战略管理会计看重企业未来的长期规划，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展的方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。（二）企业实施战略管理会计的必要性1.企业所处环境的变化上个世纪八十年代，电子科技开始引入企业并转化为生产力，导致高新技术的蓬勃发展和广泛运用，使全球经济一体化趋势逐步加强，企业的内部环境和外部环境发生了显著的变化，企业处在了一个复杂多变的竞争环境中，为了适应这个激烈的竞争环境,企业引进了战略管理,因此战略管理会计发挥了重要的作用,并对传统管理会计形成了挑战。在1996年的“科学、技术和生产发展”报告中，联合国经济合作与发展组织（OECD），首次提出了“以知识为基础的经济”这一概念。这意味着，知识经济已开始登上历史舞台。企业的制造环境从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，从而使企业的产品成本结构发生了重大变化，其主要表现在：直接人工成本下降，而制造费用的比重明显上升；固定成本所占比重上升，变动成本所占比重却明显下降。企业管理的对象也已由主要对实物的管理转向主要对信息技术资产和信息技术活动的管理，这就需要管理会计提供更加全面、及时的信息。这必然要求管理会计由内向型的传统管理会计发展为外向型的战略管理会计。2.较传统管理会计而言战略管理会计能更有效的提高企业的竞争力传统管理会计是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为目的的一个会计分支，因而也有人称其为“内部会计”。它注重本企业内部的决策、规划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只靠加强内部的成本管理，提高劳动生产率，是可以生存的，但是在知识经济大爆炸、市场竞争4日趋激烈的的年代，仅考虑企业内部本身而忽略外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息也与市场竞争的需要不相适应。而战略管理会计是站在战略的高度，更加关注企业外部环境的变化，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，比如战略管理会计要求企业必须进行市场调查，了解市场的行情和状况，通过收集、分析、比较竞争对手的相关信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而提高企业的市场竞争力。衡量一个企业的好坏除了财务指标外还有许多非财务指标，传统管理会计所研究提供的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响，在竞争日趋激烈的市场中，运用传统管理会计所提供的信息，很容易使企业管理者忽视市场、管理战略等方面的诸多重要因素，而作出错误的决策、规划，丧失了竞争力。而战略管理会计则提供大量的极为重要的非财务信息，如经营业绩信息、竞争对手信息、前瞻性信息以及与企业战略相关的背景信息等等，从而使企业真正的做到知己知彼，最终作出正确的决策。3.战略管理会计有利于企业的可持续发展企业的可持续发展指的是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。而战略管理会计注重企业长远发展，重视市场开发、市场定位，重视企业的长期发展战略计划，从企业长远利益来分析、评价企业的资本运作，追求企业长久的竞争优势。因而战略管理会计符合企业可持续发展的要求，其超越了单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它的信息分析完全基于整体利益，而不拘泥于一时的短暂得失，有时甚至会为了长远的发展而放弃短暂的利益。二、企业实施