论文基于价值链分析的企业成本控制与管理研究

论文：基于价值链分析的企业成本控制与管理研究基于价值链分析的企业成本控制与管理研究成本管理贯穿于企业管理的整个过程，是企业创造更多经济效益的基础和保障，随着现代企业制度的不断建立，成本管理的内容和范围也在持续扩大，以往的企业成本管理局限于对生产环节的成本控制，这种管理方法具有局限性，无法达到切实控制成本的目的，科学的成本管控必须建立在合理的价值创造基础上，也就是根据每一项经济活动所创造的价值量大小来决定成本的分布，这样不仅确保了企业的正常经营，同时也使得成本分配合理化。一、价值链成本管理理念价值链管理是一种科学的、全面的、动态的管理方法，这一管理理念的核心思想体现在以下几个方面：首先，企业的各项经济活动都要以创造经济价值与增强企业实力为核心，任何一项经济活动最终都要在某种程度上提升企业竞争实力，从而实现企业的长期、健康、稳定发展;其次，价值链内的一切经济活动所形成的价值要针对于企业的客户，使他们在与企业的交易合作中获得更多的实惠;再次，价值链所涉及的各个投资主体都参与了价值的创造，做出了属于自己的成绩，所以，在价值链内部要确保每一个主体成员的利益，协调好他们之间的关系，要增进各个利益主体间的经济合作，在相互配合下打造最大实力，赢得最多的消费群体，占据最大的市场份额。二、企业实行价值链成本管理的意义(一)价值链成本管理目标与现代企业经营管理目标相一致以往的企业成本控制、管理是建立在“省吃俭用”理念基础上的管理，也就是单纯依靠成本支出的精打细算来达到成本控制的目标，这种方法不能灵活地适应企业环境形势的变化，也无法有效配合企业发展的战略规划，只能通过一味地控制花销起到杯水车薪的作用。然而，价值链分析模式下的企业成本管控则突破了这些局限，将目光投向整个行业企业的价值链，是对价值链相关企业利益的整体关注，从而加固了整个价值链的实力。(二)拓展了成本管控范围以往的成本管控只限于企业自身，集中于供销部分，却忽视了原料供应商以及消费方的利益，从生产过程来看，只关注生产过程中的成本控制，却缺乏生产前的预测与规划，然而价值链成本控制则突破了这些局限，将成本核算拓展向整个价值链内外的所有经济活动，将供货商以及消费群体的利益都考虑在内，同时也倾向于预测式成本控制。(三)更加全面彻底地研究了成本驱动因素传统的成本管控缺乏系统、高级的动机，单纯以控制成本而减少成本支出，这样就会使经营者的经营管理错失方向，无法制定科学、正确的发展目标，有时候甚至会为了减少成本而畏首畏尾，影响企业的快速发展和进步。然而，价值链成本管控则是以价值创造为目标的成本控制方法，它尽可能地照顾到全体价值链成员的利益，特别是消费群体的利益，能够根据各方价值享受的大小，来科学决定成本分配，通过各方利益协调达到创造最大经济价值的目的。(四)能够更加明确地获得关于企业竞争力的成本信息以往的成本管控没有全面地照顾到涉及整个生产过程的各企业的利益和关系，从上游企业购得原料后再从企业内部进行成本控制，将最终的顺利销售视作成本管理的收获，这种成本管控方法实质上是孤军作战，无法维持长久。然而价值链成本控制则转变了这一狭隘、保守的做法，开始以价值共同创造、利益共同分享为原则，加强同上游供货企业、下游销售企业间的合作，以此达到对整个生产过程价值链成本的控制，在合作过程中会无形中展现各个合作企业的竞争力成本信息，这些成本信息可以为企业规划自身发展，创造发展战略提供依据，有利于企业扬长避短获得长远而持续的发展。三、以价值链分析为基础的企业成本管理模式构建基于价值链分析的企业成本管控要本着从以下几方面出发进行构建，这是科学、客观的原则理论：(一)系统性原则成本管控立足于整个价值链，与生产相关的各个环节，注重同价值链内各个企业、消费者的协调，本着降低整个价值链系统成本的原则，来全面控制、科学管理。(二)以消费者为核心原则企业生产经营价值的最终是依靠消费者来实现的，所以成本管控也要以消费者为核心来开展，要争取最大程度地满足消费者的利益，以他们的需求特征、消费心理等为依据确定成本管控方案。(三)战略性原则企业生产要受到内外环境的综合影响，其成本管理也会对应受到影响，企业要重点关注外部形势特点，要善于审时度势在确保竞争实力的前提下来控制成本，要注重事前预测控制，而且要善于灵活调整控制方法。(四)重要性原则价值链成本管理是有侧重、有针对的成本管控，要善于权衡分析，找出整个价值链内对于企业价值创造最重要、最具影响力的部分，然后向这最重要的部分投入最多的精力，给予更多的成本分配，从而确保生产更具优势和竞争力，相反，一些不对企业竞争力产生决定性影响的非重点环节，则要尽全力控制成本。具体的价值链分析企业成本管理过程如下：1、明确企业价值链。首先要深入分析企业的组织架构，各项责任分工等客观实际，一方面要积极重视那些成本需求量大、增速快而且具有高价值创造潜能的项目，要重点加强对这些项目的成本管控，将成本管理贯穿在这些项目生产的始末，例如：生产前的原料采购、生产产品型号的设计、产后销售等等。2、科学认识多个经济活动成本的来源，并创建以价值链为核心的责任机制整个的生产经营活动都需要成本，要科学认识这些成本产生的原因，并要事先探究控制对策，利用科学全面的分析从根源上控制成本的投入，为了做好这项工作，企业可以根据作业动因对成本进行归类，依据不同类型的动因形成一个具体的负责部门，并制定统一的责任评价、考核指标，通过责任制来约束控制成本管理。3、科学分析价值链企业已经明确了价值链以及成本动因，接下来的成本管理就有方向可言，企业只需成功地调控这些动因，就能够获得比同行业竞争对手更好的优势，要深入分析价值链，明确其中各种经济活动的联系以及各活动的开展所需要的成本量，首先从企业自身的价值链入手，不创造价值的生产可以忽略不计，重点增加增值作业的成本投入，控制能源的浪费，优化企业成本结构与驱动因素，确保企业实力得到提高。同时，也要注重外部价值链研究，要明确与自身行业相关的其他企业的成本、价值关系，特别是对于自身会产生巨大影响的环节，要重点探究创建科学的成本管控方案，形成通畅的原料采购与产品营销途径。综上所述，基于价值链分析的企业成本管理与控制是一种科学的成本管理方法，它打破了传统的成本管理方法的局限，是对企业成本结构的优化，这种成本管控方法的利用不仅有效降低了企业的经营成本，同时也提升了企业的市场竞争力。【参考文献】[1]丁晓霞，康俊。基于价值链的战略成本管理[J].决策与信息(下半月刊)，2008(7)[2]杨安。基于价值链的成本管理研究[J].财会通讯(综合)，2008(6)[3]苗润滋。基于价值链管理的成本管理研究[J].价值工程，2008(5)[4]尚远红，娄明娟。基于价值链的战略成本管理体系构建[J].价值工程，2008(3)温馨提示：练得不过瘾？回复：题库会计免费题库等你来练！【需要完整版、更多资料可加我扣扣（查看我的文库ID名称）免费分享】