论淮南矿业集团企业发展战略

东北财经大学本科毕业论文论淮南矿业集团企业发展战略作者：黄璜院系：淮南电大专业：工商管理年级：2003年春学号：031040026指导教师：徐谷波廖仲达答辩日期：成绩：1内容提要本文首先对企业发展战略定义、战略特征等理论知识进行了必要的介绍，对我国煤炭企业发展战略研究不平衡的现状及其对煤炭企业长远发展的影响进行了简要的描述；进而选择了一个作者比较熟悉的国有老煤矿企业----淮南矿业集团作为研究对象，将该企业放在国际、国内宏观经济环境、煤炭行业发展的背景中，并结合其自身所拥有的可支撑企业长远发展和永续经营的内在潜质，运用所学到的战略管理有关理论知识，着重对该企业战略分析和战略制定两个战略管理过程的研究，探索性地为该集团提出了“建大矿、办大电、做资本”的企业发展战略，进而对该战略的内容进行了详细的描述。论文最后简略地提出了通过加强制度创新、管理创新和技术创新，以保障该企业战略目标的实现。关键词：煤炭企业；发展战略；战略分析；战略制定2ABSTRACTAfterbriefintroductionofthedefinitionsandtheoriesaboutcorporationdevelopmentstrategy,thedissertationstudiesthecurrentunbalanceddevelopingsituationofcorporationdevelopmentstrategyanditsfutureaffects.Then,theauthorselectsafamiliaroldstateownedcoalcorporation,theHuainanMiningGroupsascase.Inthecontextofinternationalanddomesticmacro-economicenvironment,basingonlearnedstrategictheories,thedissertationfocusesonthetwoaspectsofstrategymanage,thatis,AnalysisandEstablishment,andconsequentlybringforwardstheinnovativestrategyforHuainanMiningGroups,“BigMines,BigPowerSector,andCapitalOperation”,whichisbackedupbysuchmeasuresasstrengtheninginstitutionalinnovationandmanagementinnovation.KeyWords:CoalCompany；DevelopmentStrategy；StrategyAnalysis；andStrategyEstablishment3目录前言.........................................................................................................................................................4一、我国煤炭企业战略研究状况及影响.........................................................................................................4（一）企业战略的概念和特征.........................................................................................................................4（二）我国煤炭企业的战略研究和制定工作的现状及影响.........................................................................4二、淮南矿业集团具有良好的外部发展环境.................................................................................................5（一）国际经济环境，有利于煤炭需求稳定增长.........................................................................................5（二）国内经济形势有利于煤炭企业的发展.................................................................................................5（三）国家为煤炭企业的发展提供强大的政策支持.....................................................................................5（四）煤炭企业的产业环境趋好.....................................................................................................................6三、淮南矿业集团具有良好的内在发展潜质.................................................................................................6（一）资源优势突出.........................................................................................................................................6（二）主业(煤炭)生产快速增长.......................................................................................................................7（四）技术创新能力不断提高.........................................................................................................................9（五）企业管理进一步规范.............................................................................................................................9（六）市场营销有保障.....................................................................................................................................9（七）企业融资能力较强.................................................................................................................................9四、淮南矿业集团企业发展战略的设计及实施.............................................................................................9（一）淮南矿业集团企业发展战略的设计思路...........................................................................................10（二）淮南矿业集团企业战略的设计内容...................................................................................................10（三）淮南矿业集团企业战略的实施设想...................................................................................................11参考文献：.......................................................................................................................................................12后记.......................................................................................................................................................134论淮南矿业集团企业发展战略前言淮南矿业集团始建于1911年，已有近百年的开采历史，解放前只有三对小井，年产量30万吨。新中国成立后，经历过五、六十年代快速发展并成为全国五大煤矿之一。目前淮南矿区已被国家发改委列为全国十三个亿吨级煤炭生产基地和七大煤电基地之一。以淮南煤电为主体的皖电东送规划作为国家“西电东送”的组成部分，已经纳入国家能源发展战略。淮南矿业集团作为一个老国有资源性大企业，要想彻底地从上个世纪末“人员多、负担重、债务高，承担大量的社会职能；矿区地质条件异常复杂、瓦斯治理难度极大、安全事故频发；煤炭主业主而不强，非煤产业多而不优；管理粗放、效率低下。”的困境中走出来，要克服短期行为，避免大起大落，做到永续经营和不断发展壮大，建立自己的企业发展战略是必要的。最近，在省电大徐谷波及淮南分校廖仲达等老师的指导下，本人对淮南矿业集团进行了深入的了解和研究，将其放在国际国内宏观经济环境下和煤炭行业背景中，运用所学到的战略管理理论，侧重于对该企业战略分析和战略制定两个战略管理过程的研究，探索性地提出了该集团的企业发展战略。并简述了该企业战略实施的设想。一、我国煤炭企业战略研究状况及影响（一）企业战略的概念和特征论述企业战略，得从战略说起。战略一词，在我国起源很久，原为军事用语，指作战的谋略；在英文中为strategy，它来源于希腊语strategia，也是一个同军事有关的词。到了现代，被引申到政治活动中，20世纪60年代，被明确引进到企业，就产生了企业战略。所谓企业战略，在学术界没有统一的定义，不同的人赋予它不同的含义，有用战略的构成要素来解释战略的，也有将战略理解为决策、计划和指导思想的。根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企业在竞争激烈的市场经济环境中，在总结历史、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性、创新性、现实性和相对稳定性的特征。（二）我国煤炭企业的战略研究和制定工作的现状及影响发达国家研究和制定企业战略较早，如通用电气公司在1971年首先编制出战略规划。随后，日本各大公司都相继制定了自己的发展战略。在我国，长期的计划经济体制下，企业的发展方向、资源配置、产品市场由政府直接控制，企业无权也没有能力制定