搜索
设备管理•大视野模拟试题﹝七﹞一、选择题（每题1分，共80分，共80题）1、自主维修体系关键在于（从TPM到TnPM）（A）掌握最先进的维修技术（B）真正做到“自主“，使现场设备的保养、维护和维修成为工人的自觉行为（C）拥有最先进的设备（D）拥有最先进可靠的诊断仪器2、跨出自主维修的第一步（重要一步）（从TPM到TnPM）（A）技术培训（B）积累经验（C）初始清扫（D）了解设备3、应用目视化管理技术的目的是（运用6大工具）（A）监视员工的一举一动（B）方便领导们集中管理（C）跟上潮流，人有我有（D）引导操作者正确行为，预防失误操作4、对设备的清扫必需做到（开展6S活动）（A）请清洁工人帮忙清扫（B）操作工人自己动手，且进行全面清扫（C）只对主要部件清扫（D）严格按周期清扫，时间未到不准清扫5、遇到清扫、清洁中的障碍时，我们应（开展6S活动）（A）暂时放下，留待以后再解决（B）睁一只眼、闭一只眼（C）坚持不懈、迎难而上（D）能做多少先做多少，其他的让别人解决6、目视化管理技术中，预防失误操作的原则是（运用6大工具）（A）让正确的行为易于实现，让错误的行为难于发生（B）保证每一车间都有闭路电视监控（C）保证每一台设备都有安全警报装置（D）保证每一员工上岗前培训7、自主维修中，我们可以通过＿＿＿的方式来防止设备劣化，使设备保持其基本状态（从TPM到TnPM）（A）按周期更换部件（B）运用高科技诊断技术（C）清洁、润滑、紧固（D）维修人员全权负责8、通过点检，我们可以度量设备的劣化，总点检内容中的＿＿＿是非常重要的环节，要认真进行（维修组织和资源配置）（A）检查（B）自检（C）互检（D）培训9、整顿或整洁，即要坚持执行已经建立起来的标准，主要由＿＿＿来实现（开展6S活动）（A）财务人员（B）部门经理和车间主管（C）后勤人员（D）操作人员10、定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划表、定记录、定业务流程，这些是（维修策略和维修模式设计）（A）润滑的主要内容（B）5S的主要内容（C）减少六到损失的主要方式（D）点检的主要特点11、小组活动的普遍形态是：（关于FROG体系）（A）提案建议制度（B）全面生产维护（C）及时生产方式（D）质量圈设备管理•大视野、宏观上，管理的两项主要功能是：（TnPM概述）（A）维护创新（B）创新维持（C）维持改进（D）维护改善13、改善着重于：（持续进行6项改善）（A）人的能动作用（B）领导的支持（C）设备的性能（D）企业制度允许不允许14、在改善过程中，最关键的环节是：（持续进行6项改善）（A）最高管理部门的承诺与参与（B）全体员工的参与（C）领导的带领（D）小组自主活动15、在PDCA循环中，“执行”是指：（TnPM推进准备）（A）建立改善的目标（B）依计划推行（C）对实施行为的修正和规范化过程（D）为了确定是否按照计划的进度和设定的目标推进16、在PDCA循环中，“处理”是指：（TnPM推进准备）（A）建立改善的目标（B）依计划推行（C）为了确定是否按照计划的进度和设定的目标推进（D）对实施行为的修正和规范化过程17、TnPM的提案建议制度是：（TnPM推进准备）（A）个人导向的改善活动（B）集体导向的改善活动（C）全员导向的改善活动（D）管理层导向的改善活动18、企业所有的信息来源：（现场信息收集和故障诊断）（A）现场（B）管理层（C）全体员工（D）企业外部19、在及时生产体系中，最严重的浪费是：（TnPM与准时生产（JIT）、精益生产（LP））（A）过多的生产（B）存货的浪费（C）等待的浪费（D）时间的浪费20、在TnPM中，“规范”源于：（TnPM概述）（A）制度（B）现场（C）员工（D）领导21、TnPM的企业形象构建包含：（运用6大工具）（A）十二条要素和三十二条法则（B）八大要素和三十二条法则（C）八大要素和十二条法则（D）八大要素和二十三条法则22、要将5S活动就很难坚持到底，一定要________（开展6S活动）（A）使行动规范化，把工作规范化（B）把现场的整体美渗透在全员的心中，营造出员工一致认同（C）就把生产和设备现场的形象建设放在重要的位置上（D）使员工有满足感，有被看见，被尊重感23、印象必顺以_______为后盾和基础。没有________的形象迟早会崩溃（运用6大工具）（A）实力（B）潮流（C）革新设备管理•大视野（D）资金24、让TnPM防止“规范”的凝固和僵化，就要做到________（运用6大工具）（A）不断更新、不断向前（B）改善、改进（C）变革、变通、变化25、现场改善的流程为PDCA，它是指：（持续进行6项改善）（A）计划、实施、检查、评估（B）计划、实施、观察、反馈（C）计划、执行、检查、评估（D）计划、实施、检查、反馈26、现场改善的流程为PDCA，即计划、实施、检查、反馈，其中计划有两种方式，一种为________，一种为_______（持续进行6项改善）（A）改善计划，规范计划（B）变革计划，规范计划（C）变革计划，改善计划（D）更新计划，改进计划27、当这一思想贯彻到全员，甚至于很多非生产性的管理部门，那么，质量作为企业的生命线已经被广泛认同了。这一思想是指__________。（持续进行6项改善）（A）质量是“结果”的质量（B）质量圈或质量小组（C）质量贯穿整个生产和服务流程，要在全流程、全过程加以控制（D）零缺陷、零费品、零事故、零故障、28、TQM是一种怎样的一体化质量管理体系？（持续进行6项改善）（A）以顾客为导向、员工为导向、过程为导向（B）以顾客为中心、员工为基础、过程为导向（C）以顾客为中心、员工为导向、过程为基础（D）以顾客为基础、员工为导向、过程为中心29、在TQM的一体化质量管理体系中，前一道工序跟后一道工蓄之间是以怎么样的方式来传递的？（持续进行6项改善）（A）企业—顾客（B）企业—供方（C）企业—员工（D）顾客—供方30、一个企业一段时期生产出20万件产品，全部合格，我们是否认为这个企业的质量就再也没有问题了呢？（持续进行6项改善）（A）否（B）是（C）不肯定31、哪一项不属于TnPM推进的五个里程碑？（TnPM概述）（A）6S和6H活动的深入开展和持续（B）建立设备管理和维护体系（C）涵盖全部设备的检维修模式设计（D）建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系32、以下哪一项不属于化学品安全要求包含的内容？（开展6S活动）（A）化学品管理（B）化学品使用方法（C）减少化学品危害的主要措施（D）作业人员的个人卫生33、以下哪一项不属于项目经理选择团队成员需要注意的要素？（运用6大工具）（A）职位（B）项目经验（C）可以投入的时间、精力大小（D）是否对项目感兴趣34、项目经理在组织团队时应该避免哪些问题？（运用6大工具）（A）目标不明、责任不清、沟通不畅、互不信任、纪律不严（B）目标不明、责任不清、沟通不畅、纪律不严、负荷不均设备管理•大视野（C）纪律不严、责任不清、沟通不畅、互不信任、负荷不均（D）目标不明、责任不清、沟通不畅、互不信任、负荷不均35、以下哪一项不属于项目档案应该包括环节内容？（运用6大工具）（A）项目简介（B）项目计划（C）项目完成人（D）项目成果报告36、以下哪一项不属于RCM的效果表现？（维修策略和维修模式设计）（A）改善安全性和运行环境（B）提高设备运行效率和使用性能（C）提高OEE（D）延长设备寿命37、以下哪一项不属于点检管理与传统的设备检查形式的不同之处？（维修策略和维修模式设计）（A）体现了设备管理思想的更新（B）达到了以管为主，工人参加管理的目的（C）实现了维修的最佳化目标（D）以修为主机制，管理业务由职能机构的技术管理人员完成38、传统设备的检查形式有哪些？（维修策略和维修模式设计）（A）事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查、点检检查（B）事后检查、巡回检查、计划检查、点检检查、法定检查（C）事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查、法定检查（D）事后检查、点检检查、计划检查、特殊性检查、法定检查39、引起设备性能劣化的原因是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）使用原因、设备自身原因、灾害原因（B）使用原因、自然原因、设备自身原因（C）使用原因、自然原因、灾害原因（D）设备自身原因、自然原因、灾害原因40、对设备的劣化现象可以从____、____、____、____等方面来分析。（维修策略和维修模式设计）（A）设备本体质量、设备管理质量、点检质量、操作保养质量（B）设备本体质量、维修质量、点检质量、设备管理质量（C）设备管理质量、维修质量、点检质量、操作保养质量（D）设备本体质量、维修质量、点检质量、操作保养质量41、设备故障信息的内容有哪些？（现场信息收集和故障诊断）（A）故障时间、故障现像、故障部位、故障原因（B）故障时间、故障现像、故障部位、故障特点（C）故障时间、故障特点、故障部位、故障原因（D）故障时间、故障现像、故障特点、故障原因42、班组经济核算的主要指标是什么？（维修组织和资源配置）（A）产量指标、质量指标、工时利用指标、技术指标（B）技术指标、质量指标、工时利用指标、费用指标（C）产量指标、质量指标、工时利用指标、费用指标（D）产量指标、质量指标、技术指标、费用指标43、工业企业动力与能源管理的任务就是按照生产需要的____，安全、可靠、经济、合理地供应生产所需的动能。（维修组织和资源配置）（A）产量指标（B）质量指标（C）工时利用指标设备管理•大视野（D）费用指标44、以下哪一项不属于企业无形资产管理的主要领域？（关于FROG体系）（A）树立全员关注和爱护企业无形资产意识（B）做好设备管理工作（C）建立严格的法律保护体系（D）设计保护无形资产风险管理预案45、表层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施46、里层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）管理理念和管理哲学（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）企业愿景和发展战略47、企业的核心竞争力包括哪些？（关于FROG体系）（A）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、人才资源（B）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、人才资源、产品营销（C）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销（D）新产品研究开发、工艺流程、人才资源、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销48、中层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施49、以下哪一项不属于激励员工的方法？（绩效考核）（A）以冠名来激励（B）惩罚（C）失误的理解和宽容（D）考核评估和奖励50、培训的五维计划就是能够包含____、____、____、____和____这样的五维系统结构框架。五维培训体系是系统、完善的正规培训架构，而不是零敲碎打的游击战术。（关于FROG体系）（A）时间阶段、人文素养、技术能力、企业规模、培训数量（B）时间阶段、企业规模、技术能力、不同层次、培训数量（C）时间阶段、人文素养、技术能力、不同层次、培训数量（D）企业规模、人文素养、技术能力、不同层次、培训数量51、以下哪一项不属于员工成长的障碍？（关于FROG