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第1页共9页设备日常管理制度一、交接班制度。1、项目所有大型常用设备都配置不低于两名操作员，满足24小时连续施工要求。2、交接班记录是司机工作的一项日常、重要内容。交接班要做到“五交清”：即交清设备技术状况；交清运转、消耗、保养及工作情况；交清备品、附件、工具情况；交清完成工作量情况；交清下一班的生产准备及注意事项。操作人员必须如实填写交接班记录，作为工作的重要依据，否则当日当班不予计工。设备部负责对交接班记录进行督促检查，成本控制办公室负责交接班记录的收集。3、交接班必须在现场进行，如有异常情况的，须做书面交接；必要时，通知设备管理人员参与交接，并及时排除异常情况。4、接班司机要提前半小时到达交接现场，半小时内完成交接。5、周期为24小时的设备日常清洁、日常润滑由白班完成；周期为一周以上的清洁、润滑由两班司机共同完成；每班的班清洁、班润滑由当班完成。6、因当班司机迟到、早退，影响正常施工生产的，每迟到一分钟按12元赔偿。7、因交接不清，影响下一班正常施工生产的，按责任追究，交接双方均按每分钟12元进行赔偿。造成设备损坏或严重影响施工生产的，根据公司设备管理细则条款处理。二、使用、保养、维修制度。1、设备使用必须执行“两定三包”责任制（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）；多人操作的大型设备实行司机负责制；小型设备可设专人兼管数台。建立“两定三包”动态台账。2、所有设备的清洁、油水检查及补充、润滑、紧固、调整等由司机进行。受服务班组协助，设备部监督指导。3、设备操作人员必须执行执证上岗制度，运输设备司机须执有驾驶证、专用设备操作员须执有相应操作资格证书（起重工证、锅炉上岗证等）。执证操作员所进行的作业应与所执证件相对应，建立特殊工种人员动态管理台账。4、设备部组织监督机修班和操作员共同执行完成设备的间隔期（定期）保养及特殊保养，定期保养必须按设备说明书严格执行，如无说明书的则参照同类产品执行。保养后必须作好保养记录，存入设备档案中，保养的执行及记录作为当月设备部长绩效考核的重要内容发现未按规定进行设备清洁、保养，每发现一次赔偿200元，造成设备损坏等后果的对损失进行全额赔偿。5、机械总工直接对保养维修质量负责，必须贯彻执行保养维修时间检查、施保维修过程检查和保修后质量检验的“三检”制度，建立机械总工机械使用状态工作日志制度，每月26日提交，第2页共9页作为月度绩效考核的重要内容。6、因自有技术力量无法满足维修技术要求时，或依据产品性能要求必须由专修站维修的设备，或自有工具、人员不足时方可进行委外修理。委外修理须经机械总工批准后方可进行，委外大修必须经公司设备管理部批准后执行，并填写委外报修单。7、委外修理必须有专业修理方案，填写于报修单中，委外修理必须有设备部监修。8、委外修理出厂设备须经设备部验收，及时完成相关修理资料的收集及填写；大修的设备完成后5日内依程序上报，设备部对修理质量负责。9、施修人员必须熟悉所修理设备或零部件的功用、性能、结构及装配要求，严格按说明书或相关修理章程进行维修。10、违章操作设备，责任司机每次赔偿1000元，造成损失的在赔偿基础上再赔偿损失的40%至100%，设备部对违章操作监管，安质部监督；因监管、监督不到位，两部门按违章操作的赔偿及损失赔偿合计的10%连带赔偿。11、机械修理班接到修理通知后20分钟内必须到达修理现场处理故障，未及时到达现场对设备进行修复，影响施工生产的，责任人每分钟赔偿12元。12、对协作方的设备管理、使用、保养维修及性能、安全状态，设备部、安质部对监管和监督负全责，协作方必须按设备的管、用、养、修和安全状态形成真实记录，对记录不真实、不及时每台次赔偿200元，对拒不执行者，设备部在当月计量中有权拒绝签字。三.租赁设备管理按公司相关管理制度执行。四．电力管理。1、电力管理按照云桂公司和集团公司标准化管理有关电力管理规范执行。2、施工、生活用电硬性要求：依规则建立配电房、隧道施工、搅拌站配发电机；线路执行三级配电，一级电源开关，配电开关以及单机控制开关，执行一机、一箱、一闸、一漏。所有线路施行TN-S三相五线制。线路架设后依规范验收合格后投入使用，验收填写验收记录单。设备部负责电力管理、使用巡查，并建立巡查记录。所有作业台架及掌子面照明使用36伏电压电源，未按要求执行的，发现一次班组电工赔偿1000元，班组赔偿2000元，单工作面负责人赔偿500元，机械总工负责监管，对违规使用高压电源（若有）连带赔偿200元。如果未达到要求，项目部拒绝提供任何支持性资源。4、生产用电执行单机单表考核，每天成本控制办公室进行统计；生活用电每单元用电单位进行定额定表计量，每月由办公室按相关制度收取费用。协作方（若有）依合同收取电费。5、电力值班和维护执行挂牌制度。第3页共9页五.小型机具管理。1、小型机具的采购及管理遵照公司文件《中铁隧道集团四处有限公司设备机具购置管理实施办法》隧四设【2009】287号以及《中铁隧道集团四处有限公司小型机具管理办法》隧四设【2010】114号。2、小型机具进场后当日建立完整台账并建立小型机具的发放及转移保管卡，卡片执行动态管理，真实记录机具使用、保管、性能状态，对人为造成的财产流失、损毁等按残值对保管单位或责任人索取全额赔偿。每月26日以前由设备部向生产经理和项目经理提供小型机具状态评估表，否则设备部长按月次写书面检讨。3、对小型机具进行费用摊销必须经过成本管理小组集体讨论。4、小型机具的使用、保养、维修制度参照第二条进行。六.配件管理。1、配件的采购委托供应商进行，供应商的选择需经招标择优录用，配件单价执行季度询价制度，由书记负责，成本控制办公室参与。2、配件计划由设备部提供，机械总工和生产经理签认后实施，计划内容包含配件名称、规格型号，数量及预估单价。3、项目成立机料库，对设备润滑油料、配件及小型机具执行台帐和报表管理，每月30日前按程序提报。4、实物管理规范，账目清晰，每月配件报表规范、准确，帐物对应，帐帐相符，成本控制办公室对每月库存盘点进行监督，台帐、报表上必须有成本控制办公室人员签字。5、配件、机具入库点验收必须经成本控制办公室参与并签认，确保点收票据真实填写，涉及数量、单价必须大写，否则不予报销。6、库房管理由于账物不符或者是以次充好以及配件丢失等管理不善，造成配件、机具损失的，责任人全额赔偿。7、配件发放做到单机领用，配件发放执行设备部审批制度，单个配件超过1000元的，由生产经理审批；建立单机配件消耗台帐，每月30日前报生产经理和项目经理。8、配件报销必须附配件计划、点收单、小型机具（若有）保管台帐。七.内业管理。1、内业管理做到动态、闭合、完整。基础资料齐全、过程资料可查，结果资料真实可供分析。2、分类别、分工序建立设备台账，建立小型机具完整台账（包含使用保管状态，摊销状态）。3、基础支持文件（各级文件、合同、设计等），设备技术资料（说明书、保修单等），计划第4页共9页资料，台账资料（各种台账），过程记录资料（工作记录单、维修记录、巡检记录等），结果、分析资料（验收记录、结算，单机核算，成本分析等），各类报表。分类别归档规范管理。4、过程记录资料一定要长期化、规范化。5、按规定上报设备动态资料（含周报、月报）。6、资料员不定期会同成本控制办公室巡检设备日常基础资料的填写及收集，监督、规范现场记录填写。7、设备进退场、调拨、修理等一周内完成基础资料填写归档，每月28日前完成各类结算，核算等，28日完成各项报表，成本统计分析资料。8、未按规定(按质量、按时间)完成内业资料的，每次赔偿200元。十.成本管理。制定单独单机成本管理实施文件规范成本管理。十一、培训管理。1、设备进场后，必须对操作司机进行岗前培训和安全技术培训。2、培训内容包括设备原理、结构；操作知识；保养、维修知识等。3、参加培训人员需经考试合格后方可上岗。4、举行不定期设备管理、设备使用培训，加强设备管理技能，提高操作、使用效率。十二、本制度适用于本项目所有协作方、要素部门。第5页共9页设备成本管理及单机核算管理办法一、工序（班组）成本管理。1、工序的划分与项目成本分析划分单元、考核单元划分对应。要满足统计准确，责任人一致原则，对开挖、出碴、支护，仰拱，二衬等循环单元内设备实际使用时间与定额使用时间比较考核。3、工序定额台班量依据实际测试，合理调整，综合讨论制定；台班费依据《公路工程施工定额2009》和《公路工程机械台班费定额2007》结合工程预算综合制定。4、工序（班组）成本管理要素及参数见附件九：主要施工设备工序台班定额。5、对工序(班组)的节超奖罚：装载机、挖掘机、通风机、拌合站操作员（班组）按100%进行奖罚，空压机、输送泵（责任劳务班组）按100%进行奖罚。详见附件七：项目工序(班组)设备费用节超奖罚表。奖罚基数为设备动力能耗指标的100%。6、循环时间考核奖罚依据相关规定执行。二、单机成本管理。1、固定成本核算。本条目包括设备折旧费、大修费、管理费、保险费、规费等上级部门或国家固定征收的费用，其定额成本与实际成本相当，本条目列入成本核算，但不做考核对象。2、设备保养、经常修理成本核算。（1）、对所属自有设备或新进场设备依据设备年限、机况制定单机经常修理成本定额，并根、据每月工作量进行调整，并存于设备档案,总量控制在100万元内（所有，不含小型机具），装载机、挖掘机按每方1元保养经修费考核，空压机、搅拌机等其他设备以每方0.5元保养经修考核；拌合站装载机（含两洞口推码头）保养经修单台2000元/考核。（2）、因事故发生的非正常保养费、经常修理费列入经修费亏损，依据事故处理程序进行处置。3、易耗件、润滑油成本核算。（1）润滑油、易耗件的使用必须建立单机台帐，制定时间定额发放考核。为了鼓励设备的良好保养，原则上不对易耗件、润滑油的节约进行奖励；非正常原因超成的易耗件、润滑油亏耗应对原因进行分析，并对相关责任人进行处罚。4、动力能（油、电）耗成本核算。（1）．对所属自有设备或新进场设备依据设备年限、机况、能耗实际情况制定单机能耗成本定额，并根据每月工作量、工作内容进行调整，并存于设备档案。（2）．能耗成本定额应依据国家、集团公司、处公司等相关文件结合设备具体情况以及工第6页共9页作内容制订。定额量应以工作时间或工作量以及工作内容为参照。（3）．运转时间或可计量的工作量的记录由司机以工序为单元记录于《设备工作记录单》中，并由施工员签认，以便成本控制办公室每天统计，设备部和分管生产的领导监督抽查，对原始资料的填写不及时或不真实的，当班不计工，所有记录篡改无效。（4）发电机和内燃空压机的工作时间由工区负责人签认，设备部核实，机修班组为责任主体，以工作时间定额按月考核能源消耗。（5）．实际能耗的记录和统计每月28日提交成本控制办公室核对。（6）．成本管理要素及参数见附件三：自有设备单机核算统计表。（7）．对单机核算节超总额的60%为基数对操作人员按60%，机械管理、修理按40%进行奖罚，其余40%按同样比列年度兑现奖罚。详见附件五：单机核算设备费用节超奖罚表。5、租赁设备单机核算（1）租赁设备的能耗和时间考核比照自有设备。（2）租赁设备成本管理要素及参数见附件四：租赁设备单机核算统计表及附件五：单机核算设备费用节超奖罚表。三、租赁设备台班管理1、月使用时间原则上不超出规定的月租定额时间，工作记录单必须有三方签认。2、设备临时租赁能计件的以计件计价，使用前双方量好单车方量，运送距离，单价等并记录于工作记录单上，双方签字，无法计件计量以趟数或以时间计价，使用前双方议好用途和单价，记录于附件二：临时租赁设备工作记录单中。3、协作伙伴和专业分包队伍使用设备，即义务外的设备调用，要支付台班费。台班费用单价见附表十二：通用设备台班单价表。四、保证措施及奖罚1、单机核算的落实由项目机械总工负责。2、班组考核及单机考核的奖罚当月现金兑现五、附则1、附件一机械设备运转、保养、交接班记录。2、附件二临时租赁设备工作记录单。3、附件三自有设备单机核算统计表。4、附件四租赁设备单机核算统计表