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成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理监理程序和交底1绵阳市二环路西半环监理部一监理工作程序和交底1、施工准备阶段质量控制中的设计交底和图纸会审工作1、在设计单位进行设计交底前，首先要由监理办主任监理工程师主持，有专业监理工程师参加，承包单位的总工程师，专业工程师及有关技术人员参加的设计图纸会审工作。图纸会审要对设计单位提交的施工图设计进行全面审核，包括主体工程和附属工程的全部内容，将会审结果以纪要形式书面报总监理办公室，对会审中发现的问题和有关不尽事宜在设计单位设计交底时由设计代表澄清和解决。1.1、设计交底要由总监理工程师或委托代表主持，有关设计人员、设计代表、承包单位技术负责人、施工负责人、质控人员及有关专业监理工程师和驻地监理工程师参加。1.2、设计交底要由设计代表介绍设计的主导思想、设计主要技术指标、施工要求；回答和澄清承包单位和监理工程师在图纸会审中所提出的问题。1.3、最后由设计代表或主持者编制设计交底记录，并由设计代表、承包单位代表、监理工程师代表签认。2、施工前测量复测2.1基准点复测与审批在开工前，设计人员会同驻地监理工程师在现地向承包人提交控制点（导线点和水准点）的详细资料，承包人组织施工测量人员进行复测，并将复测结果上报监理办审批。若控制点遭破坏或丢失由设计单位负责补测提供。在正式批复前，监理办应组织测量监理工程师对基准点进行复核。在承包人复测和监理办复核双方达成一致的情况下，监理办将复测结果报总监办，总监办再将承包商的复测报告和监理办的复核报告报项目管理处备案。2.2横断地面线测量、放线测量与审批在路基施工前，承包人要进行全面地恢复道路中心线，并固定线路的主要控制桩和线路的复核丈量；复测线路沿线敷设的水准点和纵断面高程复测；详成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理监理程序和交底2细检查、校对横断面和补测横断面。承包人将复核和放线结果报监理工程师审批，监理工程师在审批前，要组织人员进行核查，合格后，承包人要对路基范围内的原地面标高进行测量，并将测量结果上报监理办。然后，由监理工程师组织进行核对，并将结果上报总监办作为审批的依据。总监办批复后，承包单位进行清表。清表后进行碾压，待碾压达到标准后，承包单位再次进行横断地面线测量，并将结果上报监理办，监理办仍需核查。核查无误由总监办批复后，承包人将测量结果进行土方戴帽图绘制和土方工程量计算。以此土方数量作为控制工程量。3、试验检测试验、检测工作是监理工程师在工程实施过程中对质量控制的主要手段。3.1中心试验室监理工程师中心试验室职能包括：承担独立进行的试验项目；要对承包人的试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等工作进行监督、检查和管理。中心试验室应具有认定的职能。当监理工程师中心试验室试验结果与承包人的试验结果出现差异较大，不能满足设计要求时，一般要以中心试验室的试验结果为准，提供相关试验数据。3.2验证试验监理工程师的验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定以决定是否可以用于本工程。在材料或商品构件订货之前，对承包人提供的厂家产品合格证书及试验报告进行审查、核算，必要时到现场进行调查、抽样试验。材料或商品构件运入现场后，要按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的应立即运出场外。在施工过程中，还应随机的进行抽样试验检查，以确定材料或商品合格与否。3.3标准试验标准试验包括：击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构强度试验等。监理工程师应按要求进行：要求承包人按规定的时间内完成标准试验，并成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理监理程序和交底3将试验报告及试验材料提交中心试验室审查批准。同时派出试验人员参加承包人试验的全过程，并进行现场监督检查。中心试验室要对承包人的标准试验进行平行复核试验，以肯定、否定、调整承包人的试验参数或指标。3.4工艺试验工艺试验是以其试验结果指导全面施工。监理工程师要对承包人提出的施工方案和实施细则进行审查、批准；对工艺试验进行全过程的旁站监理，并作详细记录；对承包人的试验报告进行审批。3.5抽样试验抽样试验是对各种材料的物理性能、路基填筑的密实度、砼及沥青砼的强度等的测定和试验。监理工程师要随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率，取样方法及试验过程进行检查；监理工程师中心试验室要按承包人的试验数量的10%~20%的频率抽样试验，以鉴定承包人的试验结果的可靠度。3.6验收试验验收试验是监理工程师对各项已完成的工程的实际内在品质作出评定。评定项目和标准应满足设计及相关的规程要求。4、工程材料、机械设备的检查与审批程序4.1工程材料的检查与审批4.1.1工程材料工程材料一般分为重要工程材料和一般工程材料。重要工程材料：C40（含）以上砼、预应力锚器具、钢绞线支座、伸缩缝、水泥砂砾、沥青砼混合料、防水材料、预应力梁板、防护栏板、交通工程材料等。一般工程材料：重要材料以外的用于该工程的永久性材料。4.1.2材料的检查与审批在工程开工前，承包人应按确定的材料供应厂家按进场计划进场，并拟在使用工程材料前14天，对其品质进行检验。对填筑路基用土进行基本的物理—力学性质进行检验。然后承包人应将工程材料取样试验结果、合格证、重要材料准用证和土的试验结果填写“工程材料报验单”报到监理办。监理工程师应在5日内完成对一般工程材料的抽检成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理监理程序和交底4试验审批工作；重要工程材料监理工程师应在3日内提出审批意见，确认质量合格后报到总监办，总监办核查后7日内返回监理办，由监理办通知承包人使用。工程材料进场后，承包人应填报《进场材料确认单》，并附按规范要求的频率抽检报告。未经监理确认的材料不得使用。工程用的商品砼、混合料、成品构件必须首先按分包程序进行资质审查，未经审查通过的厂家不得使用。4.2各种机械设备的检查及审批程序开工前承包人要根据审批了的施工组织设计安排和工程实际的需要，对进场的施工机械设备的种类、牌号、型号、性能、数量及运行质量逐一进行详细检查，将检查结果向监理办报验。监理工程师根据进度计划需要，对承包人所报检的施工机械进行检查后审批。机械设备一经监理工程师批准，未经同意承包人不得擅自更换，对未被批准的机械设备应尽快清除现场。5、施工组织设计审批程序施工组织设计是指导工程施工的指导性文件，是承包人在投标书的基础上进行深化、细化编制而成的，需经过审定方可执行。承包人所编制的施工组织设计内容应包括：编制依据、工程概况、总体施工进度计划、费用使用计划、工机料使用的计划安排、工程质量目标、重要工程施工方案方法、公路常见病的防治措施及安全文明施工的主要内容。施工组织设计编制完成后，在限定的时间内向监理办报审。监理工程师在收到承包人的施工组织设计后，在规定的时间里要初审完毕（审查内容主要是所确定的施工方案是否可行，方法是否得当），并提出书面意见后报总监办。总监办在收到监理办转报的施工组织设计，在规定的时间内审批完毕，审批通过后报项目管理处（业主方）备案，审批未通过，承包人应在规定的时间内予以完善，直到满足监理工程师要求为止。经监理工程师审查批准的施工组织设计作为承包人施工的依据，也作为监理工程师评估承包人履约行为的依据。6、总体工程开工申请与审批承包人经过各方面的准备工作，认为已具备了总体工程开工条件时，应向成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理监理程序和交底5监理工程师办公室提出总体工程开工报告。报告的内容应包括：签订的合同协议书、临建情况、施工组织设计的审批、工料机六准备情况、图纸及拆迁、自保体系的建立、工地试验室建设及验收情况。总监办在收到承包人提交的总体工程开工申请后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对上述所报内容逐项地核查，是否已全部落实。经核查，如果承包商确实具备了总体工程开工条件，总监办应准备召开第一次工地会议。监理工程师应将第一次工地会议议程通知业主、质量监督站、承包人及有关单位。第一次工地会议由总监办组织召开、总监理工程师主持；有承包人的项目经理、技术代表、质量负责人、主要分包商、业主代表、监督部门代表及有关监理工程师参加。如果第一次工地会议表明承包人具备了总体工程开工条件了，总监理工程师签发总体开工令，并将总体工程开工令报业主备案。7、监理工程师对承包人的履约评价管理监理工程师对承包人的履约管理是监理工作重要组成部分，也是保证工程质量的主要措施。在工程实施过程中监理工程师要定期、不定期对承包人进行履约检查，以使承包人兑现自己的承诺，确保工程规范、有序地进行。履约管理主要依据政府、行业有关部门的法律、法规、技术规范、本工程的招、投标文件等。7.1监理工程师在施工准备阶段的履约管理7.1.1对承包单位的人员和资质管理承包人的管理人员、技术人员、相关专门人员应与投标书所报人员相一致、数量相同、资质相符。特别在资质条件上，项目经理、安全管理人员、项目总工、试验人员应符合持证上岗要求。对不符合条件者可按相关管理办法更换，更换后的资质条件只能提高，而不能降低。7.1.2对承包单位的质量保证体系管理承包人在本工程所建立的质量保证体系，在组织结构上，各职能部门的设立及部门与部门、人员与人员的责任划分上，要适合本工程的需要，并保证体系正常高效地运行。7.1.3材料、机械设备的履约管理成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理监理程序和交底6（1）进入工地现场的工程材料按重要材料和一般材料分别管理。监理工程师检查承包人进场的材料在型号、质量上是否符合投标书的要求，并在使用的管理程序上要按有关规定执行。重要材料，包括：商砼、预应力所用材料、水泥砂砾、沥青混合料、交通工程材料及构件成品，对生产厂家要按分包程序进行资质审查，并要办理准用证。重要工程材料由总监办批复使用。一般工程材料，除承包人需进行自检和报验外，监理办按规定的频率抽检，合格后批复使用。（2）机械设备的管理承包人开工前进场的机械设备的种类、牌号、性能、数量必须满足工程需要与投标书所报的相符，否则被视为不履行约定，监理工程师有权要求承包人立即更换。进场的机械设备一经监理工程师确认，不得随意调为他用。（3）施工组织设计的管理承包人在工程开工前，必须完成施工组织设计的编写工作。在施工组织设计中对主要工程项目所采用的施工方案和施工方法要与投标书中所报的相一致。如不相符，监理工程师要求承包人作出书面说明其原因，并对变更后所采用的施工方案方法提出保证措施。监理工程师应要求承包人所编写的施工组织设计要比投标书中的建议书的内容更深化、细化，确实能起到指导施工的作用。施工组织设计一经总监办批复后，承包人就要坚决执行。7.2施工阶段的履约管理7.2.1对承包人的人员和资质进行检查监理工程师在施工阶段要对承包人的人员进行履约检查，要与准备阶段进行对照，如有变化，要督促承包人按有关规定程序办理变动手续。7.2.2对承包人的质量保证体系的检查随着施工进展，根据具体施工内容，监理工程师要随时检查承包人的质量保证体系的运转情况。如发现已有的体系不能满足工程需要，则要求承包人重新建立和健全质量保证体系。7.2.3工程材料、机械设备的检查在施工过程中，监理工程师要检查进场工程材料和机械设备是否按原计划成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理监理程序和交底7进场，能否满足施工进度的需要，能否造成停工待料的可能。如果出现停工待料、待机现象，要按违约处理。另外，在材料使用上是否按有关规定程序报检、报批。7.2.4对主要工程项目的施工方案、施工方法检查在施工过程中，承包人在主要工程项目的施工方案和施工方法应按施工组织设计中所拟定的相同。特别是冬、雨季施工所采取的防冻和防水措施执行和落实的履约情况的检查对保证工程质量非常重要。另外，对具有安全隐患的工程项目，检查其拟定的安全措施落实情况，如发现未落实或落实不到位，视为不执行承诺。7.3建立监理工作履约评价管理办法履约管理办法包括：履约检查方法；履约考核制度；履约考核项目内容及考核指标；确定履约考核奖罚办法；评价组织。8、监理工程师资料管理工作8.1