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*****建设工程监理细则********建设工程管理有限公司二〇**年*月1目录1.0工程概况……………………………………………………………………….22.0编制依据……………………………………………………………………….23.0现场监理工作控制要点及目标值…………………………………………….24.0监理工作的方法及措施……………………………………………………….35.0各专业监理细则……………………………………………………………116.0常见质量通病及其防治……………………………………………………287.0信息合同管理监理工作细则……………………………………………….378.0监理工作的组织与协调…......................................................................4221.0工程概况1.1工程概况：本工程位于****路北侧，由五层楼，结构为框架结构，建筑面积为100235m2。施工内容有土建、给排水、电气、暖通等。1.2工程特点：本工程为大型综合性商场，工期紧工作量大，因此，对现场的施工组织要求比较高。需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。2.0编制依据1、施工图纸；2、工程施工组织设计。3、各专业工程施工质量验收规范。4、国家有关规范与验收标准。3.0监理工作的控制要点及目标值3.1质量控制3.1.1质量控制目标值根据业主要求及施工合同，本工程质量要求为合格。3.1.2质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标，针对工程监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详造价人才网见监理规划。3.2进度控制3.2.1进度控制目标值总工期为365天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。3.2.2进度控制要点确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。3.3投资控制3.3.1投资控制目标值以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。33.3.2投资控制要点及手段控制阶段控制内容操作方法事前控制确定投资控制目标，并细分目标值审查施工组织设计和技术措施费用细读施工合同、招投标文件熟悉工程概况、预（概）算书工程风险分析，制定防范索赔措施督促协助建设单位履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握预测、分析建议、提醒事中控制严格工程计量，合理支付进度款严格控制工程变更及费用签证掌握有关定额及市场材料信息价格做好协调工作，力求减少索赔工程费用超支分析，制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算市场调查、提供信息熟悉合同、参加会议分析、研究事后控制看竣工图审核工程总结算书确定变更费用及价格调整公正处理索赔事项环保人才网对照、分析审核计算协商、审核4.0监理工作的方法及措施（一）工程质量控制1.1质量目标的分解：（根据项目合同的质量目标，依据实际情况按分部分项工程进行分解）1.2质量控制的原则：坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；采取“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，实现工程质量总目标。坚持以事前控制、主动控制、动态控制为主，认真把好质量关。1.3工程质量控制流程1.3.1单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表”参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”签认分部分项工程质量签认“工程报验申请表”鉴定装饰工程样板间签认“监理工程师通知单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工4监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“工程竣工报验单”监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量51.3.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）施工单位质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“工程报验申请表”合格：签认“工程报验申请表”61.3.3原材料、构配件及设备签认程不能进入现场可以进入现场施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认“工程材料/构配件/设备报审表”同意签认“工程材料/构配件/设备报审表”监理单位现场检验质量施工单位在指定的部位使用71.3.4工程质量事故处理程序如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要保存现场重要痕迹，物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师论坛要协助有关部门调查处理质量事故分析，处理程序见下图。发现事故分析原因事故调查确定是否处理确定处理方案汇同设计、施工方检查验收补充调查结论提交处理报告进一步分析确定防护措施防护措施实施81.3.5工程停、复工程序非承包单位原因（确非右列2、3、4、5条原因）非承包单位原因工程暂停承包单位原因工程暂停发生需要工程暂停情况总监就工期费用等事宜与承包单位进行协商总监确定停工范围签发工程暂停指令监理单位记录实际情况承包单位具备复工条件申报复工工程报审表总监签署复工工程报审表发工程暂停指令审查承包单位复工申请及有关材料具备复工条件时总监签署工程复工申请指令承包单位复工施工单位继续施工1、建设单位要求且工程需要2、为保证工程质量而需要停工3、施工出现了安全隐患4、发生了必须暂停施工的紧急事件5、承包单位擅自施工或拒绝监理管理91.4质量控制措施——一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段1.4.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。1.4.2二个重点（1）重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑节能工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程等。重要的分项工程是：钢筋、砼、防水，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，试运转，给水试压、排水通水试验，弱电系统试运转调试、通风与空调工程试运转调试等分项工程。（2）关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，砼浇筑后浇带等。1.4.3三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材力、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施，原材料检验的审批，配合比是否合理，组织好施工图纸会审及技术交底。（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评确认已完分项或分部工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。1.4.4四个手段（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，指令施工单位加以重视或修改。1.5工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先暂停施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据国家及省市有关建筑法规规定，参加处理工程事故，监督事故处理方案的执行。10由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法如下：（1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。（2）采取经批准的加固或整修方法。（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位组织专家进行技术调查，研究并加以处理。1.6原材料、构配件、设备的预控1.6.1材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家、样品标准，然后监理工程师按照样品标准进行验收。材料加工进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核，其控制图如下：督促督促对资质和质量保证体系与措施认可1.6.2材料进场后的质量控制(1)材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验报告；(2)材料进场后按规定进行验收和抽样复试；(3)监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。1.7特殊季节施工质量控制本工程跨年度施工，对冬季低温、夏季高温、雨季施工的质量控制要求施工单位提交施工方案，严格控制。1.8质量通病预防控制措施1、督促施工方开工前编制质量通病防治内容；进场材料出厂材料监理单位施工单位供货单位按样品标准检查按样品标准检查按样品标准检查112、认真审核施工方编制的质量通病防治，内容是否齐全，方法是否可行；3、将审批的《质量通病防治》报业主审批；4、施工中严格按已审批的《防治》施工；（二）进度控制对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。1、据工程项目的特点和实际情况，规划工程项目进度控制目标，并合理安排各阶段人员配合工作。2、调动各方人员的主观积极性，对质量实施全程控制，做好安装在各阶段、场所、部位的协调配合工作。以确保工程按期完成。3、由于本项目工程量大，工作设备、各工作交叉作业较多，4、要求施工单位编制施工进度计划，并纳入施工进度总网络图中，以便及时分析问题，解决问题。（三）投资控制1、据工程项目安装投资的目标值，在施工过程中进行跟踪，及时全面准确的收集、汇总费用支出额的实际值与投资控制目标进行比较，并作好费用支出的分析和预测。2、审核安装施工组织设计，积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，合理建议，节约开支，提高综合经济效益。3、严格执行工程款计量支付，对照安装施工图复核已完安装工程的合格工程量，并以此对施工单位所报工程量清单进行签认。4、严格审查工程变更，对所有的变更和洽商内容进行比较择优选用，节约资金，必须经专业监理工程师签字盖章后生效，否则不予受理。5、认真做好安装工程资料的收集，整理工作，建立完善的档案，为今后能发生的索赔和反索赔提供可靠、科学的依据。6、搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及有关单位的协作关系。5.0各专业监理细则（一）测量控制1）监理工程师进场后，督促施工单位根据总平面图和施工总布置图设计控制网点，编写详细的定位放线方案并将设计方案报监理部，经认可后施测；2）对业主及规划部门现场交验的坐标、设计图中给定的基准坐标要求施工单位统一编号和12图示标定，经监理人员复核批准后，建立坐标网络；3）平面控制网点经监理验收合格后方可使用；4）场区水准点应定期进行复测校核；5）监理部设测量监理人员，其主要职责是核查施工单位测量人员的上岗证、测量设备的周期检定合格证核使用状态；审查施工单位的测量放线方案，现场复核测量成果；督促施工单位定期对现场设置的永久或半永久性坐标核高程控制点进行复核核保护，6）对施工单位的测量人员必须要求具备上岗证核专业技能，对其使用的测量仪器要求提供经法定计量部门检定的合格证和有效期。对仪