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月份员工综合素质考评表姓名部门岗位考核时间项目指标分级标准分值考核得分综合素质考评目标管理能力充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能够进行有效地再分解，并制定相应工作计划15较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能够进行再分解，并制定相应工作计划10基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能够进行再分解，并制定相应工作计划8不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；部门目标再分解不到位，没有相应工作计划6授权与指导能力能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标10较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标8基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标6对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标4培养下属能力有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会15有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会10培养下属知识和能力不足；不能够给下属提供培训和发展机会8评价下属能力能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效10基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效8不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效6综合素质考评团队协作能主动协助上级和同事建立良好的团队氛围，解决了重大难题或纠纷，客户满意度高10以内外部顾客需求为导向，主动、热情提供协助，不断改进工作质量，能提供岗位职责必要的帮助8团队配合时主动性不够，服务意识不足，导致工作进度、质量不能完全达到内外部客户要求，影响客户满意度6团队配合时主动性差，服务意识缺乏，工作进度慢、质量差对内外部客户造成不利影响，出现内外部客户投诉，不能提供岗位职责必要的服务，客户满意度差4执行力能充分理解上级指示、意图，根据公司原则把握复杂事件状况，随机应变，创造性解决实施中的问题，工作成果超过预期或在极为艰难的情况下达到预期目标15基本能领会领导的工作要求，熟练掌握工作所需技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促，指导10部分领会领导的工作要求，工作技能欠熟练，工作进度、质量的有所欠缺；工作计划性不强，预见性较弱；工作主动性不强，偶尔需要的督促8工作技能不熟练，错误率高；工作无计划性，预见性差，对工作的整体流程不熟悉，导致工作进度慢、质量差；工作主动性差，需要经常性的督促6企业文化认可度高度认可集团的企业文化，并能提出建设性意见和建议15认可集团的企业文化，正确执行企业文化建设方案10基本认可集团的企业文化，被动参与集团的企业文化建设8不认可集团的企业文化，工作中常常出现违背集团企业文化的现象6全局观及系统思维能站在全局的角度考虑问题，做到整体与局部的统一10考虑问题存在一定局限性，能较好的处理好整体和局部的关系8思考问题仅仅考虑到部门任务，不管公司整体利益6按照理想情况设计工作流程和计划，在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定4考评人综合素质考评得分