问题术语释义公式说明应该做多少工作?PV计划值,计划工作量的预算费用到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本做了多少工作?EV挣值,已完成工作量的预算成本EV=PV*完成量%(有多个PV时)EV=BAC*完成量%(只给定BAC或1个PV)在既定的时间段内计划活动或WBS组件的实际完工工作的预算成本以完成工作的成本是多少?AC实际成本,已完成工作量的实际费用在既定的时间段内完成计划活动或WBS组件的工作发生的总成本全部工作预算的总成本是多少?BAC完工预算,计划总额完工时的PV总和,即工期*PV还没有干活前所进行项目预算的总成本。还需要多少预算才能完成所有工作?ETC完成尚需估算1)在日后不会再发生这种非典型偏差时:ETC=(BAC-EVC)2)代表未来偏差的典型偏差时:ETC=(BAC-EVC)/CPIC考虑了截至目前的资源绩效和生产率的比较精确的综合估算EVC代表累加EV。现在预期完工时总成本将是多少?EAC完成时估算,完工估算干活过程中的估算,包括已花费的和尚需的估算1)EAC=AC+ETC2)EAC=AC+(BAC-EV)3)EAC=AC+[(BAC-EV)/CPI]1)证明原来所做估算过时,或由于条件变化估算不再合适。2)确认将来不再发生此类非典型特例。3)目前偏差视为未来偏差的典型形式。成本偏差多少?CV成本偏差CV=EV-AC正有利,负不利。偏差=计划-实际成本执行的趋势如何?CPI成本执行趋势指数CPI=EV/ACCPI=1,表明资金使用效率一般。CPI1,表明资金使用效率高、成本节余、成本绩效良好。CPI1,表明资金使用效率低、成本超支、成本绩效不好。进度偏差多少?SV进度偏差SV=EV-PV正有利,负不利。进度执行趋势如何?SPI进度执行指数SPI=EV/PVSPI=1,表明进度效率与计划相符。SPI1,表明进度效率较高,进度超前,项目进度进展良好。SPI1,表明进度效率较低,进度滞后,项目进度进展不好。参数关系偏差指标绩效指标调整措施ACPVEVCV=EV-AC0,说明资金投入超前SV=EV-PV0,说明进度拖延CPI=EV/AC1,说明资金使用效率低SPI=EV/PV1,说明进度效率低加强成本监控;赶工、工作并行以追赶进度;提高工作效率。PVAC=EVCV=EV-AC=0,说明成本支出适当SV=EV-PV0,说明进度拖延CPI=EV/AC=1,说明资金使用效率一般SPI=EV/PV1,说明进度效率低加大成本投入来提高进度效率;赶工、工作并行以追赶进度;提高工作效率。AC=EVPVCV=EV-AC=0,说明成本支出适当SV=EV-PV0,说明进度提前CPI=EV/AC=1,说明资金使用效率一般SPI=EV/PV1,说明进度效率较高加大成本投入来进一步提高整体效率,加强人员培训和质量控制。EVPVACCV=EV-AC0,说明资金投入延后SV=EV-PV0,说明进度提前CPI=EV/AC1,说明资金使用效率较高SPI=EV/PV1,说明进度效率较高加强质量控制,密切监控。----------------------------------------------------------AC、EV、PV、BAC的例子:某项目的一个分解活动,计划花费100W,计划10天完成,结果到第5天末,完成40%,花了80W,那么问到第5天末时,AC、EV、PV是多少?PV是时间点前计划预算,就是10天这计划点前的总预算,那么PV=100W,跟第5天末这个词没有关系,当然,也可以这样出题:每天计划花费10W,道理是一样的,10天的PV还是100W。那么在第5天末时,AC就是实际花费,就是80W,这个没有疑问。在第5天末,是指第0-5天这个时间段,EV=PV*40%,EV是实际花费的计划预算,就是完成了40%的任务应该消耗多少预算,可以这样通俗理解。那么BAC又是什么呢,如果是某项目没有分解就一个活动,那么BAC=PV,就是计划预算。如果分了多个分解,有多个PV,那么BAC等于PV的总和,就是总预算。于是,累加EVC=BAC*完成量%,按天算的时候就是:累加EVC=PV*天数*完成量%举例:第5天末(或者第6天早会时)发布的数据,尤其要注意PV的单位!1)计算在第5天末时的EV、AC、PV,记好公式即可。AC=10000+16000=26000,PV=(1800+2000)*5=19000,EV=(1800*50%+2000*20%)*5=65002)计算CPI、SPI,从进度和成本两方面评价项目的执行绩效如何,解决问题采取什么措施?CPI=EV/AC=6500/26000≈25%1,说明项目资金使用效率低,成本超支。SPI=EV/PV=6500/19000≈34.2%1,说明进度效率低,进度滞后。解决措施:加强成本监控;赶工、工作并行以追赶进度;提高工作效率。3)第1个任务,剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?假设:每人每天工作的计划成本是a元,那么PV/a即为每人每天计划的工作量。1)如果“任务赶工按期完成”,就是需要赶工,任务是非典型状态,那么,完工尚需预算(2天):ETC=BAC-EV=1800*7-1800*50%*5=8100,即剩余2日需要的预算。原计划是7天,每天的成本是PV=1800,那么2天就是PV*2,于是剩余日平均工作量/原计划日平均工作量=(8100/a)/(1800*2/a)=2.252)如果“按照目前的状态完成”,任务是典型状态,那么,原计划剩余还有50%的工作量,那么剩余2天的计划成本是PV*7*(1-50%),于是,剩余日平均工作量/原计划日平均工作量=(1800*7*50%/a)/(1800*2/a)=1.754)假设任务2一直按照目前的情况执行,请估算任务2完工时的总成本和完工工期。CPI=EV/AC=2000/16000=0.125SPI=EV/PV=2000/2000*5=0.2完工总预算成本:EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=16000+(2000*7-2000*20%*5)/0.125=112000完工工期:EDAC=BDAC/SPI=5/0.2=25,如果推论就是5天做了20%,那么完成就是25天。5)假设此时任务1在进行成本预测后不能完成任务,发起人审批了2700元的后续资金,那么后面的工作完工绩效指数是多少?完工绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(BAC-EV)/(BAC+2700-AC)=8100/16200=0.50说明:以上公式、例子的整理,来自教材、试题的个人总结,不当之处,欢迎指正。【虫虫龙2012-11-09】任务计划工期(天)计划成本PV(元/天)计划总成本BAC第5天末已发生费用AC第5天末已完成工作量第5天末挣值EV1718007*1800=126001000050%PV*50%*5=4500210200010*2000=200001600020%PV*20%*5=2000最后3行,中级可能是不考的。。。。。。。。