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毕业设计（论文）课题名称试论宝钢不锈钢公司行政管理问题及对策学习形式网络教育学习层次专升本专业行政管理学号学生姓名指导老师日期2012年10月继续教育学院网络教育学院毕业设计（论文）报告纸┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要随着宝钢不锈钢公司改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立，公司转换经营机制，建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，是搞好公司内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。企业行政管理在企业的发展过程中起到的作用是不容忽视的，企业行政管理工作涉及到企业的方方面面，关乎整个企业的良好运作。一个企业取得较好的运营效果，在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了自身过硬的技术之外，还必须有一套行之有效的管理体制。企业的行政管理事关一个企业的兴衰，它不仅仅涉及到企业运营中的诸多细节，更是企业内部领导与各部门之间的沟通渠道，良好的企业行政管理制度，有助于企业提高管理和运行的效率，促进企业效益的最大化。说到底，企业行政管理最重要的是管理、协调和服务三者必须统一发展，不可偏废其一。本文由四部分构成：第一部分主要分析了论文的选题背景及意义，并给出了论文的研究方法与框架；第二部分主要介绍了企业行政管理理论基础；第三部分描述宝钢不锈钢公司行政管理现状；第四部反映了宝钢不锈钢公司行政管理存在的问题；第五部分完善宝钢不锈钢公司行政管理的措施。本文基于对现状的关注，通过对宝钢不锈钢公司行政管理现状的探讨，较为深入和全面的探讨了在宝钢不锈钢公司建立现代企业制度中，如何让看似平淡无奇的行政管理工作跟上改革的步伐，为企业的各项工作做好铺垫，也为企业理顺内部管理，使其能够更好的迎接市场国际化的挑战。【关键词】企业行政管理组织结构毕业设计（论文）报告纸┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录摘要..............................................................II1绪论.............................................................41.1问题的提出与背景......................................................................................................................41.2选题价值与意义..........................................................................................................................41.3研究方法与研究框架..................................................................................................................42行政管理理论基础....................................................52.1企业行政管理的内容...................................................................................................................52.2企业行政管理的特点...................................................................................................................52.3企业行政管理的功能...................................................................................................................52.4企业行政管理的意义..................................................................................................................63宝钢不锈钢公司行政管理现状..........................................63.1宝钢不锈钢公司行政管理制度的现状.......................................................................................63.2当前宝钢不锈钢公司的层级组织机构......................................................................................64宝钢不锈钢公司行政管理存在问题......................................74.1公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大...............................................................74.2缺乏适合本企业自身特点的资源配置.......................................................................................74.3公司组织结构变化致使资源配置随意性大...............................................................................74.4公司领导主观配置的方式比较突出...........................................................................................84.5缺乏科学的人才测评手段，人岗匹配不佳...............................................................................84.6企业人力资源流动性太大，影响到配置的效率.......................................................................84.7激励方式简单，缺乏有效的激励机制.......................................................................................85完善宝钢不锈钢公司行政管理的措施....................................85.1合理配置公司人力资源岗位.......................................................................................................85.2知人善用，适人适位招聘...........................................................................................................95.3实现宝钢不锈钢公司扁平化的组织结构..................................................................................95.4实行员工内部流动和平衡.........................................................................................................105.5宝钢不锈钢公司行政管理的信息化改革.................................................................................116结论.............................................................12参考文献............................................................13谢辞................................................................14毕业设计（论文）报告纸第4页共10页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1绪论1.1问题的提出与背景随着我国国有企业改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立,企业转换经营机制，建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。本文从企业行政管理的理论基础入手，通过行政管理学的研究发展情况，分析了西方和国内学者对于行政的不同流派的不同观点，辨析了行政管理与企业管理的关系，并通过企业行政管理的理论研究现状，详细论证了国有企业行政管理的立论基础，并提出了国有企业行政管理研究的现实意义。本文将国有企业行政管理的研究放在国有企业改革和国际化的大背景下，将企业行政管理改革细化为行政管理制度、行政管理、信息化技术在行政管理中的应用以及管理队伍的建设和领导者的选拔和任用几大方面，较为深入和全面的探讨了在国有企业建立现代企业制度中，如何让看似平淡无奇的行政管理工作跟上改革的步伐，为企业的各项工作做好铺垫，也为企业理顺内部管理，使我国国有企业能够更好的迎接市场国际化的挑战。目前的企业行政管理的研究中，很少提到企业管理信息系统对于行政管理的工作的冲击和要求。但是，随着信息化的发展，管理信息系统在企业中的应用已经非常普遍。但是在很多国有企业中，信息系统的使用既给企业带来了先进的管理技术，也给国有企业的行政管理工作提出了更高的要求。很多传统的国有企业行政管理人员普遍对信息化不了解，有自己的一套长期适应的工作方式和制度，新技术的引用对于行政管理人员的观念和工作习惯是一个很大的冲击，甚至会带来很多人员的精简，从而导致员工的抵触情绪。在这种形势下，企业的行政管理工作如何适应信息化的发展，尽快转变观念，在管理信息系统的运用中提高工作效率，精简结构，降低成本，这也是当前国有企业行政管理革新中面临的新问题。1.2选题价值与意义随着市场经济的不断发展，在我国企业在激烈的市场竞争中逐渐形成了自己独特的风格，发挥了自身的优势，在日益复杂的竞争条件下不断总结经验，在市场上占据了一席之地。不过，在经济发展的同时，很多问题也不可避免的出现在了企业的管理运营中，从以往的企业管理来看，这些问题对企业的影响之大不由得引起大家的重视和关注。企业行政管理作为企业管理的核心环节，对企业的长远发展有着不可替代的作用。因此，采取积极措施，进一步完善企业行政管理具有十分重要的现实意义。1.3研究方法与研究框架（1）研究方法1）文献研究法：在本论文的研究过程中，本人查阅了大量有关行政管理的专著和论文。2）描述性研究法：在论文中将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。3）举例研究法：本文在进行现状分析的过程中，大量引用相关调