搜索
11、编制总说明1.1指导思想1.1.1坚持“质量第一、用户至上，恪守信誉”的服务宗旨，进一步树立“给我一分信任，还您百分满意”的责任观念，想业主所想，急业主所急。1.1.2服从业主及有关部门的协调，严格按设计施工，踏踏实实地工作，以按业主要求完成本工程为根本出发点，保证工程各项目标的实现。1.1.3建立健全质量、安全管理体系，成立以项目经理为第一责任人的安全质量保障体系。成立安全、质量管理机构，并确保体系运行。增强各级管理人员的责任感，充分调动大家的积极性和创造性，齐抓共管完成质量目标。1.1.4本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。1.2编制原则1.2.1充分理解招标文件，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。1.2.2施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保工期要求。1.2.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。1.2.4在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。21.3编制依据1.3.1山东省滕州市2013年度高标准基本农田建设施工项目招标文件；1.3.2我单位在类似工程中积累的施工经验及施工能力；1.3.3我单位现有可投入本工程的资源和其它可利用资源。1.3.4国家现行的工程质量检验评定标准验收规范的规定；1.3.5本施工组织设计根据下列有关规范、规程编写，但不限于以下规范、规程。（1）《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）（2）《水工混凝土外加剂技术标准》（SDJ108-83）（3）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）（4）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）（5）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（8）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）（9）《水泥标准》（－）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局）（10）《建筑地基处理技术规范》（GBJ141-90）（11）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）（12）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）（13）《工程测量规范》（GB50026-93）（14）《建筑与市政降水工程技术规范》（JG/T111-98）（15）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）（19）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（18）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175）（19）《混凝土外加剂》（GB8076）（20）《混凝土外加剂应用技术规程》（GB50119）（21）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104）3（22）《混凝土拌合用水标准》（JGJ63）（23）《堤防工程施工规范》SL260—98（24）《水利水电工程验收规程》SL223—1999（25）《浆砌石坝施工技术规定》(试行)SDl20—84（26）《水利水电建设工程验收规程》SL223—19991.3.6其他与本工程相关的技术规范。1.4投标承诺1.4.1承诺本工程不转包，完全由直属队伍施工。1.4.2主动配合并服从业主协调本项目施工过程中与设计、设备和材料供应、生产等各方面的关系。1.4.3若我公司中标，中标后将根据施工图，现场具体情况和要求，对本施工组织设计的内容进行修改和补充，编制施工阶段的施工组织设计，并呈报上级有关部门批准后实施。2、工程概况及综合目标2.1工程总体简介龙阳镇位于滕州市城区北5公里，龙山之阳，龙河之滨，北依孔孟故里，南邻苏淮平原，西濒微山湖畔。104国道、京台高速公路、津浦铁路和京沪高速公里穿境而过。龙阳镇片区位于龙阳镇的东部和西部，共涉及32个行政村，其中龙山屯村在片一和片二中均涉及。分成东西2个片区。西片（片1）位于龙阳镇西部，东至小蒋庄村，南至北沙河界限，西到与界河镇界。设计前枣村、上司堂村、田侯庄村、耿庄村、龙山村、糜庄村、望龙庄村、林村、魏寺村、冯营村、龙山屯村、河北李庄村、小蒋庄村、大陈庄村、卧龙庄村15个行政村；地理坐标为东经117°06′14″~117°09′30″，北纬35°09′29″~35°12′12″。2.2工程综合目标2.2.1质量目标4确保施工质量达到合格工程。2.2.2安全目标杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染和坍塌事故;杜绝群伤健康事故；不发生造成严重社会影响的事件；不发生火灾事故；不留有重大安全隐患。2.2.3工期目标本工程工期100日历天。2.2.4技术目标严格按规范科学组织施工，创建原始资料，使其完整、准确、真实的反映施工情况，并按有关规定收集整理好工程验收资料，并根据档案馆的要求，编制好竣工资料，做到工完档成。2.2.5经济目标控制在合同价款内，完成企业内部各项经济指标。2.2.6环境保护目标保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。接受社会监督，不违反相关环境保护条例。3、整体施工部署3.1整体规划为确保施工目标顺利实现，工程施工中要以施工策划为先导，切实做好各项施工管理和技术措施的组织落实。要特别注意以下工作的开展：施工场地的规划和综合利用，为交叉施工创造条件，合理规定和界定物流方向，保证文明施工和现场安全。落实组织好各类交叉施工和协调配合。成品、半成品保护要形成制度，贯穿始终。本工程可能受到不利气候条件的影响，要注重场内运输、储存条件的维护和保持，制定各类环境条件下施工的预防性保护性措施和季节性施工的控制措施。53.2技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导），技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。3.3技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。3.4管理机构3.4.1项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成山东省滕州市2013年度高标准基本农田建设施工项目工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了“山山东省滕州市2013年度高标准基本农田建设施工项目经理部”，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。3.4.2项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群大学教育、6中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。3.4.3施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。3.4.4施工组织管理的重要环节——检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。3.4.5施工组织管理的调整和调度3.4.5.1施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。72、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相8对完善的项目经理责任制。3.4.5.2项目经理职责1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。4、科学协调工地人、机械、材料的关系。5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。7、严格财务制度，加强财预算管理。8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。3.4.6劳动组织管理措施3.4.6.1劳动管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。3.4.6.2