试作量产移行管理规定

试作／量产移行管理规定１．目的H设担当部门在设计・开发产品要进行量产时，为了其手续能够顺畅地进行从而规定了其具体的手顺。２．定义量产移行是指从开发机种的开发业务向量产生产线进行转移的手续，且其实施部门从制品开发的担当部门移管到制造担当部门。３．适用适用于H设担当部门关于设计・开发的产品的量产移行手续。４．量产移行的决定与完了量产移行的最终判断由设计担当部门进行。另外，决定是根据「开发步骤管理表」、由发动部门发行、经过各相关部门承认后才算完了。但是，对于未进行量产移行的机种，在发动部门长决定量产投入时，应依照特别出货相关规定限定期限或批次后才可进行量产对应。另外、在「设计开发相关规定」中被判定为开发水准Ⅲ（在量产移行通知中判定为可的机种）及被判定为开发水准Ⅳ的机种的量产移行应依照「开发步骤管理表」、由设计担当部长判断，决定量产移行并通知各相关部门。５．量产移行相关流程量产移行相关流程应遵照品质管理体系实施计划书进行。另外，关于本手顺中规定的事项有如下细则规定。５．１量产移行准备会议在产品开发阶段，为作好量产准备，在针对部材安排计划、生产计划、品质确认试验等有必要与各相关部门进行协议时，应进行量产移行准备会议。５．１．１参加部门(根据需要发动部门要招集相关部门。)设计担当部门、品保担当部门、资材担当部门、制造担当部门、技术担当部门５．１．２准备资料１）主要标准类・图面类（即使是照查图面、作成中图面也可。）纳入规格・检查要领书・作业要领书（即使是作成中・暂定资料也可。）２）「开发步骤管理表」３）报价单其他、必要文件类。５．１．３会议进行手顺１）机种说明－发动部门担当者①客户②用途③使用环境④开发日程⑤专用部材有无等的说明。２）标准类确认－各部门参加①组立图②标准摘要表③工艺流程④纳入规格⑤检查要领书（作业要领书）＊即使是照查图面、作成中图面也可。３）部材安排状况的汇报－发动部门担当担当者专用部材有无、入手方法相关汇报。安排担当部门的决定。４）品质确认试验的进展状况、经过的确认。－品保担当部门５．２量产移行会议根据「设计开发相关规定」量产移行有必要在各相关部门间进行协商时要进行量产移行会议。５．２．１参加部门(根据需要发动部门应招集相关部门。)设计担当部门、品保担当部门、资材担当部门、制造担当部门、技术担当部门５．２．２准备资料１）主要标准类、图面类基板图･组立图･工艺流程･标准摘要表･纳入规格･检查要领书（作业要领书）２）「开发步骤管理表」３）「样品初品ES/CS作成效果确认」４）报价单５．２．３会议进行手顺１）机种说明－发动部门担当者①客户用途②使用环境③量产计划数量･量产开始时期的说明。２）标准类确认－各部门参加对①组立图②标准摘要表③工艺流程④纳入规格⑤检查要领书（作业要领书）进行统筹确认。３）资材安排状况－发动部门担当担当者以「标准摘要表」为基准联络安排状况。４）品质数据的确认。５）其他，开发跟进事项的总结６．「开发步骤管理表」的作成・发行～关于开发水准Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ～开发品的开发跟进事项结束后、发动部门在判断量产品的移行时，要添附下记［表１］的添附资料并向各相关部门发行。量产品移行完了是依据本文件，以各相关部门的承认为准的。～关于开发水准Ⅲ（量产通知品种）、Ⅳ～若开发品的输出完了，机种担当者应要作成并取得机种担当部门ＧＲ的检认后，通过设计担当部长的最终判断来决定量产移行可否。另外，发行时要添附下记［表１］的添附资料。９．文书的管理与保管会议内容的议事录依据「文书管理规定」进行管理、保管。