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Copyright©2007ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传黄河万家寨水利枢纽有限公司正式岗位薪酬方案沟通北大纵横管理咨询有限公司2011年2月第1页主要议题正式岗位员工薪酬现状及相关因素分析正式岗位薪酬理念与设计指导思想正式岗位岗位评价结果介绍与职系、职级划分正式岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放正式岗位薪酬入档、测算及以后调整第2页1、薪酬水平岗位水电行业中上水平万家寨公司公司总经理70万近70万公司副总经理50万近50万总部部门主任28万17-20万总部部门副主任20万14-16万总部部门主任工16万12万总部部门职员10万10万电厂厂长45万电厂总工35万20-22万电厂部门主任24-25万17-20万电厂专责工程师17-18万10-13万发电部值长17-18万10-13万发电部主值班员8-9万发电部辅助值班员6-7万9-12万新学员（第一年期间，还未上岗）3-4万1-3万万家寨公司2009年指标2009年水电行业企业绩效平均标准值优秀值良好值平均值较低值较差值一、盈利能力状况净资产收益率（%）9.089.87.85.40.3-6.7总资产报酬率（%）5.987.56.73.60.1-4.2销售利润率（%）25.0028.319.712.17.5-3.5盈余现金保障倍数3.5812.87.32.31.6-0.3成本费用利润率（%）30.6319.914.1101-3.5二、经营增长状况销售增长率（%）-2.573021.715-22.5-39销售利润增长率（%）38.6717.811.66-3.9-14.2资本保值增值率（%）109.52109.7106.5103.898.790.9总资产增长率（%）2.5417.714.8121.1-9.6表1：2009年万家寨公司与水电行业绩效标准对比表表2：2009年万家寨公司与水电行业中上薪酬水平税前收入对比表第3页中层及核心生产岗位薪酬相比行业水平较低高层薪酬≈行业高层中上薪酬水平基层薪酬≥行业基层中上薪酬水平中层及核心生产岗位薪酬＜行业中上薪酬水平高层基层中层第4页薪酬总额占销售收入、利润比例分析2007年2008年2009年薪酬总额573755947283薪酬总额增加率-2.49%30.19%收入总额752947229874214利润总额238891338118555薪酬总额占销售收入比例8%8%10%薪酬总额占利润比例24%42%39%注：数据含子公司相关数据单位：万元第5页2、目前正式岗位薪酬组成2010年正式岗位员工薪酬组成单元岗位工资效益工资驻万津贴驻太津贴特殊津贴工龄津贴发电奖工地补贴太原补贴工地餐补太原餐补风沙补贴煤水补贴医疗补贴防汛补贴百日安全奖精神文明奖目标考核奖超额发电奖节日福利防暑降温费劳保加班费其他18.7%20.2%18.5%14.8%15.1%14.9%11.4%11.5%8.4%7.8%25.9%30.5%30.7%25.2%24.3%23.4%24.7%26.9%40.4%42.3%14.5%13.3%12.5%11.2%10.6%050000100000150000200000250000科员副科级正科级副处级正处级其他奖金目标考核奖发电奖津/补贴基本工资1211721366791872482126412009年正式岗位员工平均收入及构成比例第6页3、薪酬主要分配标准正局4副局3.7正处/正高3.2副处/副高3正科/中级师2.5副科/助理2.3技术员1.8中级工1.5机关电站山西实业内蒙实业咨询公司河源公司龙口正局6副局5正处44.244.2444.2副处3.153.45/3.33.153.33.33.3正科2.52.6/2.52.4/2.52.52.4/2.52.42.6/2.5副科2.12.12.12.052.12.12.1值长2.12010年正式岗位员工主要薪酬标准正局3副局2.6正处2.2副处/正高2正科/副高1.8副科/中级师1.6助理/高级工1.4技术员/中级工1.2表1：效益工资系数表2：发电奖系数表3：目标考核奖系数数据来源：公司职工6月工资表+补贴表（总部、发电部）、职工收入构成第7页薪酬水平中层与生产技术重要岗位薪酬较行业中上水平低薪资总额占销售收入比较稳定目前薪酬水平、构成与分配标准特点薪酬组成薪酬组成单元较多，个别单元来源与效果相似目标考核奖与发电奖是主要组成部分（层级越高、目标考核奖所占比重越大）浮动比例较高，但主要与公司整体绩效挂钩薪酬分配依据行政级别是主要薪酬分配依据同一行政级别内，前线比职能部门略高目前重要岗位只考虑“值长”第8页4、公司薪酬相关因素与环境分析国家对收入分配高度重视，整体政策导向是：增加收入、减少收入分配中不公平现象。公司行政级别制工资自94年开始，已执行17年。公司目前所从事业务和所处发展阶段要求关注“安全生产”、“发电量”和“新项目”公司相关利益群体中，“水利部”、“三股东”、“董办”、“高层”、“中层”、“基层”、“生产单位”、“建设单位”、“子公司”等对薪酬水平与薪酬分配的各自要求都略有不同，需要统筹兼顾过去岗位变动属于组织调动，而不是自由竞聘，如果现在只依据岗位价值定薪，会带来一定程度“不公平”公司战略型投资企业的定位要求对相关岗位进行重点激励。第9页调查显示：万家寨员工整体收入满意度较低数据来源：《万家寨公司调查问卷》、内部访谈2.602.942.322.590.000.501.001.502.002.503.003.504.004.505.00与其他部门人员比与本部门人员比与司外亲朋比与自己的付出比说明四维度收入满意度均值：通过调查问卷发现，万家寨员工（参与调查的在编员工）对四个维度的收入满意度都低于满意度中值（3）。内、外部公平：在访谈过程中，员工提到“与外部水平相比是次要的，实现内部公平是首要的”。中值第10页调查显示：员工较认可“按价值取酬”的观点，不太认可“拉大差距”，明显不认可收入分配时考虑“学历”、“司龄”和“用工方式”020406080100其他工作环境条件工作业绩岗位价值职务高低技术职称用工方式司龄学历320292951546272990%10%20%30%40%50%60%未答应根据外部人才市场定薪大家都一样努力，应获得大致相同的报酬创造价值高则报酬高3%18%27%52%认可哪种分配观点收入分配时最不应该考虑什么？0%10%20%30%40%50%未答其他要想大发展，必须拉大差距他们可能是民企，我们是国企，不可比差距太大，不公平有多大价值，拿多少报酬，理所当然4%8%9%14%15%50%对同行企业收入分配案例的看法第11页调查显示：大多数员工认为收入提高、福利改善和能力提升是提高工作积极性的主要方式调查显示：在对提高工作积极性的几种方式的选择上，得票最高的是“收入提高”，其次是“福利改善”、“培训机会、能力提升”。0204060801001201404222731385974109138何种方式能显著增加您的工作积极性第12页主要议题正式岗位员工薪酬现状及相关因素分析正式岗位薪酬理念与设计指导思想正式岗位岗位评价结果介绍与职系、职级划分正式岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放正式岗位薪酬入档、测算及以后调整第13页稳定基础上适当增加薪酬，并形成更合理的各层级薪酬水平结构稳定中增加，逐步达到行业中上水平。保证整体队伍与生产技术队伍稳定。薪酬分配中以岗位价值、行政级别、业绩为主要依据根据岗位特点和相似性，将岗位分为几大职系，进行有针对性的薪酬管理方式薪酬组成单元适当精简，使薪酬具有更明确的导向性和可预测性公司内部收入差距不必过大侧重增加关键生产技术岗位、主要中层等相关岗位薪酬薪酬理念与设计指导思想第14页主要议题正式岗位员工薪酬现状及相关因素分析正式岗位薪酬理念与设计指导思想正式岗位岗位评价结果介绍与职系、职级划分正式岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放正式岗位薪酬入档、测算及以后调整第15页相关案例介绍相关案例介绍第16页岗位评价结果介绍内部专家岗位评价表万家寨公司岗位价值分布图01002003004005006007008009001000公司总经理龙口建管局局长龙口建管局总工程师龙口建管局行政副局长河源公司总经理龙口建管局副总工程师电站生产技术处主任建管局工程部主任电站水工部主任电站综合管理处主任电站计划财务处主任电站生产技术处副主任建管局技术部副主任建管局合同部副主任电站发电部值长电站发电部专责工程师电站生产技术处机械专责工程师建管局机电部电气一次专责工程电站检修部电气一次工段副段长电站水工部坝工管理工段副段长建管局技术部技术管理岗财务部主管会计电站检修部电气一次设备维护工电站水工部水工监测运行与维护电站发电部值班员投资发展部战略研究与投资管理人力资源部规划开发与培训管理电站物资部采购管理岗监察审计部监察审计岗电力生产办统计与方式管理岗建管局综合部行政后勤管理岗电站物资部仓储管理岗第17页内外部专家岗位评价结果比较主要差异在于某些岗位外部评价比内部评价分值偏高。外部行业专家明显比内部专家评价高的岗位：人力资源部薪酬福利岗、财务部出纳、财务部会计、电站值班员、主值班员、值长等岗位外部职能专家明显比内部专家评价高的岗位：投资发展部战略研究与投资管理岗、财务部资金与报销管理岗、人力资源部薪酬福利岗、投资发展部项目开发管理岗、人力资源部规划开发与培训管理岗、监察审计部监察审计岗第18页职级划分方案一（原始打分分级）方案二（与目前层级划分更接近）15级总经理10级总经理14级副总经理9级副总经理13级直属单位负责人8级直属单位负责人12级直属单位领导班子副职、子公司负责人7级直属单位领导班子副职、子公司负责人、总部部门负责人11级总部部门负责人10级直属单位业务部门负责人、子公司经营班子副职6级直属单位业务部门负责人、子公司经营班子副职、总部部门副职、直属单位职能部门负责人9级总部部门副职、直属单位职能部门负责人8级直属单位业务部门副职5级直属单位业务部门副职、直属单位职能部门副职、值长7级直属单位职能部门副职6级直属单位工段长、直属单位专责工程师4级直属单位工段长、直属单位专责工程师、总部部门内主管岗位5级直属单位副段长、直属单位重要技术岗3级直属单位副段长、直属单位重要技术岗、直属单位职能部门内主管岗位、总部重要职能岗位4级总部主要业务岗位、直属单位一般技术岗、直属单位重要职能岗3级总部主要职能岗、直属单位职能岗2级直属单位一般技术岗、总部一般职能岗、直属单位一般职能岗2级总部一般职能岗、直属单位一般职能岗1级新入职岗位1级新入职岗位第19页两种方案薪酬表格比较方案一：高耸式薪酬表格方案二：扁平式薪酬表格第20页细分职系与职级管理职系生产与技术职系职能职系指不直接从事生产服务，而是通过计划、工作安排、领导控制等实现目标的岗位直接从事生产技术工作的岗位为生产经营提供财务、经营、人资、行政等专业支持的岗位10级总经理9级副总经理总工程师总会计师8级直属单位负责人7级直属单位领导班子副职、子公司负责人、总部部门负责人直属单位总工程师、公司副总工程师6级直属单位业务部门负责人、子公司经营班子副职、总部部门副职、直属单位职能部门负责人直属单位副总工程师、子公司总工程师、直属单位高一级工程师子公司总会计师、子公司总经济师、总部部门内高级经理5级直属单位业务部门副职、直属单位职能部门副职值长、直属单位高二级工程师、直属单位高级生产技术管理岗总部部门高级职能管理岗、直属单位部门高级职能管理岗4级直属单位工段长、直属单位专责工程师、总部中级技术管理岗、直属单位中级生产技术管理岗总部部门中级职能管理岗、直属单位部门中级职能管理岗3级直属单位副段长、直属单位重要技术岗、直属单位生产技术管理岗总部重要职能岗位、直属单位重要职能岗位2级直属单位一般技术岗总部一般职能岗、直属单位一般职能岗1级新入职岗位第21页薪酬构成正式岗位薪酬=基本工资+年