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1《XXX》编辑部管理规定创办本报的目的旨在建立内部交流的平台，提供同事之间、员工与领导之间的交流，使之成为XX企业内部文化建设的一部分。本报一季度发行一次。一、通讯员的义务和权利通讯员名单：（一）、通讯员的义务1、每季两稿必须坚持，在此基础上多多益善，在规定时间内按时交稿，此要求不能达到，次数达三次以上（包括三次）的将取消该通讯员的资格；2、报道须及时、真实。对发生在本部门或本公司内的事件及时予以报道，并对事件的真实性负责；3、提倡投小稿、与本厂联系密切的稿件，字数控制在800字以内。（二）、通讯员的权利1、对本部分其他员工投来的稿件有审核权、修改权；2、对员工稿件有评选权，以作该稿稿酬的依据；3、对编辑最终编排完成的期刊有审核、意见权。对编辑修改的文章有提议权。4、参与优秀通讯员的评选。二、编辑人员的义务和权利（一）、编辑人员的义务1、根据本刊指导思想编排每期稿件，对刊物整体立足点和方向负责；2、每期发出的刊物经编辑人员排版、整理，应对所有文章的质量负责；3、接受通讯员监督，听取领导关于内刊创办的意见，并不断加以完善；（二）、编辑人员的权利1、有权对三次（含三次）以上不交稿的通讯员予以除名；2、有对优秀投稿员提拔为本刊通讯员的提议权，经全体通讯员审议后录用；3、有对稿件的修改、编排权；4、参与优秀通讯员的评选。三、激励办法1.每季度举办一次通讯员活动。目的：a)稳定通讯员队伍，提高通讯员参与的热情和积极性；2b)加强内部沟通，通过交流学习提高水平。2.根据投稿数量及质量，公司领导在年底评选出若干名“年度优秀通讯员”，另给予物质奖励并颁发荣誉证书。3.根据投稿人稿件内容、行文质量等要素评定等级。一等奖作品奖励稿酬150元/篇；二等奖作品奖励稿酬100元/篇；三等奖作品奖励稿酬50元/篇；鼓励奖作品稿酬30元/篇；4.公司员工提供新闻素材并被刊登在报，统一奖励20元/篇；5.通讯、报道类稿件不参与评奖范畴。六、通过内部学习和干部带动，不断吸引公司各级领导参与内报建设1．逐渐养成将想法转化为文字的习惯，积极投稿，不断提升刊物整体水平，更贴近企业实际；2．为刊物整体方向做引导和把关，让内刊成为公司整体战略的一个窗口。a)框定内刊整体方向，使内刊真正成为具有上洋公司特性的文化集合；b)积极宣传公司整体战略，并细化每一部署，将其转化成宣传的各种形式加以传达，使内刊在为达成企业总体目标方面发挥作用。〖注：领导投稿奖励标准同《员工投稿激励办法》〗《xxx》编辑部