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2017度IT运维工作总结PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：、公司网络拓扑图1年度工作概述1.2、技术文档库1年度工作概述一体机、台式机复印机、打印机设备笔记本服务器现使用共有：43台现使用共有：30台现使用共有：16台交换机现使用共有：18台现使用共有：101台品牌机：63台组装机：38台1.3、办公设备使用情况1年度工作概述我们采用先进设备，网康下一代防火墙路由器，防止网络攻击，病毒入侵，加强上网流量控制，上网行为管控。今年公司网络运行正常，无出现特大网络故障。1.4、网络安全1年度工作概述我们使用专业的网管版360防火墙系统，通过管理控制中心，统一管理每台计算机。定期全网统一体检、打补丁、杀病毒木马、修复系统漏洞、清除插件等。每天通过系统监控中心对有问题的计算机及时处理。今年公司整体计算机系统运行正常，无出现特大中毒故障。1.5、计算机系统安全1年度工作概述我们定期对打印机、复印机等设备进行清洁维护，降低设备的故障率，保证部门打印、复印设备正常运行，提高工作效率。1.6、打印、复印设备维护1年度工作概述1.7、数据管理与安全我们采用威联通TVS-871U存储服务器，对公司内部大量信息数据资源进行安全、高效利用管理及备份，可以保留3个月内的核心数据备份。同时可以提供工企业私有云、手机APP移动办公等功能、方便出差员工远程访问公司资料。数据备份，更安全远程访问，更方便资料共享，要快捷企业云盘，更高效1年度工作概述满足打印质量的情况下，使用性价比高的国产硒鼓代替原装硒鼓，可节约成本50%打印耗材成本使用品牌打印、复印设备，故障率低，节省维修成本。对超年限使用，故障率高，无维修价值的设备进行换新，不浪费维修费用。维修成本采用高性能组装机代替品牌计算机，可节约成本20%，根据员工职位和工作需求，划分三种计算机的采购等次（一般办公、设计专用、经理级用），合理采购节省成本。计算机采购成本将公司已报废的办公设备进行拆件整理，正常的零件可用于其它设备维修，节省成本。废物利用成本1.8、IT运维成本管控2存在问题和整改建议问题1C类网络无扩展性，IP地址剩余不足30个。建议2升级网络交换机，使用全千兆交换机，提高网络传输速度。问题3网络安全性差，容易感染病毒。建议3采用分层方式架构系统，降低成本，方便管理。建议1升级为B类网络，提高扩展性，可用IP最大数量为64516。问题2一点故障容易引起全面网络瘫痪。建议问题2.1、网络架构问题与整改建议问题4使用的都是百兆交换机，网络数据传输速度慢建议3按部门分层，部门之间数据数据访问相互独立，提高安全性。2存在问题和整改建议问题1工作组模式，不方便管理。建议2参考供电局管理模式，使用服务器管理。问题3电脑出现故障率较高。建议3软件安装进行权限管理，降低中毒风险。建议1规划升级域管理系统。问题2权限分散，使网络管理带来混乱。建议问题2.2、电脑系统权限管理问题与整改建议问题4系统安全性低。建议4设置U盘等便携储存设备使用权，提高数据的安全性。3明年计划与预算计划1参照供电局管理模式，规划升级域管理系统，使用域服务器统一管理计算机系统，预算8万元。计划2将公司的网络架构升级为B类网络，升级网络三层交换机,更换全升兆网络交换机，提高网络传输速度和扩展性，IP地址可用最大容量为64516，预算10万元。3明年计划与预算项目2017年2018年费用打印机耗材成本九成打印设备已经使用国产硒鼓，2017年打印机耗材成本为4.8万元。2018年计划保证品质和效果的基础上进一步采用成本低的国产环保硒鼓，按照每年耗材成本15%的增长比例预算5.5万元办公设备采购成本2017年常规性的办公设备采购成本为7万元，项目型的采购6万，目前已经过使用年限计算机约30台，打印机约10台。计划2018年内更换20%左右的超年限办公设备和按照每年15%新增采购比例预算。15万维修成本2017年办公设备维修成本为6442元按照每年20%的维修成本增长预算1万4工作总结2017年，我们严格按照公司IT管理制度进行管理，今年来公司整体网络、办公设备、网络服务器和外围设备等正常运作，无出现特大故障。同时在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经我们努力利用新技术提高公司整体信息化水平，信息化建设工作不断健全完善，并日渐稳定，可管可控，处于良性的循环中。在未来2018年中，我们将会继续努力提高IT服务水平，弥补上一年的不足，在领导的指导下，高质量地完成各项运维项目。