劳动力需用量计划

劳动力需用量计划1、项目工艺负责人贯彻实施站场质量体系中有关的规程、规范和标准，贯彻执行有关的要素和管理规定。负责协调、监督和检查本系统的工作，并对其工作质量负责。负责归档、整理、审核施工技术文件，对文件的完整性、正确性、可靠性负责。2、项目质量检员严格执行站场土建工程的规程、规范、标准和公司《质量保证手册》中有关质量检验的要求及管理规定。根据工程特点，编制“质量检验和试验计划”，“重点工序停检点计划”，对质量形成过程进行严格的监督检查。严格特殊工种的上岗检查。按时参加质量控制点的检查验收和重点工序的认可，正确核定质量评定等级。3、项目后勤管理职责对采购或接收的各种材料的质量进行控制，确保采购产品符合要求。对用户提供材料实施质量控制，确保其符合规定的技术特性和质量要求。对产品的标识和可追溯性进行控制，防止不同产品混淆、误用。4、项目质量控制组主要职责它是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，将分散在各个职能部室的质量职能统一组织、协调起来，负责整个项目工程质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。项目质量控制组的组成包括项目部各部门负责人和项目部专职质量员、兼职材料质量员，由项目总工程师任组长。项目质量控制组的日常办事机构设在项目技术质量部。5、施工队质量控制组主要职责它是施工队实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工队各个业务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。施工队质量控制组的组成包括：施工队各业务口负责人、施工队质量员、技术员、材料员、设备员等。施工队队长任组长。6、班组质量控制小组主要职责它是班组长实现班组质量职能的手段，主要职责是：贯彻执行上级发放的各项质量文件、落实质量控制点活动、组织开展QC小组活动、开展“三检制”、落实质量责任制、开展评比活动。班组质量控制小组的组成包括：工种负责人，班组兼职质量员、班组QC小组主要成员。班组长任组长、兼职质量员任副组长。所有部门和人员都对工作质量、施工（操作）质量负责，所有人员都应了解各自职责权限范围，本职工作对工程的影响以及应承担的责任。部门及人员设置项目部设置质量管理部，主管工程质量工作，除设专职质量检查员外，作业班设兼职质检员。7、管理评审项目经理委托项目工程师为管理者代表，独立负责质量保证的组织与管理，并在一定时间内组织质量管理部对本项目质量体系进行评审，满足以上规定的质量方针和目标。9、项目部劳动力计划表：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况级别施工准备阶段电气施工工艺施工土建施工竣工验收、移交管理人员55552焊工151515154砌筑工101010102电工66662管工55552专职司机44442普工151515154合计6060606018