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第一章竣工报告编制说明和本工程概况本公司在充分研究业主招标文件和认真考察现场的基础上，对XXXXXXXXX工程认真地进行了研究和分析，在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、料源、XX乡民俗等施工条件的情况下，结合本投标人的实际施工情况，编制了本合同段竣工报告。在编制过程中，本公司立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。集中力量突击重点、难点工程，并采取内部分项包干的施工原则。第一节编制依据1、业主提供的XXXXXXXXX工程相关竣工资料；2、国家、XXXXXXXXX和当地政府相关规范、定额、文件等；4、XXXXXXXXX及工程所在地各级政府的相关法令、法规；5、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料；6、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工技术与管理水平以及多年来从事水利水电项目工程施工中积累的经验和能力；第二节编制原则1、采用先进的施工技术和施工工艺，争取多种施工方案进行招标，优化施工方案；2、以招标文件为基础，确保工程质量和工期为前提，充分考虑现场地形与气候条件，发挥自身优势，提高劳动生产率，加快工程进度；3、坚持环境保护与工程施工同时兼顾的原则；4、运用网络计划技术，优化人力、设备和资金的投入，尽量均衡地组织施工生产；5、我公司现具备的配套设备，施工能力，施工管理的先进性、科学性、有效性、技术力量和经济实力以及多年来施工类似工程所获得的丰富经验。第三节编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，抽调一支专业化程度较高的施工队伍，通过调集先进的机械设备，配备先进的测量、试验仪器，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、施工设备先进的项目经理部。在施工中，本投标人将严格执行国家现行规范标准及地方行政法规，严格按照ISO9001：2000质量标准,建立健全自身的质量体系,对工程项目的施工全过程进行质量管理和质量监控，深刻领会设计意图，按图施工，服从上级单位和监理工程师的指令，认真贯彻我公司“持续改进建现代企业，科技创新树精品工程，以人为本促绿色生产，遵章守纪拓长远未来”的管理方针，确保实现三大目标：A、1.单位工程验收合格率100%；2.工程合同履约率100%。；B、实现认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故的安全目标；C、根据国家有关政策，保护沿线生态环境，防止水土流失，防止灰尘、噪音等污染，文明施工，树立良好的企业形象的环保目标。严格按照投标书中的承诺，不折不扣地投入施工力量，保质保量按期完成施工任务。第四节工程概况1、项目名称：XXXXXXXXX工程。2、建设地点：XXXXXXX。3、建设规模：实施坡改梯以及蓄水池、机耕道、截排水沟、生产便道、等配套措施。第五节创优规划1、牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化职工的质量意识，内部进行创优质量评比，创工程一次验收合格率达100%，优良率85%以上，实现优良工程，争创精品工程。2、提出明确的创优目标，成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。3、建立创优责任制，加强工程管理、监督、检查和奖惩机制，按照横向到边、纵向到底、责任到人的原则层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优惩劣，强化管理。4、加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。5、成立重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。第二章施工部署和施工组织机构第一节设备、人员动员周期和设备、主要材料的管理及运到施工现场的方法我公司具有完整的工程管理机构和丰富的施工组织经验，拥有科研技术和后勤保障实力，可确保工程的圆满完成。如果本投标人中标，我公司将成立工程项目经理部，依照项目法施工的各项具体要求，组织整个项目的实施。项目经理部的组建按照精简高效、指挥灵活的原则，选派精兵强将，组织指导施工。在接到业主的中标通知书后七天内，立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真仔细的现场踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师和业主审批，同时在业主的协助下，迅速展开各项施工准备工作。一、设备、人员动员周期设备、人员根据总进度计划要求安排配备，5天内第一批管理人员和技术人员进驻现场，与业主、监理工程师和地方政府取得联系。进一步调查交通、材料、水电供应情况，确定临时工程的施工及施工便道方案。10天内，首批施工人员和部分机械设备调入工地。首批设备包括指挥车、推土机、挖掘机、装载机、自卸车、压路机等，主要是做好“四通一平”工作，现场交桩复测，做好土工试验、材料试验、各种配合比设计和砼试验。15天内，按施工计划编制的施工人员、机械设备基本到位，整个项目的施工全面展开。二、设备、主要材料的管理方法所有设备及材料由项目经理部的机械物资部统一按有关规定管理。三、设备和人员以及材料运到施工现场的方法人员进场方法：我公司一旦中标，先期人员随即便可进驻现场，其他人员将根据本施工组织安排。设备进场方法：首期设备从绵阳抽调设备近进入现场，其它补充设备如履带式施工机械及非自行大型设备采用平板拖车运至施工现场，汽车自行驶至施工现场，并随车带齐所需生产和生活用品，小型施工设备随同进场施工车辆一起，用汽车运至施工现场。材料进场方法：该标段交通比较方便，外购材料运输可通过现有公路运到现场。自采材料可用汽车通过现有道路、施工便道、运至施工现场。第二节施工总体布置及资源投入计划一、施工组织机构及其相关职责根据施工招标文件明确的工程量，依据拟定的工程进度计划，本着统筹兼顾、平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备效率的原则。现场管理人员安排如下：项目经理：本工程工程量大、工期短特点，中标后我单位将选派经验丰富且责任心强的贰级项目经理对工程进行全面管理。项目经理对工程质量、进度、安全生产负完全责任，并组织项目部各职责人员的工作，指挥、调度工程施工生产，督促检查工程质量、安全的落实，确保实现整个目标。生产经理：协助项目经理工作，并全面负责工程质量、进度、安全工作；保障机械设备、材料、资金到位。技术负责人：拟派的技术负责人具有丰富的工作经验，责任心强，负责编制实施性施工组织设计，拟定施工进度计划，做好技术交底，指导现场施工，解决施工中各种技术问题，并制定保证工程质量、进度、安全的有效措施等工作。施工技术内业：拟派有经验、有实力的人员，承担施工内业工作，做好现场计量工作，协助技术负责人落实现场技术工作和质量保证措施等工作。工程质检部职责：负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划、施工方案的确定、工程图纸的审核，对各工程技术交底，提出指导性施工方法，提出合理变更设计方案，并负责工程测量、计划、计量、工程管理和工程档案资料的收集、整理等工作，配合贯彻执行公司ISO9001：2000质量保证手册、质量体系程序。并按照合同管理办法负责对本项目的合同进行管理；负责本项目的合同交底工作，做好交底记录，确保本项目合同实施的能力。负责整个工程的质量管理工作。建立经理部质量保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证措施及保证这些措施能贯彻的奖罚制度。开展全面质量管理和QC小组活动，负责对工程施工中的全过程质量监督，办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。负责公司ISO9001：2000质量保证手册、质量体系程序和业主要求在本项目中贯彻执行。计量计财组：选派的计量工程师具备多年的公路工程预、决算管理工作经历，对工程的造价管理、成本监控以及项目风险管理具有丰富的经验和相应的管理，能够协助项目经理做好项目成本及风险管理工作。主要职责为办理工程的中期计量支付，参与项目的竣工结算；负责工程统计，按时做好统计报表上报工作，进行预算成本分析和计划完成情况分析；并根据施工预算、施工计划、实际进度，作好工程成本控制、财务管理工作。工地实验室：负责全线的试验及检测工作，为各项目处提供工程施工所需要的试验数据，并负责抽检各处的工程质量情况。机械设备组职责：负责编制工程所需机械设备计划，做好机械设备的维护和保养，以保证机械设备的正常运转。定期检查和保养机械设备，统一协调调配全线机械设备。同时负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、供应工作，保证材料的质量符合规范和监理工程师的要求。安全部职责：负责整个工程安全保卫工作，建立施工安全的各项制度、措施。督促各项目处做好施工安全和工地的防火、防盗、防洪的管理工作。后勤保障组职责：负责制定经理部工作制度，负责征地拆迁和对外事务联系、接待、洽谈等工作。对内进行思想教育宣传和日常事务、生活管理工作。施工组：拟派具多年同类工程施工经验的专业施工人员，负责现场施工工作。划分段落，责任落实到个人，承担各自管辖内机械调配，民工工作安排，各段进度计划落实和质量工作。质检工程师：拟派质检工程师持有“质检资格证”和“上岗证”，会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门，上道工序不合格者有权下令停止下道工序施工。2．另外，项目部还设立测量工程师、试验员、安全员、材料员等管理岗位及人员，各施其职，各尽其责。与项目经理一起，坚守工作岗位，在工程施工中各尽所能，共同在有限工期时间内，自始至终，抓好工程质量、安全、进度工作，确保工期目标实现。施工组织机构框图项目经理技术负责人生产经理试验测量技术质量工程机械材料后勤造价工程师计量二、施工总体目标管理目标：精心组织、科学管理、精心施工、力创双优；工期目标：我单位保证在业主要求的工期内完工；质量目标：合格。三、开工前各项工作组织计划如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后五天内，立即由项目经理部总工程师带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员前往施工现场，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的、更详细的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开下列各项施工准备工作：1、加紧临时生活设施的筹建。包括：项目经理部驻地、各项目处驻地、工点驻地等生活设施的筹建或租用，为工程生产提供有力的后勤保障；2、办理有关土地租用及其它各种政策处理手续。3、加紧生产设施的筹建和调配，主要包括以下几点：（1）合理安排开工时的工作面；（2）解决施工用水、用电以及通讯设施等；（3）安排工程前期所需材料进场；（4）安排工程前期所需机械设备进场。4、进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准点、导线点进行复测，并将测量结果呈报监理工程师审批，为工程正式开工做好技术保障。5、经理部试验室对本合同段用于路堤填筑的土石方进行土壤物理力学试验，以确定填方压实工艺，对砌筑用石料、砂石、水泥及结构物用的砂石料、水泥、钢材等，进行各自的性能指标试验，并按设计指标进行配合比试验，确保工程开工各单项工程质量达到设计文件及相关技术规范要求。对现场试验室不具备检测条件的将委托相关试验室进行检测。总之，我们将按照业主的要求，在接到《中标通知书》后10天内做好开工的准备工作，按照业主要求按期开工。第三章劳动力安排计划第一节劳动力配备原则对现场的施工队伍进行严格的资质审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、技术培训的操作工人不允许上岗。第二节劳动力配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，拟按不同施工阶段劳动力配置计划，每个施工阶段的劳动力数量必须满足施工进度的需要。第三节劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否按期完成的一个关键环节，为此采用以下几点措施：施工现场项目经理部及主办施工员做到劳动力的计划管理。认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，依据施工总进度计划编制劳动力总计划和各阶段计划，拟定出各阶段施工所需投入的人数、进场时间、退场时间，按计划组织进场，保证施工正常