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五、比选申请文件技术部分施工组织设计目录第一章施工总说明第二章项目管理体系、组织机构、施工方案及技术措施第三章主要施工设备表第四章劳动力和材料的投入计划第五章施工进度计划（或工期网络图）第六章施工现场总平面布置图和临时设施布置图第七章质量管理体系及技术措施第八章安全管理体系及技术措施第九章环境保护体系及措施第十章地下管线和地上建筑保护技术措施附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度图表附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章施工总说明第一节编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习比选文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及招标单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照比选文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排、装饰装修工程、机电安装工程、消防安装工程、信息化建设工程等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及相关施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。第二节编制依据一、邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程的比选文件、工程量清单。二、四川省玉溪河灌区水利水电勘测设计队提供的邛崃市孔明乡水利工程渠道整治工程项目施工图设计文件。三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。四、我公司贯彻实施ISO9001：2008标准的质量管理体系等文件。五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。六、与工程有关的国家水利、市政、房屋建筑工程质量检验评定标准及施工规范。第三节编制原则一、严格按照比选文件的各项条款要求，实质性响应招标人的要求。二、坚持在满足业主要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章项目管理体系、施工方案及技术措施1工程概况工程名称：邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程建设地点：邛崃市孔明乡招标人：邛崃市水务局工期要求：招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。质量标准：确保本工程质量标准为符合《房屋建筑、市政等工程施工质量验收规范》。安全文明施工：严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生费用。创“市安全文明施工样板工地”。主要施工范围及内容邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程包括渠道整治和相关构筑物、农机跨沟设施，总长度约为4.67KM,具体内容包括：土石方工程、砼护坡工程、砼基础，相关构筑物等。2、本工程重点、难点分析及解决措施（1）工程的特点、重点1、招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。在工期较紧，施工跨度大而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。①科學管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。②每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，又够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），何担心本工程工期无法实现呢？③先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。④我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部⑤精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。（2）施工作业面狭窄，施工有一定的难度（3）施工场地附近道路交通繁忙，交通疏解难度大（4）施工场地沿线各种管线复杂，须做好施工保护措施3施工总体部署3.1施工指导思想及施工组织原则1、施工指导思想1）按照合同文件要求：招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。保证按期保质保量完成。2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3）现场施工条件。4）主要施工机械的生产效率和工作范围。5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。2、施工组织原则1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。3.2施工安排及施工顺序根据本工程特点和合同工期要求，通过网络控制，以上述三大项目为施工主线，优化资源配置，采用机械化施工、提高工程质量，确保总体施工目标的实现。施工顺序施工准备及测量放线→沟槽土石方开挖→混凝土护底→混凝土基础→砼墙身→砼护坡→混凝土压顶→相关附属设施施工→场地清理。3.2施工管理组织机构（一）施工组织机构框图（二）项目主要管理及技术人员职责我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目决策层项目决策层由项目经理、项目技术负责人组成。项目经理是项目经理部项目技术负责人项目经理施工技术室机械物资室财务会计室综合办公室计划统计室工程试验室安全质量监察室各施工班组项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。（1）项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。①作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。②确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。③确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。④确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（2）项目技术负责人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。①参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。②规划施工现场及临时设施的布局。③主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。④主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。2、专业管理层（1）施工技术室①施工测量组：全面控制建筑物的平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制建筑物的几何尺寸。②施工技术组：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。③施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。（2）安全质量监察室：负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。（3）工程试验室：全面负责内材、外材试验。（4）财务会计室：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。（5）计划统计室①成本计控组：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。②合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。（6）机械物资室①设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。②材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员1人，负责外材的进货、验收及出货管理。③材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。（7）综合办公室①总务后勤组：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。②人事劳资组：负责项目组人员管理、职工考勤、办理各施工队之间人员调整、调动工作。③治安保卫组：负责现场保安人员管理工作。各下属工程处人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。施工工人则按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。（三）项目管理为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2）必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。4）协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。5）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进计。（四）人员、机械设备的组织方案1）施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2）先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3）各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。4）施工中，若因施工需要，我司计划从正在施工中的公司所建的劳务市场调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。4、施工方案及相关技术措施4.1土石方工程施工（一）施工流程；放线、验线→测量地面高程、复核高程→挖周边地面截（排）水沟→开挖土方部分及外运→二次放线、复线→分层、分段开挖石方部分及外运（基槽开挖）→清理现场、移交。（二）技术措施开挖前，有阻碍施工的建筑物和构筑物、地上及地下有关的管线（包括电力、通讯、给水、排水、煤气等）、树木、坟墓等要取得详细资料，并安排拆除或搬迁，其费用由业主承担。施工机械进入现场所经过的道路和机械上下设施等应事先勘查，做好必要的加宽、加固工作。大型土石方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有危岩、孤岩、古滑波等土体或导致岩（土）体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩（土）体崩塌与下滑。在滑坡地段挖方时，应详细了解地质资料，从开挖的方向和手段制定作业指导书，防止滑坡发生。开挖接近设计标高时，应尽量保护好地基土质结构，减少对地基土质的扰动。使用挖掘机开挖时，可在设计开挖标高以上保留±30cm的土层暂时不挖。所有预留厚度应在基础施工前用人工挖除。由于场地四周临近建筑物、构筑物，所以，在进行爆破施工时，应距离建筑物、构筑物50m外，打眼爆破。本工程次坚石开挖采用静态爆破与破碎机结合的方式，既确保了安全，又能节约工作面