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六、施工技术文件及其它投标资料表序号名称资料编号1编制依据及原则2工程概况第一章3施工总平面布置第二章4组织机构第三章5施工进度计划第四章6主要工程施工程序、工艺、方法第五章7各项技术措施第六章8主要施工机械和设备材料第七章9主要经济技术指标第八章10工期保证措施第九章11质量目标与保证措施第十章12施工安全目标与保证措施第十一章13施工现场管理及环境保护措施第十二章14成品保护、施工技术资料管理、交工验收第十三章15优质服务承诺第十四章16施工组织设计附表编制依据及原则一、编制依据1、通辽市奈曼旗2013年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程（第二标段）招标文件及设计图纸。2、施工现场条件及有关资料。3、国家及行业技术规程、规范、标准。4、我公司同类工程的施工经验。5、本工程引用标准和规程规范①《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）；②《节水灌溉工程技术规范》（GB/T50363-2006）；③《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T20203-2006）④《节水灌溉工程实用手册》（水利部灌排中心编）；⑤《机井技术规范》（GB/T50625-2010）；⑥《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）。二、编制原则1、确保工期的原则，我公司如中标一定保证在2014年11月30日完工。2、实事求是，力求科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用的原则，认真研读招标文件，严格遵照招标文件对工程建设的有关质量、工期、安全、环保等要求，结合本工程实际进行编制。3、坚持突出重点，兼顾一般，点线结合，均衡生产的原则。根据本工程内容，重点详述了施工组织设计方案。4、坚持即满足生产需要，又兼顾方便群众的原则，合理安排施工布置，最大限度地减少对当地交通、生产及生活带来的影响，减少占地，保护水土，搞好文明施工。5、合理安排施工季节和施工程序。6、坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富的相关工程施工经验的专业队伍承担。7、响应招标文件的全部内容，满足业主对工期、工程质量、安全生产、文明施工及环境保护等方面的具体要求。8、科学制定最优施工方案，降低施工成本。9、严格按照质量控制程序进行管理，响应我公司“科学管理、全员参与、齐心协力、提高质量、打造精品工程；精心施工、诚信服务、开拓创新、持续改进、追求业主满意”的质量方针。10、贯彻执行我公司“安全第一、预防为主、以人为本、珍惜生命、遵章守法、保护环境、科技领先、持续发展。”的HSE（健康、安全、环境保护）方针。11、追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE（健康、安全、环境保护）目标。12、追求“创建优质、安全、文明、规范”的施工管理目标。通辽市奈曼旗2013年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程（第二标段）施工组织设计第一章工程概况1.1工程概况1、项目名称：通辽市奈曼旗2013年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程（第二标段）。2、招标编号：FFZZDDLL--22001144--000022--0000223、业主名称：奈曼旗发展和改革局4、项目概况及招标范围：4.1项目概况：本项目为通辽市奈曼旗2013年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程，该工程实施方案已经通辽市发展和改革委员会、通辽市农牧业局、通辽市税务局文件(通发改农字［2013］861号文件)批准建设，总建设面积3.88万亩,更新改造水源井4006米，铺设管道工程130.60公里，架设高压线25.27公里，架设低压线46.65公里；4.2招标范围：施工图纸设计范围内的土方工程、新建井房工程、管道工程。5、建设地点：大沁他拉镇沙日勒吉台村、胜利村6、资金来源：国家投资7、计划工期：2014年4月1日到2014年11月30日1.2本合同承包的工程项目和工作内容项目主要工程内容有土方工程、新建井房工程、管道工程。具体工程量详见工程量清单。1.3工程特点（1）通过仔细阅读招标文件，认为本工程的主要特点是既有土方、砼、钢筋砼等建筑工程,也有管道安装工程。所以工序比较复杂，工程量不大，工期较紧，施工难度一般。因此，合理安排工序和施工进度计划，是保证工期的关键。（2）工程施工范围广，跨越雨季，施工过程中会有连雨天气，安排进度计划时要充分予以考虑。1.4目标规划1、质量目标：本工程若我单位若有幸中标，我们将精心组织、规范施工，保证工程质量符合国家质量验收规范标准。2、工期目标：244日历天，计划2014年4月1日开工，2014年11月30日竣工，具体开工时间以监理下达的开工令为准。根据要求，我公司根据工程量，紧缩工期，加紧施工。结合自身综合施工能力，上足机械设备及人员，确保工程按期完成。3、管理目标：加强管理、精益求精4、安全目标：项目筹建施工过程中，我们将精心组织、规范施工、以安全法为基本教育材料，争取施工安全，杜绝死亡、重伤事故，把轻伤事故降低到最低限度第二章施工总平面布置根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理体制，确保施工期间各项工程合理有序，安全高效地施工。施工总平面布置内容包括办公及生活设施布置，临时性生产设施布置，施工交通布置，风、水、电供应等内容。2．1布置原则2．1．1因地制宜，使工程布局既有利于生产和生活，又便于管理。2．1．2尽量采用简单、可移动和可装配的施工设施。2．1．3由于本工程施工项目相对较多，渠道附近场地相对开阔，采取集中与分散相结合的布置方式，以集中布置为主。2．2施工平面布置由于本标段施工线长点多，施工总平面布置分为主要工程施工区、施工临时生活区、施工辅助企业区和仓储区。其中主体工程施工区、临时生活区采用分散布置的形式；施工辅助企业区主要布置在施工管理临时生活区附近，仓储区中除综合仓库采用集中布置，水泥库等宜分散布置。后附施工总平面布置图。2．2．1施工供电1．电源建筑工程施工用电根据现场实际情况进行操作，施工现场准备2台30KW发电机组作为施工用电电源。2．用电负荷本标段施工用电设备的电源均为三相交流电。电压等级分别为0.4KV。3．照明生活区内的照明线路单独从电网引入，电压为220V。其它施工场地如水泥库、油库、拌和场等到场地的照明灯具选用日光灯和汞灯，施工道路照明选用碘钨灯。2．2．2施工供水施工用水可用地下水，在施工现场设蓄水池，生活用水从居民处拉运水，水质较好可直接饮用。2．2．3施工通讯因施工场被中国移动和中国联通网络覆盖，且两个网络运营商资费低廉，拟在施工场配备手提电话作为对外联系和施工区内生产调度联络。2.2.4弃渣场布置本标段招标文件弃渣场位置未规定，可沿渠道或建筑物两侧就近挖坑填埋。2.2.5综合加工厂综合加工厂主要由钢筋加工、木料加工组成。2.2.6综合修配厂综合修配厂主要承担本标段工程机械，运输车辆的二级保养，小型机械的修理、简单零配件加工及施工设备停放、金结设备堆放拼装等。修配车间建筑面积60㎡，总占地面积约300㎡。2.2.7机械停放场本标段工程机械均停放于工作区，设值班室。运输车辆停放于生活区停车场。2.2.8仓储设施本标段工程所需金结、金结埋件、管材、管件等物资材料，可放置在工地仓库。砂石、水泥储存与砼拌和系统成品骨料的堆放场和水泥库。钢筋、木材储存于加工厂。水泥储备半个月的用量，钢筋、木材亦储备一个月用量。1.工地综合仓库综合仓库为本标段工程施工、工具、五金器材、化工、劳保和配件等储存用。并承担定型钢筋模板、钢管、管件、电缆等露天堆放的材料储备任务。建筑面积50㎡，占地面积200㎡。2．工地油库自备一台油罐车从邻近市区石油公司油库拉油供应，油库布置在生产生活区安全距离以外，设一个10吨储油罐。3.水泥仓库本工程水泥仓库分散布置在各拌合场所。拌合厂水泥仓库总建筑面积100㎡，占地面积120㎡。4．物资运输根据施工进度计划及仓储设施规模，本工程对外物资运输设备有：10辆15T载重汽车，1辆5~8T油罐车及15辆四轮车。2．2．9工地试验室工地试验室主要承担施工中砼用骨料、水泥、外加剂及钢筋等原材料试验，并对砼拌制、浇筑施工进行取样试验，以控制施工质量。2．2．10办公及生活福利区办公及临时生活区布置两处，以施工管理生活区为主，本标段施工高峰人数约为120人，办公室、职工宿舍及福利生活设施共需600㎡，职工住房和办公房租用当地村民住房或采用临时账房。第三章组织机构3．1组建项目经理部针对本工程的工期紧、质量要求高现状，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，按照“建精品工程，创文明工地”的要求和ISO9001质量管理体系标准，组建高素质，高水平的项目经理部。将选派具有丰富施工经验的二级建造师王亨园同志任项目经理、工程师崔尚平同志任技术负责人，抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部，代表我公司具体组织该工程的施工和管理。王亨园同志具有二级建造师资质，施工经验丰富，并在区内外多项大、中型水利工程施工中担任项目经理，出色的完成了各项水利工程的施工任务。崔尚平同志具有工程师资质，多次参加类似水利工程的施工，经验丰富。其他技术人员也都具有丰富的施工经验。除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程计划组、材料供应组、机械设备组、质量控制组、安全保卫组、财务管理组、技术设计组、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，；保质保量完成该项工程。为保证工程工程质量、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：1.有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地地社会关系，建立良好的施工环境。2.指定周密详细的施工计划，提前落实天然料场和土场，为工程顺利开展创造条件。3.工程施工中，严格按照本地区相关律、法规执行，达到文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工多带来系列环保问题，切实作到文明施工，达到本地区环保标准。4.提前做好现场渠线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。3.2现场施工组织机构图3.3各职能部门职责①工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全部物质机械部质检部财务部土方施工一队土方施工二队管道施工一队井房施工队管道施工二队题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。②质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。③财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。④物质机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。⑤安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与