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管理学原理课后综合复习练习题一、单项选择1.后人尊称为“科学管理之父”的是：（）A、亨利·法约尔B、弗雷德里克·泰罗C、马克斯·韦伯D、布莱克2.为科学早期的主要代表人物是梅奥和罗特利斯伯格，他们在20世纪20年代中期至30年代初期进行了著名的（）。A、动作与时间的研究试验B、工具、设备、材料以及作业环境标准化试验C、工作环境、物质条件同劳动生产率之间关系的对比试验D、霍桑试验3.个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。A、组织技能B、技术技能C、人际技能D、概念技能4.下列属于西方古典管理理论代表学派的有（）A、行为科学理论B、科学管理理论C、组织管理理论D、管理科学理论E、决策理论5.西方现代管理思想的代表学派有（）A、行为科学学派B、科学管理理论C、组织管理理论D、管理科学学派E、决策理论6.超Y理论的主要观点有（）A、有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策去承担责任；B、在正常情况下人愿意承担责任；C、不同的人对管理方式的要求不同；D、有人需要更多的自治责任和发挥自己创造性的机会；E、人们都热衷于发挥自己的才能和创造性7.埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（）A、“霍桑试验”B、需求层次理论C、大批大量生产组织管理（流水生产）D、双因素理论8.在下列选项中，不是按照企业制度和法律责任划分的是（）A、个人业主制企业B、合伙制企业C、公司制企业D、集体企业9.美国管理学家道格拉斯.麦格雷戈是人性问题的专家，他提出了（）A、X理论和Y理论B、公平理论C、期望理论D、强化理论10.企业管理的基本职能不包括（）A、计划、组织B、指挥、协调C、控制D、计算11.对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。A、技术技能B、人际技能C、概念技能12.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的职能。A、控制B、组织C、领导D、决策13.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在可视负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：。A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B、重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，作好管理工作14.管理的主体是()A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者15.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人16.管理者履行管理职能的根本目的是().A、确保职工个人目标的实现B、实现管理者个人的利益和价值C、实现组织目标D、体现管理者个人权威17.决策理论学派的代表人物是（）A、韦伯B、孔茨C、巴纳德D、西蒙18．管理过程理论强调()A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率C、在管理中要重视人的因素D、要建立正式的、非人格化的组织体系19．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人20．决策理论学派的代表人物是（）A、韦伯B、孔茨C、巴纳德D、西蒙21．管理的核心是()A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系22．管理学的学科性质是（）A、社会科学B、经济学C、边缘科学D、自然科学23．一般认为管理过程学派的创始人是()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克24．“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（）A、统一指挥原则B、统一领导原则C、等级链原则D、集中化原则25.认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（）A、管理过程学派B、权变理论学派C、社会合作学派D、数学（管理科学）学派26.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（）A、技术技能、人事技能、概念技能B、技术技能、管理技能、人事技能C、管理技能、技术技能、概念技能D、管理技能、人事技能、概念技能27.管理过程学派的观点之一认为，管理是让别人与自己一道去实现既定的目标，管理应该是()A、一个体系B、一种方式C、一种方法D、一个过程28.职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A、计划B、组织C、领导D、控制E、创新29.对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A技术技能B、人际技能C、概念技能30.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经现，从而由一个参谋人员变成了独立总门的负责人。下面是田力最近参与的风项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？。A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关31.威廉。大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了。A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论32.根据表格雷的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以为指导的管理工作。A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论33.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色34.关于管理应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）。A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适于非营利性组织D、只适用于营利性组织35.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：()A.诊断技能B.人际关系技C.概念性技能D.技术技能36.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？()A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束37.管理者履行管理职能的根本目的是().A.确保职工个人目标的实现B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威38.三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？()A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱39.八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？()A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要40.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演。A、人际角色B、信息角色C、决策角色41.在中，管理者处理信息并得出结论。A、人际角色B、信息角色C、决策角色42.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是。A、企业家角色B、干扰应对者角色D、资源分配43.对于基层管理而言，最重要的是。A技术技能B、人际技能C、概念技能44.著名的霍桑研究就在于采用研究管理中人际关系的成功例子。A、归纳法B、试验法C、演绎法45、如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策是，你将把主要精力放在哪件事上：A.原材料的采购B.资金的安排C.组织结构的调整D.生产计划的制定46、关于科学管理，下属说法中不正确的是：A.实行刺激性的工资报酬制度B.通过动作研究和时间研究，制定标准C.工人是社会人D.实行例外原则47.决策过程的关键环节是（）A、拟定方案B、选择方案C、实施方案D、评估方案48.决策事件的某些条件是已知的，但还不能完全确定决策的后果，只能根据经验和相关资料估计各种结果出现的可能性的决策是（）A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、业务决策49.滚动计划法适合于（）的情况。A、主客观因素变动较大B、主客观因素变动不大C、计划工作量较大D、组织活动极为稳定50.某企业产品销售单价为25万元/台，单位变动成本为15万元/台，固定成本为200万元，其保本点的销售额为（）。A、100万元B、200万元C、400万元④500万元51.从决策的起点来看，决策可分为（）A、追踪决策B、过去决策C、程序化决策D、非程序化决策E、初始决策52.行业竞争模型图是下面哪一位学者提出来的？（）A、迈克尔.波特B、亨利.法约尔C、泰罗D、迈克尔.哈默53.在下列选项中，不是企业基本战略的类型是（）A成本领先B特色优势C目标集聚D横向多元化54.决策过程的第一步是。A.明确目标B.诊断问题C.拟订方案D.解决问题55.非程序化决策的决策者主要是。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家56.根据计划的明确性，可以把计划分类为。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划57.在经营计划调整中，适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。A.滚动计划法B.启用备用计划法C.时间序列分析法D.综合评价法58.根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是。A.内部后勤B.技术开发C.生产作业D.服务59.战略性计划的首要内容是。A.战略选择B.战略环境分析C.远景和使命陈述D.目标市场分析60.在经营计划调整中，适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。A.滚动计划法B.启用备用计划法C.时间序列分析法D.综合评价法61.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多钟决策思路，这种方法是。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.德尔菲技术D.电子会议技术62.根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是。A.采购B.市场营销和销售C.外部后勤D.生产作业63.计划工作的核心是()A.确定计划的前提条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确定目标64.计划工作的核心是()A.确定计划的前提条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确定目标65.越高层管理者其管理决策的重点越倾向于（）决策A.程序性B.战术性C.非程序性D.技术性66.滚动计划法适合于（）的情况。A、主客观因素变动较大B、主客观因素变动不大C、计划工作量较大D、组织活动极为稳定67.()也被称为数字化的计划。A、目标B、政策C、规则D、预算68.目标管理的最突出特点是：A成果管理和目标控制B过程管理和全面控制C计划与执行相分离D自我考评和全面控制69、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：A．很大，因为他可以任意挑选马匹。B．很小，因为他的决策前提受到了严格控制。C．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。D．无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。70、不确定型决策与风险型决策的区别在于：A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.