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1第一章编制说明与依据第一节编制说明本施工组织设计编制时对施工总体部署、施工工期控制、施工质量控制、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、工程的重点难点、安全、文明施工、环境保护措施、与周边有关单位的配合和与已有工程的衔接、保护、防洪、防汛措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书来指导本工程的施工，确保在要求的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量符合现行质量验收标准（GB50300-2001）规定的合格要求。在施工中，我司将本着对业主、对甲方高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理公司、总包单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生任何伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出业主满意的精品工程，并达到以下施工目标：序号名称施工目标1质量目标确保合格工程2工期目标102天3安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。4文明施工场容场貌创一流水平，达到文明工地标准第二节编制依据1、深圳市长勘勘察设计有限公司提供的本工程《基坑支护设计》施工图第二版（2010年7月）；2、深圳市长勘勘察设计有限公司提供的本工程《岩土工程详细勘察报告》（2010年6月）22、现行国家及本地区有关工程施工规范、规程及技术标准。3、深圳市关于建设工程现场文明施工管理的相关办法及规定。4、工程现场踏勘了解和收集的相关资料。5、本公司技术装备力量及多年类似工程的实践经验。第三节满足施工规范1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；2、《建筑桩基技术规范》（GJ94－2008）；3、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；4、《锚杆喷射混凝土技术规范》（GB50086-2001）；5、《建筑基坑支护工程技术规程》（DBJ/T15-20-97）；6、《深圳地区建筑深基坑支护技术规范》SJG05-96；7、《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22：2005）8、《工程测量规范》（GB50026—2005）；9、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—2003）；10、《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T27—2001）；11、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；12、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；13、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；14、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）；15、《混凝土质量控制标准》（GBJ50164—92）；16、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）；17、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ/T33—2001）；18、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）；19、国家现行其它施工规范及标准；第二章工程概况第一节概述本项目拟建场地位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处东北侧，北侧距粤海3派出所约20m，西侧毗邻后海大道人行道，东、南两侧均为待开发空地。本项目总占地面积为4153m2，拟建23层办公楼，设有3层地下室，作为停车库及设备用房，结构形式为框架核心筒结构。基坑平面呈矩形，基坑周长约450m，基坑挖深12.5m。第二节地质情况详见地质勘察报告第三节主要工作量情况本工程施工可分两部分：基坑支护、土方挖运。其主要工程量有：1、土方挖运：51720m32、基坑支护部分：ф1000旋挖成孔围护桩：158根，2495m三重管旋喷桩：1956.6m3*7ф5预应力锚索：11880m100mm厚砼喷面：1725.66m21000*600mm冠梁：248m400*400腰梁：496mф20、ф22钢筋植筋：5688根排水沟：504m安全护栏：270m第三章总体思路及建议第一节总体思路抓住关键控制性的工序：钻孔桩施工、土方开挖和外运、锚索施工三道工序；设立了关键时间点，动态监控，必要时不惜代价增加投入，确保工期目标。一、加大旋挖桩人力和资金的投入，尽快完成支护桩施工；为检测和支护桩发挥效能争取龄期。二、为克服土方外运交通瓶颈，在平面施工布局上，让旋挖桩及旋喷桩施工进行分区集中作业，在桩身强度达到一定程度后，即开始土方开挖和外运，拉长土方工程作业时间，避免了集中外运的压力；三、土方施工采取分区分层作业，按照支护桩及止水桩的施工顺序，依次分层开挖。4四、观察施工动态，若对于可能造成工期延误的分项工程，根据工程进度及时调整设备及人员；若挖运土方时间紧，增加挖土机和运土汽车等等。第二节不完全封闭防渗下土方开挖施工可行性分析我们在封闭三方防渗墙情况下进行土方开挖第一层时，土层基本为杂填土，属弱透水层；水头落差小；我们是利用支撑制作的养护期，让支护防渗体前伸30m才挖土方，延伸了水渗透路径，极端的是我们挖到坑底，东西防渗体已前伸近百米，渗流水头不足20m，渗流水力梯度小于0.2，远小于临界水力梯度1，不会引起流土，因而是安全，所以，有系统安排的分区分层开挖是可行的。第四章施工总体部署第一节施工目标通过按本施工组织设计方案进行管理，本次施工必须确保实现如下目标：一、质量目标杜绝返工现象，确保每一个分部分项工程均达到设计及有关规范的要求，保证达到“合格”的工程质量标准。二、工期目标根据设计图纸文件及招标文件要求的工作量，在充分分析本工程难度、施工条件、我司资金投入能力、施工设备、人力资源、施工管理优势的前提下，经研究决定我司争取比要求工期提前五天左右完工。为业主下一步工作创造有利条件。三、安全施工目标采取有效措施，杜绝死亡事故、重伤事故和重大机械损毁事故，要求全体员工提高交通安全意识，杜绝现场交通事故的发生，轻伤月平均频率低于1‰。四、文明施工目标确保文明施工，达到“文明工地”标准。五、过程控制目标运用施工进度横道图进行施工安排和进度控制，对照设计和规范要求对每个工程质量环节进行工程质量控制，确保一次成功。5第二节总体施工顺序1、施工准备，临时设施搭设，人员、机械设备和材料进场。2、平整场地，施工测量放线。3、基坑坡顶排水沟和防护栏杆施工。4、基坑支护旋挖钻孔桩、旋喷桩施工。5、桩顶冠梁施工，土方分层开挖，预应力锚索及其腰梁分层施工。6、桩间及坡面挂网喷射砼施工，预应力锚索及其腰梁分层施工。7、剩余土方开挖，坡底排水沟施工，铺设基坑底素砼垫层。8、完工退场，竣工验收，资料移交。第三节总体进度计划安排根据本工程规模及施工特点，并结合我公司实际，抽调精兵强将，组织人力、物力突击，确保102天完成工程施工。施工现场组织项目经理部配合业主及监理等进行项目管理，并按施工网络技术进行统一指挥，内外协调，动态控制。1、第一阶段为施工准备及清理场地：接通水、电管线；施工范围内清理、平整场地，抓紧时间建临时生活、生产设施，测量定位及复核，组织人员机械、材料进场。此阶段持续时间计划为5天，可以在工程现场通水通电前完成，不占用总工期。2、第二阶段为基坑支护灌注桩、旋喷桩施工：基坑支护灌注桩施工时间计划为30天，旋喷桩施工主要是配合基坑支护灌注桩施工，计划在30天内完成本阶段施工。3、第三阶段为土方分区分层开挖，桩顶冠梁、挂网喷射砼、预应力锚索及其腰梁分层施工：计划在70天内完成本阶段施工。坡顶护栏和排水系统与开挖支护穿插进行，不单独占用工期。4.第五阶段为竣工验收及完工退场：在施工过程中及时进行工程技术资料整理、工程质量检测和中间过程验收，退场随着施工接近尾声也陆续展开，计划在7天内完成该阶段工作。通过合理组织和流水施工，本工程施工按上述计划有序进行，施工工期按102日历天安排，根据我公司的实力和经验，采取有效的组织和技术措施，我们有信心、有能力达到优质、安全、高效地提前完成任务的目的。具体进度计划安排详见后附施工进度计划横道图。6第五章项目组织管理机构第一节施工管理结构本工程施工实行“施工项目管理法管理”。这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理的一种科学的、较为先进的管理方法、是以项目为目标，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，他的管理是以进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的“三控制、三管理、一协调”为主要内容的管理方式。它的机构设置是项目经理部为组织形式。这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率指挥机构。这种管理模式我们经过了较长时间的实践和模索，积累了较为丰富的经验，建立有较为完善的组织机构和管量制度，培养有思想好、业务精、应变能力强，高素质的项目经理和项目管理人员。项目经理部项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，下设工程部、技术部、质安部、材设部、预算部和后勤部组成项目管理层，项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。施工管理结构如“施工管理组织结构图”所示。项目经理项目副经理项目总工预算部后勤部材设部质安部技术部工程部测量测试班土方班旋喷桩班锚索及喷锚班旋挖桩班木工及普工班钢筋砼班砌筑班7第二节主要项目管理人员主要施工管理人员安排结构如“主要项目管理人员汇总表”所示主要项目管理人员汇总表岗位姓名职务/职称职责范围项目经理负责工地全面管理工作项目副经理负责调度协调、现场施工管理项目总工负责全面技术管理、重大技术决策安全员负责质量与安全监查施工员负责各作业队的施工部署与安排技术员负责计划和成本管理材料员负责设备与材料的供给资料员负责资料的整理、归档第三节主要管理人员岗位职责1、项目经理项目经理在本项目实施中全权代表本公司与业主代表及有关方面联系，处理与本工程项目有关的事宜，负责组织和管理本工程的实施。其主要职责是：（1）作为企业法人代表的委托代理人，代表企业履行企业与业主签订的承包合同；（2）负责实现企业对本工程项目所确定的目标；（3）与业主、监理接洽和讨论本工程项目有关的事宜，负责对外关系与协调；（4）建立项目管理机构和项目管理体系，负责生产组织和进度管理；（5）主持制订本工程的项目规划，并编制项目实施手册；（6）保证本工程的项目控制系统、项目质量体系和安全体系的有效运行；（7）主持本工程项目管理的总体工作，批准经理部的日常工作费用和工程费用，主持合同管理工作；（8）检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和有关规定；（9）安排竣工验收，并主持项目总结工作。82、项目副经理本工程的项目副经理兼任项目质量经理（即本工程的质量管理负责人），同时作为副经理在经理不在位时行使项目经理的职责，负责经理部的全面工作。其主要职责是：（1）负责项目质量体系的建立、运行与维护；（2）主持质量体系文件的编制、更新和发布，负责文件的管理工作；（3）主持环境监测控制文件；（4）负责项目培训工作，向参与本项目的全体员工宣传和公布质量体系；（5）组织内部质量审核工作，并组织审核供应商的质量体系；（6）协助外部审核(包括当地政府质检部门工作)工作；（7）负责分部、分项和单位工程验收的资料准备工作；（8）主持编写质量工作总结。3、项目总工负责项目的技术管理工作。其主要职责是：（1）主持设计图纸审阅和召开施工交底会，并组织技术攻关及专题研究；（2）负责项目技术管理体系的建立、运行与维护；（3）组织编制施工组织设计，落实技术保证措施，编制施工方案；（4）审核分部、分项工程的施工进度计划；（5）与业主现场代表、监理工程师接洽和讨论施工技术问题；（6）根据需要提出设计变更申请和落实业主提出的设计变更指令；（7）负责组织工程的自检与验收；（8）主持典型工程施工及质量事故的处理；（9）主持编写施工技术总结。4、施工员职责（1）参与施工方案的编制；（2）编制施工计划后报项目经