调度管理制度

大武口洗煤厂红石湾分厂生产调度管理制度1、全厂所有生产人员必须服从调度指挥，执行调度命令。调度应根据当班的原煤、机械、供水、供电情况综合考虑当班生产方案，组织生产。2、当班调度员负责开车前的准备工作，如原煤、设备检修、维护与保养、安全等，协调平衡全厂各个生产环节，及时发布命令。3、生产中遇到各类故障及困难，调度负责组织人员进行抢修处理，迅速恢复生产，重大问题应边请示，边处理。4、注意生产动态及安全隐患，防止发生机电及人身事故。事故发生后组织人员抢救处理。5、开车与停车只能有生产调度发布命令，发布命令前应详细了解各生产环节的准备情况，再做决定，下达命令。6、生产中经常注意产品质量，产品质量超标时，调度应该及时命令有关人员进行分析研究，采取措施，扭转情况。7、任何人不准代替调度发布命令，下达指示，否则发生一切问题，引起一切后果都由本人负责，并给予严肃处理。红石湾分厂调度的组织形式及工作程序（一）组织形式1、调度室共有四个班,每个班有一名调度长、一名调度员,每个班工作时要兼密控操作。2、调度室在生产副厂长领导下开展工作，设调度室主任一人，其余为调度员。（二）工作程序1、调度人员实行两班工作制。按照开谷避峰的原则，灵活组织生产。力争做到开满谷期，平期少开，峰期不生产。2、原煤调入上依据当日红石湾矿井生产量，在满足生产需要的情况下，灵活组织生产，必要时请示调度主任后再做决定。3、原煤调入前要与红石湾矿调度电话联系，调度员依据报的原煤产量及库存情况，积极组织好生产，不能影响矿井正常生产。3、搅拌生产时，搅拌时间不得超过30分钟。生产过程中积极与车间进行配合，精心操作确保产品质量。4、当设备出现问题时，视问题缓、急，轻、重，采取以下措施，以保证生产的连续进行：（1）造成生产中断的,必须组织有关人员进行抢修,及时恢复生产。（2）没有造成生产中断，但对产品质量造成不利影响的，也必须现场处理，消除不利因素。（3）问题较大，继续生产可能造成生产中断或重大事故，需要现场处理时，必须组织有关人员进行处理。（4）问题不大，继续生产不会造成生产中断，而现场处理又会影响正常生产的，可下票由白班进行处理。4、停车时，要在峰期之前将主要的耗能设备都停下来。5、白班检修时，调度员应及时了解检修小票的处理情况，重要的设备问题要到现场了解处理的进展情况，做到心中有数。为正常生产扫除障碍。6、产品交付时，调度室应与煤质、运销分公司协调一致，以保产品按时装出。7、最终产品出现不合格时，调度室协调煤质科、运销分公司采取处理措施。红石湾分厂生产调度会议制度1．每天早7：30分在会议室召开调度会议，应参加会议的人员不得无故缺席或迟到。2、参加调度会议的人员为:厂领导、各车间科室主要负责人。3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。红石湾分厂调度人员纪律1、调度人员必须认真学习安全操作规程、技术知识、调度业务知识，不断提高业务素质和操作技能，在调度指挥中做到准确无误，提高生产管理水平。2、要经常深入车间了解车间情况，掌握机电设备的运转情况，在生产指挥中要做到及时发现问题及时处理。3、要密切联系群众，听取职工对生产问题的意见和建议，沟通职工和领导之间的关系，当好领导的助手和参谋。红石湾分厂生产分析会议制度1、生产分析会议主要内容是分析和研究生产情况，产品质量、经营效果、安全生产和技术上存在的问题以及解决的办法。2、参加人员：厂长、副厂长、科室负责人。3、会议由厂长主持。有关部门要对生产过程、设备运转、产品质量、经营效果、顾客满意度等数据信息进行全面、综合的分析、评价，经营分析会做出有效决策,安排布署全厂阶段性生产经营工作。4、参加会议的人员要认真做好记录，落实会议的安排并将会议精神传达给员工。红石湾分厂调度主任岗位责任制一、当好厂长的助手，负责组织全厂生产，及时解决生产过程中的重大问题，做到安全生产。二、根据生产需要对有关部门发布指令，并督查执行。三、主持调度会议，执行和落实作业计划。四、负责紧急事故的处理，组织有关人员抢救和抢修，尽力减少损失，并向有关部门汇报。五、掌握原煤调入及产品发出，平衡入洗量和调入量。六、随时掌握各产品指标完成情况，按最佳效益原则组织生产。七、掌握机电设备的运转及完好状况，平衡好生产和检修。八、掌握生产动态，提高应变能力，根据内、外部条件的变化，灵活组织生产，保证生产任务的完成。调度长岗位责任制一、模范遵守厂规厂纪，自觉做好主任的助手，调配好当班的生产及各项工作，遵守调度工作制度。二、加强经营意识，以经济效益为中心，按作业计划要求和最佳经济效益原则组织生产，及时掌握产品质量，负责质量事故的组织追查，提出具体的措施和初步处理意见。三、了解和掌握机电设备的完好状况，负责当班检修项目的组织落实，对生产中出现的机电事故，要积极稳妥的组织抢修。四、以安全为天，严禁违章指挥。凡生产中出现机电或人身事故，按规定及时逐级上报。对下面报上来的安全隐患问题要及时安排处理。五、负责本班人员的考勤及工作安排，负责总值班室内的卫生清扫。六、负责原煤及各产品库清点及班、日产量计算，按时、准确向本部调度汇报生产情况，填写好交接班日记。七、每天早调度会，当班调度长负责汇报前一天和当班的生产情况，要求全面准确，简明扼要，实事求是，重点突出，一般不得超过5分钟。八、加强矿、厂合作和联系，摸清情况，妥善处理交叉问题，创造外部生产条件，保证按时完成生产任务。调度员岗位责任制一、遵守厂规厂纪及调度工作制度。二、执行“安全第一”的生产方针，杜绝违章指挥。三、加强矿、厂联系，向红石湾矿调度室汇报入洗原煤量和个产品量。四、掌握设备状况和检修情况，组织事故抢修，做好记录，及时逐级上报，重大事故当即汇报，负责受理安全隐患问题。五、填写好各种记录、图表、台帐，记录好上级通知、领导指示，及时传达落实。六、加强经营意识，树立以经济效益为中心的思想，按最佳效益和最大回收率相结合的原则组织指挥生产。七、坚守工作岗位，坐台人员为集控室防火责任者。八、认真交、接班，做好交、接记录工作。九、按调度会决定组织好班日生产。十、爱护室内设施，保持室内清洁卫生。调度业务保安制一、严格执行“安全第一”的生产方针，反对违章指挥。二、组织收听上级机关安全、生产电话会议，做好贯彻落实，并将落实情况及时书面上报。三、上级下达的安全通知、通报、指令，编号上台帐，认真贯彻落实，做到传达不延误、不走样，执行坚决得力。四、按时组织厂生产会议，协助安监人员开好安全工作会议，并要认真执行，贯彻落实。五、掌握生产安全情况。如发现不安全的人和事，要及时果断地采取措施。六、熟悉和掌握全厂高、低压供电系统，严格执行停送电规章制度。生产或检修，凡经过调度停送电的，要认真填写好记录，做好防范工作。七、与兄弟单位加强协作和联系，妥善解决交叉问题，确保人身及设备安全。八、调度操作室内严禁闲杂人员入内，操纵台上严禁攀登或坐人。九、模范地执行厂安全规程及调度工作标准。十、发生各种人身及机电事故，调度人员要及时赶往现场，指挥有关人员积极妥善处理，并逐级汇报主管领导。调度室交接班制度一、交班：1、向接班人交清设备检修、运转及存在的问题。2、交清当班产品质量完成情况及其有关问题。3、交清产品汽运情况、原煤调入情况，上班要给下班摸清情况，便于协调和组织生产。4、认真填写当班生产分析，其填写内容为：①产品质量情况；②主要设备的检修及运行情况；③汽运及调入情况；④当班处理或存在的问题。5、认真填写好生产图表的各个栏目，记录好开、停车时间及原因。6、记录好红石湾矿井皮带运行情况及停运原因。7、填写好《生产调度日记》，各生产岗位司机汇报的设备问题，要求记录清楚。8、交清与生产有关的其它主要问题。9、交清内外部交叉存在的问题及处理结果。10、填写好《交接班日记》，交班前检查当班生产统计数据及帐目是否清楚正确，完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室内设施要干净、整洁、完整的交给下班。二、接班：1、详细地向上班询问生产情况及有关事项。2、搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有数。3、搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。4、检查室内设施是否齐全、完好、整洁，如不合乎要求，当面提出，双方做好记录。5、检查上班生产统计数据及帐目是否清楚、完整、正确，如有问题由交班人当即改正，双方做好记录。6、每班提前半小时接班，目的是全面了解掌握上班生产情况，协调组织好当班生产。传真机使用及管理制度一、按宁政发(1990)77号文的规定，为严格传真机的使用和管理，特建立本制度。二、传真机属调度室重点管理设施，严禁非工作人员操作或使用。三、传真内容限于生产调度业务范围之内，此外一律不予传真或复印。四、传真机由调度主任负责管理，调度员负责操作使用。五、凡向外发送的传真件，必须经厂领导批准签字方可发出。对所有发出、接收的传真件，均须详细登记，严格按照文书管理办理。六、建立收发传真登记本，凡发出或收到的传真稿，都要在收发文登记本上编号、登记，注明发往、发来日期、时间、地点、地名、单位、主题内容、张数及收发件人的姓名，传真件的原稿及收发文登记本，均应装订存档，统一管理。七、凡违犯本制度者，发生的一切后果均由个人负责。红石湾洗煤厂厂值班管理规定为了严肃我厂领导干部值班制度，特制定值班管理规定。1、严格按照厂值班所排日期进行上岗值班，并负起相应的责任，落实值班责任制。2、建立值班签到登记和填写值班记录工作制度。凡是没有签到和填写值班记录者，要追究本人的责任。3、领导干部值班要充分发挥作用，负责全厂安全生产工作及有关事项的处理，并及时向有关领导汇报。4、严格执行有事不能值班的请假制度，原则上没有特殊情况不允许无故不值班，若有特殊情况，须向调度室请假，调度室及时安排替班人员，不允许出现空岗。5、值班时间明确如下：夜间值班：下午17：30——次日早7：00白天值班：7：00——下午17：306、值班人员值班地点：到调度室签到后要向调度室讲明，去哪里要向调度室打招呼。以上值班管理规定，希望各级领导认真贯彻和落实，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保我厂正常生产秩序。调度室计算机管理办法为加强调度室计算机管理工作,特制定以下管理办法。1、所有调度室人员必须严格遵守本办法，否则后果自负。2、各班总值班室当班人员为当班的责任者，必须负起责任来。3、任何人不得儃自修改系数的设置,不得随意安装软件。4、严禁下载电子邮件，如一旦发现病毒,要立即汇报计算机管理部门。5、不得在计算机上玩游戏，保持室内卫生良好，做好防盗工作。6、要正确操作，避免人为造成的设备损坏，发现故障要随时做好记录并上报。7、每周一当班调度员要对本机做一次全面的病毒扫描。红石湾洗煤厂调度室工作标准一、全体调度人员要以高度的责任感，发挥其指挥、协调、平衡的作用，当好领导的耳目和参谋。要具备独立的指挥决断能力，要求做到胆大、果断、心细，努力培养泼辣的工作作风。二、千方百计完成日、月、季、年的生产计划，主要产品指标,精煤产量、回收率、灰分、水份、洗煤效率等,要完成厂下达计划指标。三、牢固树立安全第一的思想，按规程要求指挥生产，当安全和生产发生矛盾时，生产必须为安全让路，努力消灭死亡、重伤事故以及重大机电交通事故，确保安全生产。四、预测、掌握生产动态，平衡好生产和检修的关系，及时准确地平衡入洗和调入原煤量，了解和掌握煤质变化情况，抓好产品的质量。五、全面掌握设备状况及检修情况，特别要掌握分选重要设备的运转状况，适时的安排检修，积极组织中断生产的事故抢修，重大问题按程序逐级向上汇报，详细做好记录。做好检修小票的落实工作。六、加强对外联系，随时掌握汽运及红石湾矿井皮带运行情况，做到心中有数，力求主动。七、准确、具体、详尽、简洁地向调度会报告生产情况，力求做到：时间、地点、事件、单位、人员五统一。认真无误、清晰